Бизнес-план туристического агентства

Платформа турагентства состоит из путевок

Платформа турагентства состоит из путевок

Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое главное — это уметь сосредоточиться и рационально пользоваться своим временем. (Ли Якокка)

Банки, прежде чем выдать кредит на открытие бизнес-проектов, тщательно изучают бизнес-планы, в которых шаг за шагом раскрываются все возможности открываемого предприятия на рентабельность и окупаемость.

Предприниматели для более удачного составления своих бизнес-планов могут пользоваться готовыми подсказками шаблонов из интернета, поскольку от правильного и грамотного бизнес-плана зависит удача их проектов.

Бизнес-план является хорошим инструментом, который открывает двери любому бизнесу, в том числе и бизнесу туристических фирм.

Цель проекта

Создание фирмы-турагентства.

Резюме проекта

Вкладываемые инвестиции – 14.8 тыс. долл.,

Возможный возврат инвестиций – от 24 до 36 месяцев,

Предполагаемая чистая прибыль проекта – от 700 до 1.5 тыс. долл. в месяц.

Описание

Турфирмы бывают двух целевых направлений: туроператоры и турагенты.

Разница между ними в следующем:

  • туроператоры занимаются оперативной работой (резервируют билеты, бронируют места в гостиницах и доставляют туристов в отель, организовывают экскурсии и прочее),
  • турагенты продают готовые услуги туроператоров.

И инвестиции, вкладываемые в эти фирмы, значительно отличаются:

  • на создание фирмы-туроператора понадобится до 1 млн. долларов,
  • на создание фирмы-турагента потребуется не более 20 тыс. долларов.

Платформа такой фирмы состоит из путевок, предложенных разными туроператорами, о чем и рассказывает бизнес-план туристического агентства.

Помещение и оборудование

Офисом туристического агентства может служить любое помещение, арендованное в проходных дворах, лучше на первых этажах. Улицы должны быть с хорошим подъездом транспорта, желательно в центре города.

Оборудование включает в себя офисную мебель, компьютер и периферию.

Целевая аудитория

Нужно учитывать тонкости сезонного отдыха

Нужно учитывать тонкости сезонного отдыха

Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто. (Аристотель Онассис)

Зоны отдыха распределяются на четыре сезона, а отдыхающие комплектуются из различных категорий клиентов:

  1. апрель-май — менеджеры среднего звена и служащие,
  2. июль-август — семейный отдых,
  3. сентябрь — отдыхающие без детей и молодежь,
  4. ноябрь-декабрь — состоятельный слой населения.

Тонкости сезонного отдыха нужно учитывать при разработке рекламы.

Персонал

В персонал турфирмы входят:

  • менеджер по работе с клиентами,
  • приходящий бухгалтер,
  • директор турагентства.

Главным залогом удачного бизнеса в туристическом агентстве являются оперативные, компетентные, коммуникабельные менеджеры по работе с клиентами. При правильной подаче рекламы, удача, в виде хорошей прибыли не заставит себя ждать.

Конкуренция

Турфирмы обычно не конкурируют друг с другом — клиенты сами находят себе менеджеров по своим запросам, а фирмы работают согласно своих планов.

Скачать бизнес план турфирмы за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

 Перспективы

Успех турфирмы начинающего предпринимателя напрямую зависит от его увлеченности своим бизнесом, его творческим потенциалом. В ином случае он будет балансировать между своими желаниями и реальными возможностями, или будет просто набираться опыта в такого рода бизнесе.

Риски

Бизнес-план турагентства должен иметь правильный расчет финансовых рисков, чтобы суметь их избежать или максимально смягчить.

Несмотря на спады межсезонья, в плане должна быть спланирована «ниша» для оплаты зарплаты персоналу, коммунальных услуг и аренды офиса.

Финансы

Чистая прибыль до налогообложения - $6 700

Чистая прибыль до налогообложения — $6 700

Чтобы приступить к фактической работе турфирмы вовремя, в момент, когда активизируется первый поток отдыхающих (весной), организационные вопросы по ее открытию необходимо начать осенью. Сбор важных лицензий, регистрация предприятия отнимут заметное количество времени.

Предполагаемые расходы:

  • расходы на аренду помещения: $1 000/мес. или разово за 6 месяцев $6 000;
  • ремонт помещения: $500;
  • расходы на мебель: $2 000;
  • коммунальные платежи: $300/мес.;
  • фонд заработной платы предполагает: $4 000/мес. или разово за 2 месяца $8 000;
  • маркетинг будет обходиться $3 000/мес.;
  • расходы на внешнюю рекламу: $1 000

Всего: — $11 800

Доходы

Реализация путевок — $41 600.

Себестоимость реализованных услуг Себестоимость реализованных услуг- $23 080

Валовая прибыль: $18 520

Чистая прибыль до налогообложения — $6 700

Чтобы достичь уровня безубыточности необходимо реализовать 67 туро-дней за 1 месяц сезона.

Туризм сближает народы, а туристический сервис их разделяет. (Юзеф Ченщик)

Туристическое агентство должно так построить свою работу, чтобы на конец второго года своей деятельности фирма вышла на полную загрузку предприятия. Это должно быть учтено в бизнес-плане бизнес-проекта. Межсезонья в любом случае не избежать и к нему нужно быть готовым. Значит, пройдется потрудиться над созданием клиентской базы отдыхающих.

Выводы

Бизнес турфирмы несложный, но требует определенной самоорганизации, творческого подхода. Особой прибыли от него ждать не приходится и не так скоро она приходит. Такой бизнес подходит больше для молодых людей или организации рабочего времени неработающих жен предпринимателей.

 Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план туристического агентства

Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план туристического агентства

Скачать бизнес план туристической фирмы за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы