Бизнес-план конного клуба

Бизнес-план конного клуба
Бизнес план конного клуба
Бизнес план конного клуба

Лошади и все связанные с ними направления спорта и развлечений в сознании людей связаны с престижем и принадлежностью к высшему классу. Despite, что такие представления уже не совсем отвечают действительности, эта деятельность все же очень затратна и отличается высокой степенью риска. Тем не менее продуманный и просчитанный бизнес-план конного клуба поможет начать собственное дело, превратив его в прибыльный проект. Менее затратными считаются такие проекты как например tennis court and Karting Club.

Конный клуб как направление бизнеса. Резюме проекта бизнес план конного клуба

Бизнес-план конного клуба представляет собой проект создания и развития объекта спортивных развлечений. Срок действия проекта – 2 of the year. Бизнес-план предусматривает в течение этого срока добиться нескольких основных целей:

  • удовлетворение потребностей потенциальной аудитории в общении с лошадьми, предоставление услуг верховых прогулок и тренировок, additionally – удовлетворение потребности азартных клиентов при помощи предоставления услуг тотализатора;
  • – creation of an enterprise with a high level of profitability;
  • получение стабильной прибыли.

Срок действия проекта – 2 of the year. Чтобы его старт стал возможным, планируется обратиться к банковскому кредитованию. Основные расчеты, касающиеся необходимой суммы кредита, процентной ставки, которую придется уплатить кредитору, и чистого дохода компании, будут представлены в финансовой части бизнес-плана.

Конный клуб как бизнес-идея – video:

Конный клуб как направление бизнеса

Конные клубы очень разнообразны. Они могут иметь различную специфику и масштаб действия. К тому же важно разграничить понятия и терминологию, существующую в отрасли. for example, само понятие «клуб» подразумевает наличие строгой структуры организации с пакетом комплексных предложений и предоставлением клиентам комфортных условий посещения. На рынке сейчас преобладают организации другого типа – наспех построенные конюшни, предлагающие прокат лошадей, нередко низкого качества и по невысоким ценам. Есть еще и конноспортивные школы, но они специализируются на подготовке будущих профессиональных спортсменов и требуют более серьезной материально-технической и теоретической базы.

Этот проект предусматривает открытие конного клуба среднего масштаба, содержащего небольшое поголовье лошадей и предлагающего наиболее востребованные услуги преимущественно в любительском секторе. В конкретном случае ориентировочные направления деятельности новой организации будет включать:

  1. обучение верховой езде для новичков и любителей;
  2. верховые прогулки под руководством инструктора;
  3. проведение тренировок для клиентов, планирующих профессионально заниматься конным спортом;
  4. предоставление денников в аренду частным владельцам лошадей.

Эти основные направления при наличии соответствующего спроса можно расширять и дополнять. Например – ввести услугу платных фотосессий и видеосъемок, предоставления лошадей для свадеб и других торжественных мероприятий и прочее.

Открывая конный клуб, важно предусмотреть его перспективы и способы привлечения и удержания клиентов. So, если посетителям предлагают простой прокат и прогулки без спортивных перспектив, клиенты со временем будут уходить в более профессиональные заведения. Поэтому изначально стоит предусмотреть возможность развития и спортивного будущего для наиболее заинтересованных и способных учеников. true, добиться такого уровня можно только при наличии лошадей соответствующей подготовки, качественной экипировки и профессиональных тренеров. Именно с подбора персонала рекомендуют начинать тем, кто планирует открыть полноценную школу со спортивным уклоном.

В планах учредителя может быть и более масштабная цель – открыть широкопрофильный клуб, который будет привлекать не только желающих обучаться искусству верховой езды, но и азартных людей, желающих испытать удачу, и просто любителей ярких зрелищ. В этом случае стоит организовать базу, на которой, помимо тренировок по основным дисциплинам – выездке и конкуру, будут проводиться еще и скачки или выступления по национальным видам спорта, которые также привлекают много посетителей.

Стоит иметь в виду, что чем больше видов деятельности и услуг будет входить в проект, тем дороже обойдется его создание и сложнее будет реализация. Оптимальным вариантом на первом этапе включение таких услуг:

  1. разовый прокат лошадей;
  2. продажа месячных абонементов;
  3. детская школа верховой езды;
  4. корпоративные мероприятия;
  5. особенные мероприятия – свадьбы, фотосессии и прочее.

Предварительно изучают ситуацию на рынке. Будет интересовать общее количество предложений по обучению верховой езде, предоставлению лошадей для проката или фотосессий и проведение соревнований или других мероприятий, а также конкретные сведения – уровень обслуживания, ценовая политика и прочее.

Ответы на вопросы о верховое езде и основах конного бизнеса – video:

Несмотря на возрастающую популярность конного спорта и сопутствующих видов отдыха и развлечений, этот сектор рынка до сих пор относительно свободен. Главная причина – отсутствие уверенности начинающих предпринимателей в том, что бизнес не станет убыточным. However, как показывает анализ этого направления, спрос на обучение верховой езде, прогулки и любые виды развлечений, связанных с лошадьми, постоянно растет. Главным условием успеха будет предоставление качественных услуг и продуманная маркетинговая политика.

Важно выбрать и подходящий формат регистрации предпринимательской деятельности. Для такого масштабного проекта наиболее подходящим будет статус юридического лица. Подробно о регистрации юридических лиц можно узнать, ознакомившись с Федеральным законом № 129: Federal Law of 08.08.2001 N 129-FZ (row. from 03.08.2018.

Этапы открытия и развития проекта бизнес план конного клуба

Перед открытием клуба необходимо составить ориентировочный план основных и дополнительных услуг, примерное расписание и продумать ценовую политику. Примерный перечень услуг будет выглядеть следующим образом:

Name of service Период пользования Средняя стоимость, rub. Время предоставления
1. main
Прокат на плацу 1 time 400 9.00 – 13.00; 15 – 21.00
Поездка по парку 1 time To 400 9.00 – 13.00; 15 – 21.00
Прогулка по окрестностям 1 – 3 o'clock About 300 for 1 time 9.00 – 13.00; 15 – 21.00
2. Спортивный пробег from 1 o'clock 500 – 1 000
3. Охота на мнимую лису To 3 hours from 500 с чел. for 1 no По предварительному заказу
4. Услуги содержания лошади Оговаривается в договоре между сторонами 18 – 76 thousand Согласно договору на обслуживание
5. Услуги берейтора, ковка и другой сервис Согласно договору на обслуживание from 4 thousand and more Согласно договору на обслуживание
6. Предоставление денника в аренду Оговаривается в договоре from 18 thousand Согласно договору на обслуживание
7. Обучение верховой езде Оговаривается в договоре По абонементу – 18 – 390 thousand По договору, в соответствии с прайсом
8. Аренда шкафчика в раздевалке Согласно договору 4 тысячи в месяц Согласно договору на обслуживание
9. Коммерческие выводки, участие в шоу Согласно договору В соответствии со сметой Согласно договору на обслуживание
10. Различные клубные мероприятия Согласно договору Согласно смете Согласно договору на обслуживание
11. Пользование магазином для членов клуба Оговаривается в договоре на обслуживание По прайсу Согласно договору на обслуживание
12. Случка, другие предложения для разведения Согласно договору на обслуживание Согласно прайсу Согласно договору на обслуживание

Стандартными и обязательными для клубов любого уровня будут услуги обучения верховой езде взрослых и детей от 4 years old, прокат лошадей и прогулки по парку, лесу или окрестностям, а также предоставление денников для аренды владельцами лошадей и услуги профильных специалистов – берейтора, кузнеца и ветеринара. Предложения посетить графскую охоту или поучаствовать в специальных мероприятиях будут касаться только отдельных лиц – для этого нужны дополнительные затраты и предварительная подготовка. Но возможность предоставления дополнительных услуг повышают уровень и престиж клуба, возводя его в ранг элитных организаций, рассчитанных на обеспеченных клиентов. То же касается тотализатора – прежде чем вводить такую услугу, нужно проанализировать состояние современного рынка и сделать оценку финансовых возможностей и интересов целевой аудитории.

