Бизнес-план агентства недвижимости

Малый бизнес может быть большой политикой, когда станет крупным бизнесом, поскольку мировая политика — это крупный бизнес. (Константин Кушнер)

Если Вы намерены открыть агентство недвижимости, можете смело реализовать свое желание — они пользуются всевозрастающим спросом. Главное в этом деле — хорошо продуманный бизнес-план агентства недвижимости.

Для кого работают агентства недвижимости?

Срок работы и прибыль зависит от правильной стратегии

Срок работы и прибыль зависит от правильной стратегии

Операции с недвижимым имуществом очень хлопотны и трудоемки. К тому же они отбирают много времени и сил. К оформлению документов на недвижимость любого порядка предъявляют очень высокие требования, а опыт на их оформление зачастую отсутствует. Вот здесь на помощь и приходят агентства. Они занимаются оформлением жилых домов, квартир, гаражей, дач и прочего имущества. Ведь всем известно, самое выгодное дело- это вкладывать капитал в недвижимость. Оформлением документов занимаются непосредственно риэлторы.

Успех этих агентств постоянно претерпевает конкуренцию, особенно в больших городах. Срок работы таких учреждений и прибыль от них очень зависит от правильной стратегии, но в первую очередь — от грамотного бизнес-плана. Открыть агентство недвижимости несложно, вложения в него не столь велики, а удержать на плаву много труднее, ввиду здоровой конкуренции. Вот почему так важен правильный бизнес-план.

Организационные вопросы

Риэлторская фирма, как часть агентства недвижимости, выгодна тем, что выполняя свои услуги, не обязана иметь лицензию. И лишь агент-риэлтор имеет при себе удостоверение, разработанное внутри самого учреждения. Но, тем не менее, предприятие должно провести сертификацию брокерских услуг в полном соответствии национальных стандартов деятельности агентов-риэлторов. Агентство недвижимости непосредственно занимается юридической частью работы, организационной и финансовой.

Из всех видов художественной прозы наименьшее доверие вызывают объявления о продаже недвижимости и мемуары. (Донал Хенахан)

Оно заинтересовано иметь активных агентов-риэлторов, которые способны устанавливать нужные связи, владеть важной информацией, оперировать ею на месте, ориентироваться на рынке недвижимости. От хорошо спланированной работы риэлтора по купле и продаже недвижимости во многом зависит успех и репутация такого бизнеса, его прибыль, его развитие. Немаловажную роль в его развитии, расширении его возможностей играет и реклама: и чем ее больше, тем лучше. Нужно использовать различные возможности для рекламы агентства и его риэлторских услуг:

  • на местном уровне (телевидение, газеты, расклеивание и распространение листовок),
  • при помощи интернет-услуг (организация сайта),
  • эффектной вывески с указанием выполняемых услуг.

Офисное помещение для агентства недвижимости

Конечно, для большей рекламы учреждения офис лучше было бы открыть в центре города, но учитывая большую конкуренцию открывать агентство в центре нерентабельно. Лучше открыть его в спальном районе.

По площади оно может быть не более 20 кв. м., но обязательным условием является оборудование отдельной комнаты для работы с клиентами. Обычно офисы арендуют и снимают их в специальных офисных центрах.

Персонал

Успех открываемому агентству недвижимости обеспечен

Успех открываемому агентству недвижимости обеспечен

В начале деятельности такого бизнеса необязательно набирать большой штат сотрудников, он может состоять из 5-6 человек. Постепенно расширяясь, за счет сделок и прибыли от них агентство можно пополнить штатом дополнительных сотрудников-риэлторов. Общий штат должен быть не более 10-12 человек.

Успех такого бизнеса и его прибыль зависят напрямую от продуктивной работы риэлторов, их расторопности, профессиональных качеств и от умения общаться с людьми. Конечно, чем больше риэлторов, тем больше сделок и прибыли, но чтобы были сделки, нужно завязать больше новых связей. Все взаимосвязано. Успешная работа агентства во многом зависит и от правильной организации труда всего его штата. Этим занимается руководитель.

 

Скачать бизнес план агентства недвижимости за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества.

 Офисное оборудование

Основным оборудованием является:

  • компьютеры с программным обеспечением,
  • копировальный аппарат,
  • многоканальные телефоны или несколько дополнительных номеров для связи с потенциальными клиентами и руководством для риэлторов,
  • телефон для других значимых кадров (руководитель агентства, бухгалтер),
  • принтер для распечатки необходимых материалов,
  • факс для связи,
  • кассовый аппарат для отчетности за проделанную работу. 

Финансы агентства недвижимости

Расход складывается из следующих составных:

  1. Аренда офиса – от 15000 рублей;
  2. Приобретение необходимого оборудования для офиса — от 80000 рублей;
  3. Покупка программного обеспечения для компьютера – от 30000 рублей;
  4. Расходы на рекламу – 5000-10000 рублей ежемесячно;
  5. Оплата труда персонала:
  • для агентов-риэлторов практикуется сдельная и составляет от 30 до 60% от суммы сделки,
  • оплата руководителя и бухгалтера — фиксированный оклад,
  • оплата техперсонала – фиксированный оклад;
  1.  Прочие расходы (электроэнергия, телефон, техническое сопровождение компьютера) – от 6000 рублей.

Доход

Основным доходом являются услуги агентства недвижимости, которые в среднем составляют от 3 до 6% их стоимости.

Следовательно, прибыль такого бизнеса с численностью риэлторов от 5 человек составит около 200 тысяч рублей.

Рентабельность бизнеса в среднем составит показатель в 25%.

Окупаемость агентства недвижимости при такой рентабельности — 3-6 месяцев.

Вывод

При безукоризненном выполнении составленного бизнес-плана по открытию агентства недвижимости, успех — гарантирован!

Скачать бесплатно готовый пример бизнес-плана агентства недвижимости

Скачать бизнес план агентства недвижимости за 350 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.
Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы