Freight business plan

Freight business plan
Freight business plan
Freight business plan

Handling of goods - one of the traditional, popular and profitable businesses. Despite, that this area is constantly updated with new members, спрос в ней по-прежнему высокий. Организация грузоперевозок – затратный и рискованный процесс. Поэтому важно составить грамотный бизнес-план с точными финансовыми расчетами. Все маркетинговые и финансовые аспекты проект должны быть точно просчитаны и спланированы в соответствии с конкретными сроками.

Feature project

Бизнес-план грузоперевозок имеет своим предназначением оценку экономической деятельности данного инвестиционного проекта. План может быть представлен инвестору или кредитору в качестве коммерческого предложения и подтверждения перспективности и прибыльности данного рода бизнеса.

Характер предприятия можно обозначить как компанию по перевозке грузов различного назначения, тоннажа и габаритов на территории России и за ее пределами. Проект составлен с учетом таких целей:

  • заполнение свободной ниши рынка и удовлетворение существующего спроса в качественной и своевременной доставке грузов различного габарита по России и за рубеж;
  • – high profits;
  • создание высокорентабельного предприятия.

Срок действия проекта – 2 of the year. Именно на этот период проводятся расчеты необходимых инвестиций и оценивается будущая прибыль.

Ориентировочные финансовые показатели применительно к проекту будут следующими:

  • для подготовки и запуска предприятия по грузоперевозкам нужно взять коммерческий кредит в размере 15 millions 800 thousand. В такую сумму оценивается общая стоимость проекта;
  • – the interest rate on the loan - 14 %. Возврат кредитных средств планируется с первого месяца работы компании;
  • общая сумма выплаченных по кредиту средств (доход инвестора – 1 миллион 16 thousand);
  • срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования – 24 of the month. На самоокупаемость предприятие сможет выйти уже спустя 2 – 4 месяца деятельности;
  • общий экономический эффект за обозначенный период составит 321 million. 234 thousand rubles.

С чего начать организацию грузоперевозок – video:

Предприятие по грузоперевозкам: специфика деятельности

Основное предназначение будущей транспортной компании – транспортировка грузов преимущественно автотранспортом (возможно также другими видами транспорта) в место, указанное заказчиком. Перевозки грузов могут производиться как исключительно по территории страны или одного (нескольких) регионов, так и по междугородним направлениям. На первом этапе планируется в основном местная доставка в пределах России. В перспективе планируется создание собственного автопарк грузовых автомобилей. Это позволит выполнять большое количество заказов и со временем создать сеть точек по перевозкам грузов.

Транспортные компании предлагают следующие услуги:

  • автомобильные перевозки внутрироссийского и международного направлений;
  • железнодорожные перевозки;
  • авиаперевозки;
  • кросс-докинговые услуги;
  • интер- и мультимодальные перевозки;
  • все основные виды терминальной обработки товаров на складах различных классов;
  • контейнерные перевозки;
  • таможенное обслуживание и консультирование;
  • перевозка негабаритных и опасных грузов;
  • логистический консалтинг и аудит;
  • проектная логистика;
  • insurance.

На начальном этапе стоит выбрать лишь несколько основных направлений, которые с развитием бизнеса могут быть расширены.

Основная работа предприятия по грузоперевозкам зиждется на последовательной цепочке действий. Основная работа заключается в следующем: от заказчика (физических лиц или предприятия) диспетчеру компании поступает заказ на перевозку грузов на определенный период (день-два) или заданное время (два-три часа). Затем заказ передается водителю на выполнение. После выполнения заказа водитель делает отчет о проделанной работе, использованном количестве топлива и других важных деталях.

Основные особенности, плюсы и минусы грузоперевозок – in the video:

Этапы открытия предприятия

Организация бизнеса состоит из множества этапов. Весь процесс включает следующие пункты:

  • Составление подробного, с точными расчетами, пошагового бизнес-плана грузоперевозок.
  • Сбор необходимого количества документов, соглашений, при необходимости – разрешений.
  • Покупка нового транспорта или капитальный ремонт имеющегося.
  • Регистрация предприятия по грузоперевозкам, которую можно сделать как ИП.
  • rent office (if necessary).
  • Наем рабочих в подспорье (eg, слесаря по ремонту, грузчики).
  • Рекламная кампания для продвижения предприятия.

Более подробный поэтапный план открытия организации по грузоперевозкам в соответствии с конкретными сроками следующий:

stages Test conditions Deadlines
Home project 1 – 2 year
The conclusion of the investment agreement 1 project of the month first 30 banking days
Получение кредитных средств Availability of compulsory set of documents 1 month
Adding to the state register, registration with the administrative and tax authorities Conclude an investment agreement from 1 to 30 calendar days
choice of location, подготовка документации preliminary work 1 month
Buying equipment The conclusion of the investment agreement To 30 calendar days
Equipment installation Obtaining investment funds To 30 calendar days
Найм сотрудников production activity To 30 calendar days
Training The end stage of the production process To 30 days
marketing campaign 30 calendar days To 360 calendar days
End of project 12 – 24 months

Производственный план. Premises and equipment

Первый этап открытия предприятия – поиск помещения для оборудования предприятия. Понадобится промышленное и офисное помещения, площадь и оснащение которых будут зависеть от масштаба и формата предприятия. При открытии компании в формате ООО выбранное помещение, в котором располагается офис, будет фактически выполнять функцию юридического адреса всей компании. Поэтому помещение должно использоваться на законном основании. Если организация арендует его, обязателен оформленный должным образом договор аренды.

Следующий важный этап – закупка оборудования. Основным пунктом будет создание транспортного парка. В первую очередь понадобятся:

  • несколько автобусов – больших, средних и микро-формата;
  • грузовая техника;
  • разгрузо-погрузочное оборудование (приводные тележки с подъемными вилами, мобильные рампы, гидравлические тележки и прочее);
  • весовое оборудование;
  • терминал сбора данных;
  • оборудование связи с водителем.

Закупка автопарка должна начинаться с наиболее важных для перевозки грузов машин. В первую очередь это грузовая газель, бортовые ЗИЛы, бортовые грузовики с манипулятором, рефрижираторы, фуры. На старте в автопарке достаточно 10 – 15 machines. При необходимости выполнения каких-то дополнительных работ можно обратиться к аренде техники.

Грузоперевозкиэто прежде всего наличие достаточного количества автомашин различного типа и грузоподъемности. Именно с них и нужно начинать деятельность. Для успешной работы лучше закупить новые автомашины. Они могут быть любой марки (от ГАЗели до КАМАЗа), в зависимости от планируемых услуг и типа местности, в которой будут проводиться перевозки грузов. Хорошо иметь автомашины разной грузоподъемности.

Необходимо своевременно продумать стоянку автомашин. Это могут быть ангары, боксы, гаражи. Good, если арендованная или приобретенная площадь будет полностью готова для начала работы, не требуя специального ремонта и, respectively, финансовых затрат.

Заправка автомашин тоже потребует к себе внимания. Этот вопрос решается по-разному. Один из вариантовзаправка автомашин заказчиком, второйзаправка самому на АЗС. И третий вариант. Со временем, возможна централизованная заправка через АЗС, которая будет намного дешевле по цене.

Для офиса компании нужно закупить мебель для работы персонала, компьютерную и оргтехнику, а также оборудование для подключения телефонной связи и интернета. Разрабатывая дизайн офиса, нужно помнить, что несмотря на то, что это вспомогательная часть бизнеса, она имеет немалое значение. So, офис – первое, что видит потенциальный клиент, и по тому, насколько он презентабельно выглядит, он может судить о надежности предприятия в целом.

Staff

Штат должен быть таким, чтобы не возникало дефицита персонала, but, on the other hand, не было простоев и все сотрудники были обеспечены работой. Поэтому предварительно рассчитывают примерный объем работ. Персонал будет включать в себя, probably, одного водителя, одного диспетчера, несколько грузчиков. Бухгалтер будет приходящий. Вторым водителем может быть сам предприниматель. Каждый водитель должен иметь водительские удостоверения соответствующего уровня, а также разрешения на перевозку крупногабаритных грузов.

In perspective, после окончания первого года работы, помимо уже названных штатных позиций, придется нанять также менеджера по работе с клиентами, секретаря, еще одного диспетчера, постоянного бухгалтера и курьера.

Качество услуг, оказываемых предприятием, зависит от нескольких составляющих. Помимо технической оснащенности организации и маркетинговой стратегии, важнейшим фактором будет компетенция персонала. on, насколько быстро и качественно будет доставлен товар, будет зависеть количество заказов в перспективе. Поэтому стоит тщательно отбирать всех соискателей должностей и обеспечивать достаточный материальный стимул для их удержания впоследствии.

check in

Если в плане предприятия на 1-2 человек можно открыть индивидуальное предпринимательство. Если же планируется большое автохозяйство в будущем, то лучше сразу сделать регистрацию ООО. Допускается также создание ЗАО как одной из форм юридического лица. Но этот формат более сложен в создании с нуля. Поэтому предпочтительнее остановиться на форме ООО. Чтобы упростить задачу сбора документов для создания юридического лица, следует обратиться к профильным специалистам, которые окажут квалифицированную юридическую помощь и помогут предотвратить ошибки при регистрации.

Одно из обязательных условий создания ООО – внесение уставного капитала как гарантия платежеспособности компании, и открытие расчетного счета в банке. Допускается внесение начального капитала, размер которого составляет минимум 10 thousand, не в виде денежной суммы, а в виде офисной техники при наличии документов на нее.

При регистрации предприятия собираются необходимые документы, оплачивается госпошлина, подается заявление в налоговую инспекцию со всеми паспортными и контактными данными на код деятельности ОКВЭД (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/). Для грузоперевозок выбирается подходящий код в разделе 49 «Деятельность сухопутного и трубопроводного транспорта» Если организация предоставляет услуги исключительно автомобильных грузоперевозок, подходящий код – 49.41. Если видов деятельности будет несколько, стоит сразу выбрать один или несколько дополнительных кодов.

Тот или иной формат предпринимательской деятельности влияет и на распределение юридической и материальной ответственности. So, при открытии ИП ответственность за грузоперевозки возлагается, usually, на одного предпринимателяэто выгодно с экономической точки зрения. При таком раскладе дел оплата подоходного налога намного меньше. А если хозяйство грузоперевозок меньше 20 автомашин, то можно оформить единый налог на временный доход. Бухгалтер может быть приходящим, в таком случае экономится оплата труда. However, если открывается ООО, предпочтительнее ввести в штат постоянного бухгалтера, что позволит избежать ошибок в подаче отчетной документации уплате налогов.

При регистрации следует отдельно рассмотреть все нормативные акты, устанавливающие правила коммерческих грузоперевозок. Об этом идет речь и в главе 40 no. 2 Гражданского кодекса. В том числе – статья 785 «Договор перевозки груза» (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/704540f77be80dcc64bdb3c7207cb8193c82209e/).

Перед официальной регистрацией компании по грузоперевозкам нужно ознакомиться с текстами нескольких нормативных документов:

The Civil Code of the Russian Federation (part two) from 2

Federal Law of 08.02.1998 N 14-FZ Ob OOO

Marketing plan

Анализ рынка очень важен перед началом оформления бизнеса. Выполнить его очень легко, изучив местные СМИ: количество объявлений сообщит примерную ситуацию на рынке, а также дадут представления о стоимости соответствующих услуг. Если при этом выяснится, что в отрасли нет жесткой конкуренции, so, этот сектор свободен и есть возможность свободно зайти на рынок. От результатов этого исследования будет зависеть и характер маркетингового плана бизнеса.

Изучая действующий рынок грузоперевозок, можно обнаружить несколько направлений влияния. Первое – на состояние этого сектора влияет состояние международной экономики, in particular, немалое значение имеют глобальные кризисные явления. Второй аспект – замедление развития отрасли в 2013 – 2014 years, когда имел место существенный спад экономики. После 2015 года и до сих пор наблюдается возврат на докризисный уровень. Все компании, которые имели достаточный уровень развития, выстояли и только укрепили свой потенциал. В то же время слабые участники рынка прекратили существование, освободив место для новых и перспективных компаний. 2019 год считается очень перспективным: влияние кризиса значительно ослабло, целевая аудитория постоянно расширяется, что дает возможность появления новым участникам рынка. Динамика грузооборота в 2017 – 2018 годах стабильно растет в сравнении с показателями 2015 – 2016 гг и более ранних периодов. В том числе повышается доля автомобильного транспорта в общем обороте. Вместе с тем и растет количество участников рынка.

В посткризисный период на рынке грузоперевозок произошло несколько важных изменений. В том числе упростились и стали более прозрачными схемы ведения бизнеса и товарообмена. Но риск по-прежнему остается высоким, поэтому перед началом бизнеса нужно тщательно изучить состав рынка и его динамику.

На данный момент грузоперевозки проводятся всеми основными способами:

  • трубопроводным;
  • железнодорожным;
  • автомобильным;
  • речным и морским;
  • авиационным.

Лидирует в современной экономике трубопроводный транспорт – около 50% всей нагрузки приходится именно на него. Перевозки железной дорогой занимают 43% в общем масштабе, а оставшиеся 7% распределяются между остальными направлениями.

Большая часть современных участников рынка – ИП: их количество доходит до 80%. It means, что зайдя на рынок, должным образом организованное ООО будет иметь колоссальные перспективы, так как эта форма обладает большим уровнем надежности в представлении потенциальных клиентов.

Начать организацию оформления бизнеса необходимо с разработки маркетингового плана, который включает в себя:

Проведение активной рекламной кампании об услугах грузоперевозок по различным направлениям

  • Использование местных СМИ – реклама в местных газетах и специализированных журналах;
  • Раздача печатной рекламной продукции. В первую очередь это информативные листовки и визитки;
  • Реклама в магазинах лесо- и пиломатериалов, бытовой техники, продажи мебели, строительных материалов, то есть торговых объектов, где их смогут увидеть потенциальные клиенты;
  • Использование возможностей интернета: вначале достаточно давать объявления на специализированных онлайн-досках. Затем обязательно разработать собственный сайт.

Составление бонусной и скидочной системы на перевозку для постоянных заказчиков. Такие меры позволят добиться привлечения новых клиентов и сохранения лояльности старых.

Реклама имеет первостепенное значение в развитии и продвижении новой организации. Но для раскрутки предприятия по грузоперевозкам очень существенной будет репутация, которую компания заработает в первые же месяцы работы. Уже действующие клиенты делятся мнением со знакомыми и партнерами, поэтому важно поработать над созданием соответствующего имиджа своего предприятия уже на старте.

Говоря о перспективах отрасли, следует учесть количество действующих транспортных компаний. В настоящее время официальное их количество составляет в пределах 15 700. По предварительным оценкам, потенциально могут быть открыты еще более 700 организаций среднего масштаба.

Finance

Примерный план расходов будет включать в себя такие пункты:

  • Самый больший расход будет на приобретение автомобилей и составит 1 million. rubles.
  • Аренда помещения под офис будет обходиться 10 thousand. rubles per month.
  • Аренда помещений для автомашин будет стоить 10 thousand. rubles.
  • Расходы на ГСМ будут обходиться 40 thousand. rubles.
  • Фонд заработной платы составит 30 thousand. rubles.
  • Расходы на рекламу обойдутся 10 thousand. rubles.
  • other expenses – 20 thousand. rubles.

Итого расходов — 1,12 million. rubles.

Планируя расходы на открытие бизнеса, необходимо рассмотреть основные статьи расходов в соответствии с периодами работы предприятия. Примерный план на 1 month, год и стартовые затраты следующий:

item of expenditure Costs, 1 months. Expenses for the year lump-sum costs Total expenses for the year
lease of a building, помещений (10 m) 100 000 1 200 000 100 000 1 300 000
Внесение уставного капитала 10 000 10 000
Приобретение мебели и оборудования в офис 75 900 75 900
Покупка транспорт (9 – 15 автосредств) 3 648 000 3 648 000
Закупка оборудования для погрузки (5 – 10 units) 3 580 000 3 580 000
Компьютерное оборудование, разработка сайта, payment hosting 120 000 120 000
Advertising costs 42 000 504 000 504 000
Salary 1 246 000 15 000 000 15 000 000
taxes 399 000 4 780 000 4 780 000
Additional expenses 753 000 753 000
Total 1 388 000 16 654 000 8 287 000 25 000 0000

Налоговый период начинается ежегодно в январе. С этого месяца производят отсчет вычетов, которые предприятие уплачивает в ФНС. Основной перечень налоговых выплат для предприятия любого типа следующий:

Name base Period tax rate
Tax on profits earned profit 1 month 20%
NDS added value 1 month 18%
Property tax value of property According to the schedule 2,2%
Income tax wages fund 1 month 13%
Social Security contributions wages fund 1 month 30%

Доходная часть бизнеса будет начинаться с составления прайс-листа на основные виды услуг транспортной компании. По результатам изучения цен, действующих на рынке, и анализа себестоимости предприятия будет разработана ценовая политика по грузоперевозкам:

Грузоподъемность автомобиля, kg, t Объем кузова (м.куб.) Мин. время работы, hours cost of 1 o'clock, rub. Итого рейс, rub. Стоимость за МКАД (rub. for 1 km)
500 kg 1,5 4+1 445 2 225 16
1 тонна 7 4+1 485 2 425 17
1,5 t 9 4+1 515 2 575 18
2 тонны 14 – 16 6+1 599 4 193 19
3 – 3,5 тонны 18 – 22 6+1 675 4 725 20
5 tonnes 36 – 40 7+1 745 5 960 22
7 tonnes 40 – 50 7+1 799 6 392 24
10 tonnes 36 – 50 7+1 990 7 920 29
20 tonnes 82 – 96 7+1 1240 9 920 32

Структура доходов рассчитывается на основании таких факторов:

результаты изучения спроса потребителей услуги грузоперевозок;

общий анализ рынка предоставления услуг предприятий, задействованных в грузовых перевозках;

общие выводы о состоянии соответствующего рынка.

При расчетах принимается во внимание минимальный уровень рентабельности. На основании всех обозначенных особенностей составляется план объемов предоставления услуг на первые 24 of the month.

План объемов предоставления услуг на 2 основных этапа создания и развития бизнеса предусматривает следующие показатели:

Period Type of service Объем реализации услуг, грузочасы price, rub. revenue, rub.
1 – 12 monthly investment Грузоперевозки в пределах одного населенного пункта
from 4 hours 808 no from 500 руб./час 404 000
from 6 hours 680 no from 630 руб./час 428 400
from 8 hours 500 no from 1000 руб./ч 500 000
in total: 1988 no 1 333 000
Грузоперевозки з пределами города
To 500 km 105 no 14 500 – 20 500 руб./ч 1 522 500
500 – 1000 km 105 no 22 500 – 35 500 руб./ч 2 362 500
from 1 000 km 210 no 36 500 – 125 000 руб./ч 7 665 000
in total: 410 11 550 000
13 – 24 month operation Грузоперевозки в пределах 1 населенного пункта
from 4 hours 865 no from 500 руб./час 432 500
from 6 hours 728 no from 630 руб./час 458 650
from 8 hours 535 no from 1000 руб./ч 535 000
in total: 2 128 no 1 426 150
Грузоперевозки з пределами города
To 500 km 112,35 no 13 500 – 19 500 руб./ч 1 517 000
500 – 1000 km 112,35 no 21 500 – 34 500 руб./ч 2 416 000
from 1 000 km 224,7 no 35 500 – 115 000 руб./ч 7 977 000
in total: 449,5 no 11 909 100

risks

Предприятие по грузоперевозкам – перспективное, и в то же время высокорискованное. При открытии компании нужно учитывать следующие ведущие факторы риска:

  • – the high level of competition;
  • наличие значительных бюрократических барьеров при переходе границы грузом, если компания предоставляет услуги международных перевозок;
  • высокий уровень вхождения на рынок с точки зрения капиталовложений: прежде чем предприятие начнет предоставлять услуги и получать доход, необходимо закупить или арендовать автопарк и подготовить материально-техническую базу;
  • значительная зависимость эффективности работы компании от скорости поставок. Этот фактор не зависит от качества деятельности самого предприятия, поэтому качество услуг может осложняться нестабильностью национальных транспортных сетей.

Generally, несмотря на постоянно повышающийся уровень конкуренции и ужесточившиеся условия рынка открытие компании по грузоперевозкам – выгодное и перспективное начинание. Этому способствуют активизация производственных масштабов, а также расширение торговых отношений между регионами страны и другими государствами. При наличии хорошо разработанного бизнес-плана с точными расчетами средняя транспортная компания окупит atложенные затраты и начнет приносить прибыль в течение 1 – 2 лет с момента открытия.

Полный и поэтапный бизнес-план – video:

 

 

like this? Here you can share with your friends in social. networks and assess the record “Freight business plan”:

Rate post:
Loading...
Menu