Основные этапы проекта по открытию и продвижению конного клуба до выхода предприятия на уровень самоокупаемости:

stages Test conditions Deadlines
Home project 1 – 2 year
The conclusion of the investment agreement 1 project of the month first 30 banking days
Получение кредитных средств Availability of compulsory set of documents 1 month
Adding to the state register, registration with the administrative and tax authorities Conclude an investment agreement from 1 to 30 calendar days
choice of location, paperwork preliminary work 1 month
Строительство комплекса, манежа, других сооружений The conclusion of the investment agreement 1 month
Buying equipment The conclusion of the investment agreement To 30 calendar days
Equipment installation Obtaining investment funds To 30 calendar days
recruitment production activity To 30 calendar days
Training The end stage of the production process To 30 days
Marketing campaigns 30 calendar days To 360 calendar days
End of project 12 – 24 months

Организация конного клуба: приобретение участка и создание инфраструктуры

Первый серьезный этап, успех на котором будет во многом определять будущее организации – поиск подходящего места для конного клуба. Обычно это большая территория, расположенная в непосредственной близости к городу – максимум полчаса езды. Подбирая месторасположение, стоит учитывать и транспортную развязку – это позволит не ограничивать потенциальную аудиторию только посетителями, имеющими собственный автомобиль. Подбирая участок земли, стоит обращать внимание на наличие леса или парковой зоны, а также водоемов – такой ландшафт имеет большое значение для верховых прогулок.

Despite, что приобретение земли обойдется достаточно дорого и большинство учредителей конных клубов арендуют участок, более рационально все же приобретение в собственность. Если земля будет использоваться по договору аренды, всегда есть риск, что местная власть расторгнет эту договоренность и изымет участок.

Необходимая площадь определяется из расчета 1 лошадь – 0,5 ha. А так как открывать клуб с поголовьем менее чем на 30 лошадей считается нерентабельным, участок должен составить от 5 гектаров и более. Этот пункт затрат будет наиболее существенным в бизнес-плане, так как минимальная стоимость участка такого размера, если он расположен близко к городу, will be 120 one thousand dollars.

Следующий важный этап – создание необходимой инфраструктуры. В основной перечень войдут различные площади открытого и закрытого типа. Открытые площадки следующие:

  • несколько полей для тренировок и соревнований, в том числе травяное поле для конных игр (их количество и площадь определяется масштабом будущей деятельности);
  • скаковая дорожка на 500 м и маршрут для скачек по пересеченной местности – если в планах есть организация скачек;
  • левады – их количество определяется количеством лошадей;
  • бочки для тренировок лошадей и начинающих всадников;
  • летние денники;
  • устройство для автоматического выгула лошадей;
  • парковка для автомобилей и коневозов;
  • детская игровая площадка.

Из закрытых площадок оборудуют такие объекты:

  • офис клуба;
  • при необходимости – учебный центр, включающий спортивный зал и несколько аудиторий;
  • помещение для отдыха клиентов;
  • конюшня с необходимым количеством денников;
  • крытый манеж, оснащенный минимум 500 зрительскими местами и трибуной;
  • манеж размером 60Х20 метров с предманежником;
  • ангары для хранения сена и опилок, гараж;
  • ветеринарный пункт и аптека.

Строительство конюшни и ее оснащение – важнейшие пункты бизнес-плана: содержание лошадей требует создания для них хороших условий. Здание должно быть надежно защищено от холода и посторонних. Количество денников рассчитывают на изначальное количество лошадей, но с расчетом на увеличение поголовья в будущем с возможностью расширить конюшню. Good, если в здании конюшни будет располагаться помещение для тренинга животных (примерный размер – 80 m), моечная, кормовая, смотровая комнаты, по необходимости – солярий для лошадей. Общая площадь конюшни ориентировочно будет 390 m. При строительстве желательно позаботиться о наличии широких проходов, что облегчит процесс кормления, уборки и передвижения лошадей. Что касается денников, они должны быть просторными и светлыми, с обязательным наличием окон для проветривания.

Кроме основных помещений с целью расширения спектра услуг и получения дополнительного дохода можно добавить в комплекс услуг несколько зон досугового характера – бильярд, ресторан или сауну.

Одна из главных проблем любого из направлений конного бизнеса – острая нехватка квалифицированных кадров. Из-за упадка в экономике после распада СССР на протяжении последних 25 лет в стране закрылись или с трудом функционировали многие конноспортивные школы. К тому же по причине неразвитости и неприбыльности этой отрасли многие выпускники таких школ сменили род деятельности. То же касается ветеринаров, ковалей и других специалистов по работе с животными. В результате имеет место дефицит специалистов всех направлений. therefore, открывая конный клуб, еще на этапе подготовки нужно заняться поиском квалифицированных сотрудников. В зависимости от специфики работы клуба это будут профессиональные спортсмены по обучению и тренингу лошадей, инструкторы для обучения верховой езде, коноводы, конюхи, ветеринар, коваль и другие специалисты. Размер штата определяется конкретными потребностями, прежде всего разнообразием услуг, предоставляемых клубом, а также размером поголовья. Если на первых этапах деятельности лошадей будет немного, часть специалистов (коваль, ветеринар) можно не брать в штат, вызывая их по необходимости. Но по мере увеличения масштабов лучше иметь собственных сотрудников.

Перед набором персонала необходимо выяснить средний уровень оплаты труда в этой отрасли. As known, текучесть кадров может стать препятствием к развитию новой организации, поскольку постоянный и сплоченный коллектив считается одним из знаков качества. Именно достойная оплата сможет удержать сотрудников на постоянном рабочем месте, стимулируя их к максимальной самоотдаче и профессиональному развитию.

Приобретение лошадей и амуниции бизнес план конного клуба

Скачать бизнес план конного-спортивного клуба даром
Скачать бизнес план конного-спортивного клуба даром

Около половины вложений в открытие бизнеса займет приобретение лошадей. Для этой цели обращаются на конные заводы, к частным заводчикам, часто лошадей продают другие клубы и просто частные лица. К вопросу выбора животных следует подходить, используя не соображения экономии, а опираясь на состояние здоровья лошадей и их навыков. Цены на молодых лошадей начинаются от 1 thousands of dollars, но такие животные обычно не подходят для начинающих всадников, поэтому лучше приобрести более дорогих, но опытных лошадей, не требующих специального обучения. За каждое такое животное придется заплатить от нескольких тысяч долларов. Выбирать лошадей лучше с помощью ветеринара и опытного тренера, которые смогут вовремя определить состояние здоровья и подготовку животных. Для элитных клубов лошадей покупают из-за границы, in particular, из Германии, которая на сегодня является лидеров в этом направлении. Но импорт животных предусматривает необходимость оформления массы документов, поэтому этот вариант будет не самым удобным.

Закупая лошадей, сразу рассчитывают примерные затраты на их содержание. В смету на каждую голову закладывают от 1 тысячи долларов для обычных лошадей и 3 тысячи – для спортивных.

Подробный перечень амуниции, снаряжения и оборудования для работы с лошадьми и функционирования конного клуба включает:

  1. снаряжение для лошадей. В первую очередь – седла конкурные, выездковые, универсальные, для пони;
  2. уздечки, поводья, оголовья для различных дисциплин, защитные средства для ног, недоуздки, чембуры и прочее снаряжение;
  3. щетки, крючки и другие средства ухода за лошадьми;
  4. попоны, транспортировочное снаряжение;
  5. средства для чистки и мытья животных, ухода за копытами и шерстью;
  6. держатели для седел и другой амуниции, кронштейны и многое другое.

Одним из важных элементов обустройства конного клуба является качественный грунт. Он должен отвечать существующим нормам и не представлять опасности для суставов и копыт. Для этого все тренировочные плацы и левады оборудуют специальным амортизирующим грунтом. Профессиональное покрытие спортивных полей требует поддержания постоянного уровня влажности. С этой целью стоит оборудовать автоматическую систему полива. Особенно хороши устройства внутреннего увлажнения, не мешающие процессу тренировок.

Если при оборудовании конного клуба уделить внимание автоматизации многих процессов, в том числе увлажнения грунта, кормления, поения, выгула и тренинга лошадей, можно сэкономить на человеческом ресурсе, and consequently, на ежемесячной заработной плате и налоговых отчислениях.

marketing campaign

A crisis, пик которого пришелся на 2013 – 2014 years, отразился и на сфере конного спорта. По причине падения рубля, возрастания цен и общего снижения уровня жизни населения многие небольшие конные клубы закрылись или длительное время переживали застой, работая в убыток. Кризис в первую очередь затронул небольшие компании, делающие упор на прогулки и занятия для любителей. Конно-спортивные комплексы, ориентированные на большой спорт, наименее подвержены кризисным явлениям – у них, usually, есть резервный капитал, инвесторы и спонсоры.

Открывая клуб среднего масштаба, should be considered, что сейчас, в посткризисный этап, их на рынке относительно немного. It means, что выбранная ниша относительно свободна, and therefore, все, что необходимо для раскрутки и популяризации своего бизнеса – качественная реклама. Особенно выгодным может стать тотализатор в клубе, где проходят скачки или бега. Это не только дополнительное средство заработка, но и эффективным методом привлечения клиентов – в нашей стране достаточно много азартных людей, готовых ставить большие суммы на скачках. Внедряя этот вид активности, следует сделать хорошую рекламу для привлечения потенциальных клиентов.

Главной проблемой современного коневодства и конного спорта – эта отрасль еще не полностью восстановилась после упадка 90-х годов. Чтобы развивать ее, необходимо активно привлекать всех интересующихся лошадьми и активным образом жизни, а также искать спонсоров и инвесторов. Главным преимуществом можно считать демократизацию этого хобби и активное вовлечение среднего класса. therefore, планируя рекламу, необходимо делать упор в том числе на эту прослойку населения.

Изучение перечисленных особенностей позволяют сделать вывод, что ключ успеха во многом будет определяться умением создателя бизнеса вызвать интерес потенциальных клиентов и создать все условия для удержания этого интереса.

Что касается конкретных рекламных методов, используемых для популяризации услуг конного клуба, эффективными будут:

  1. разработка собственного логотипа и другой символики, что повышает узнаваемость клуба;
  2. создание официального сайта структуры. На нем должна быть детальная информация о предлагаемых услугах, условиях посещения и тренировок, Privacy policy, системах абонементов и возможных скидках и акциях. Разрабатывая сайт, на нем следует размещать интересную информацию из жизни клуба: фото и видео тренировок и соревнований, познавательные факты из жизни лошадей и всадников и подобные сведения, которые могут привлечь любителей этих животных ;
  3. реклама в различных интернет-источниках. В первую очередь будет работать реклама на тематических сайтах и форумах, а также группах в соцсетях. Эффективна контекстная и баннерная реклама. Желательно заказать СЕО-продвижение в поисковых системах, что позволит целевой аудитории беспрепятственно видеть объявления во время поиска интересующей информации;
  4. реклама в СМИ – как правило, она включает тематические издания для спортсменов-конников и любителей;
  5. – related infrastructure.

Despite, что интересующиеся люди часто узнают о существовании конного клуба и без массированной рекламы, лучше позаботиться об информированности населения своего города. Но для большей гарантии стоит сообщить о появлении нового конного клуба на сайтах спортивных и общественных организаций. В первое время основной доход конного клуба будет формироваться на основе новых, часто случайных посетителей, и только потом сформируется постоянная клиентская база.

Эффективность продвижения конного клуба зависит и от территориального фактора: наибольшее число потенциальных клиентов однозначно будет в Москве и других крупных городах. Именно в столице и мегаполисах целевая аудитория в общем больше, к тому же располагает большими финансовыми возможностями.

financial calculations

Бизнес план конного клуба бесплатно
Бизнес план конного клуба бесплатно

Важный пункт бизнес-плана – вопрос финансирования нового проекта. Так как конный клуб относится к дорогостоящим видам бизнеса, собственных средств учредителя для его открытия будет недостаточно. Планируя создание масштабного проекта, следует обратиться к банковскому кредитованию. Если принять во внимание оптимальный размер ссуды, составляющий от 99 million. 991 thousands, by estimate, нужно учесть такие финансовые показатели:

  • ориентировочная процентная ставка по коммерческому кредиту – 14%;
  • доход инвестора за обозначенный период – 6 million. 435 thousand;
  • общая сумма процентов, accrued on the loan, will be from 6 млн.434 тысяч рублей;
  • срок окупаемости проекта с открытия организации – 10 months;
  • общий экономический эффект – 199,5 million. rubles.

При этом осуществление процентных выплат должно начаться с первого месяца деятельности клуба. Это поможет упростить понимание структуры расчета потока дисконтирования, а также будет способствовать в регулировании потока денежных средств.

Один из пунктов финансовой части бизнес-плана – прогнозируемая структура доходов новой организации. Конкретные или примерные суммы прибыли определяются такими показателями:

  1. анализ спроса потребителей услуг в выбранной отрасли;
  2. анализ рынка предоставления услуг данного типа;
  3. общие выводы о состоянии соответствующего рынка.
  4. Составляя план прогнозируемой прибыли, учитывается наиболее низкий порог рентабельности. С учетом всех перечисленных особенностей и ориентировочных сроков инвестирования (1 – 12 of the month) и функционирования (with 13 by 24 of the month), можно составить план объемов предоставления услуг:
Period Type of service The volume of sales per month (кол. person, кол. рабочих часов лошади) price (with 1 man, at 1 time, for 1 лошадь) Revenues from sales, 1 months.
1 – 12 months. investment Содержание лошади (обычный пакет) 20 денников = 20 владельцев 14 – 22,5 тысячи за 1 лошадь 280 – 450 thousand
1 – 12 months. investment Содержание лошади (пакет люкс) 10 денников = 10 владельцев 58,3 – 66,1 thousand. 528,4 – 661 thousand rubles
1 – 12 months. investment Обучение верховой езде 5 рабочих часов в день на 1 лошадь 16,8 – 302,4 thousand. 1 million. 680 thousand. – 30 million. 240 thousand.
1 – 12 months. investment specialization (выездка) 3 рабочих часа на 1 лошадь 170 – 1100 rub. for 1 time 336 thousand. – 20 million. 160 thousand.
1 – 12 months. investment Аренда шкафа в раздевалке 30 человек в мес. from 3,4 thousand. rubles per month 100 thousand. 600
1 – 12 months. investment Прокат лошадей 5 рабочих часов в день from 230 rubles per hour 448 thousand and more
1 – 12 months. investment Коммерческие выводки, шоу To 3 ч в день, 2-3 раза в месяц 450 – 1 700 rub. в час с 1 people. 40,5 – 151,2 thousand.
1 – 12 months. investment Клубные мероприятия, a restaurant 100 person, 4 – 8 раз в месяц В соответствии с договором и прайсом 120 thousand. – 3 million. 300
1 – 12 months. investment Магазин для членов клуба Ассортимент товаров и сувениров To 120 тысяч руб. 1,2 million.
1 – 12 months. investment Случки, замороженное семя 1 – 2 раза в месяц Согласно договорам (120 тысяч руб. and higher) 120 – 220 thousand
13 – 24 months. functioning Содержание лошади (обычный пакет) 25 денников = 25 владельцев 14 – 22,5 thousand. rubles for 1 лошадь в месяц 350 – 560 thousand
13 – 24 months. functioning Содержание лошади (пакет люкс) 15 денников = 15 владельцев 58,3 – 66,1 тысячи руб. 873,6 – 991,2 thousand.
13 – 24 months. functioning Обучение верховой езде 5 рабочих часов в день на 1 лошадь По абонементу 16,8 – 302,4 thousand. 1 million. 680 thousand. – 30 million. 340 thousand.
13 – 24 months. functioning specialization (выездка) 3 рабочих часа на 1 лошадь 170 – 1100 rub. for 1 time 10,1 – 604,8 thousand.
13 – 24 months. functioning Аренда шкафа в раздевалке 40 человек в мес. from 3,4 thousand. rubles per month from 134,4 thousands
13 – 24 months. functioning Прокат лошадей 5 рабочих часов в день from 230 rubles per hour from 448 thousand
13 – 24 months. functioning Коммерческие выводки, шоу To 3 ч в день, 2-3 раза в месяц 450 – 1700 rub. в час с 1 people. 50 000 – 300000
13 – 24 months. functioning Клубные мероприятия, a restaurant 130 person, 4 – 8 раз в месяц В соответствии с договором и прайсом from 150 thousand. – 5 million.
13 – 24 months. functioning Магазин для членов клуба Ассортимент товаров и сувениров To 120 тысяч руб. from 1 million. 800 thousand
13 – 24 months. functioning Случки, замороженное семя 2- 3 Order per month Согласно договорам (120 тысяч руб. and higher) 220 thousand. – 330 thousand. and more

В данный момент тенденция прироста объемов отрасли находится на уровне 10%, уровень потребления находится на показателе 20% annually. Если такая динамика сохранится, к окончанию двухлетнего проекта годовой объем реализации предприятия достигнет более 215 million. rubles. Такой показатель определяется после учета вероятных рисков, к которым относятся высокий размер стартового капитала, недостаток подходящей земли для аренды или покупки, а также проблема с поиском высококвалифицированных кадров.

Основные расходы на открытие бизнеса можно продемонстрировать в таблице:

item of expenditure Costs per month, rub. Expenses for the year, rub. One-off costs Total for the year
Purchase or lease (from 4-5 it) 1 million. 250 thousand 15 million. 30 million. 30 million.
Постройки (конюшня, манеж), from 4 thousand. m 30 million. 30 million.
Поголовье (30 heads) 20,8 million. 20,8 million.
Содержание лошадей (для обучения/спортивной) 60000 – 500000 720 thousand. – 6 million. 720 thousand. – 6 million.
Покупка экипировки для лошадей и человека 3,3 million. 3,3 million.
Покупка техники для обработки грунта (1 u) 2 million. 330 thousand 2 million. 330 thousand
Оплата услуг зоотехника, ветеринара (2 pers.) 50 thousand. 768 thousand 768 thousand
Buying equipment, computer equipment 850 thousand. 850 thousand.
Creation and maintenance of website, hosting 12 thousand 12 thousand
Fixed costs of online advertising 45 thousand 540 thousand 540 thousand
Salary (calculated per 12 months) To 2 million. 23 million. 664 thousands 23 million. 664 thousands
payment of taxes (for 12 months) 413,7 thousand. To 5 million. To 5 million.
Unexpected expenses (for 12 months) 8 million. 738 thousand 8 million. 738 thousand
in total 3 million. 877 thousand 47 million. 96, 113 million. 128 million.

В плане налоговых выплат конный клуб не отличается от других видов бизнеса. Система налоговой отчетности стандартна: отчетный год начинается в январе, и за некоторыми исключениями основные налоги, которые предстоят учредителю бизнеса, following:

Name base Period tax rate
Tax on profits earned profit 1 month 20%
NDS added value 1 month 18%
Property tax value of property According to the schedule 2,2%
Income tax wages fund 1 month 13%
Social Security contributions wages fund 1 month 30%

Изучение этого сектора рынка показывает, что конные клубы принадлежат к очень затратным и рискованным видам бизнеса. Но при хорошей организации и наличии заранее продуманного бизнес-плана конный клуб будет очень рентабельным. Главным фактором успеха служат повышенный интерес к этому виду активности и мода на конный спорт среди всех слоев населения. Результатом бизнес-плана стал следующий вывод: конный клуб принадлежит к направлению, переживающему расцвет и испытывающему недостаток в высококачественных услугах. Поэтому он является рентабельным видом бизнеса, который окупится в течение 1 – 2 лет после открытия.

Основные аспекты открытия конного клуба – in the video:

 

like this? Here you can share with your friends in social. networks and assess the record “Бизнес-план конного клуба”:

Rate post:
Loading...
Menu