Бізнес-план яхт-клуба

Бізнес-план яхт-клуба

Асноўная мэта бізнес-плана - ацэнка эканамічнай эфектыўнасці праекта яхт-клуба для магчымасці выкарыстання яго як аснову для пачатку прадпрымальніцкай дзейнасці. Бізнес-план уключае ацэнку адпаведнай галіны, маркетынгавы і фінансавы бізнес-план яхт-клуба і можа быць прызначаны для прадстаўлення патэнцыйных крэдытораў або iнвестарам. Таксама вы можаце азнаёміцца ​​на нашым сайце з бізнес планамі тэніснага корта і картынг-клуб, а таксама даведацца нюансы адкрыцця коннага клуба.

Асновы яхтенного бізнесу

Бізнес-план уяўляе сабой праект стварэння яхт-клуба і яго развіцця на працягу першых 2 гадоў з моманту адкрыцця. Асноўных мэт некалькі:

  1. – стварэнне прадпрыемства з высокім узроўнем рэнтабельнасці;
  2. – атрыманне стабільнай прыбытку;
  3. – стварэнне паслугі для кліентаў элітнага і сярэдняга класаў і задавальненне патрэбаў адпаведнага сектара рынку

Для создания и развития бизнеса планируется обратиться к получению коммерческого кредита. По данным финансовой части бизнес-плана, представленным в соответствующем разделе, на адкрыццё і першаснае прасоўванне яхт-клуба спатрэбіцца пазыка ў памеры ад 3 мільёнаў 320 тысяч рублёў. Менавіта ў такую ​​суму можа быць ацэненая агульны кошт праекта.

Іншыя важныя звесткі, якія ўваходзяць у рэзюмэ праекта, наступныя:

  • – тэрмін дзеяння праекта, або тэрмін яго акупнасці - 2 года;
  • – працэнтная стаўка па крэдыце - 14%;
  • – даход інвестара, або агульная сума выплачаных па крэдыце працэнтаў на працягу 2-гадовага перыяду – ад 207 тысяч рублёў;
  • – арыенціровачны тэрмін акупнасці з пачатку дзеяння праекта - 4 месяца, з улікам дыскантавання - 24 месяца;
  • – агульны эканамічны эфект па выніках 2-гадовага перыяду - ад 50 млн. 121 тысячы і больш.

Более подробные результаты финансовой составляющей проекта изложены в соответствующем разделе плана.

Яхт-клуб як від дзейнасці

Яхтинг традиционно относится к элитным и престижным видам деятельности. Фактычна яхт-клуб аб'ядноўвае ў сабе уладальнікаў яхт, прафесіяналаў і аматараў паруснага спорту і дае магчымасць удзелу ў спаборніцтвах, здачы ў арэнду водных транспартных сродкаў. Паколькі асноўны кантынгент, на які разлічаны гэты род дзейнасці - забяспечаныя пласты насельніцтва - уладальнікі яхт і аматары яхтенного спорту, гэты кірунак можна прылічыць да элітным і дарагім. Таму яхт-клуб – прыбытковы і высокарэнтабельны від дзейнасці, аднак які патрабуе каласальных стартавых затрат, што трэба ўлічваць у самым пачатку.

Спецыфіка гэтага роду дзейнасці і мэтавай аўдыторыі патрабуе выканання пэўных правілаў. У іх ліку - абсталяванне клуба па строгім стандартам і прадастаўленне кліентам максімальна камфортных умоў, што дазволіць дамагчыся высокай канкурэнтаздольнасці. варта ўлічваць, что хотя основной и самой доходной категорией клиентов будут владельцы яхт, арендующие место, стоит делать ставку и на обычных посетителей, желающих приятно провести время на яхте. Таму бізнес павінен развівацца адразу ў некалькіх розных напрамках.

Перад адкрыццём ўласнай яхт-клуба варта вывучыць дзеючы рынак і вызначыць, да якога класа будзе належаць будучая арганізацыя. Далёка не ўсе падобныя структуры разлічаны на абслугоўванне выключна вышэйшых сегментаў грамадства. Існуюць і больш бюджэтныя клубы, якія прапануюць паслугі рознага характару:

  1. – арэнда яхт;
  2. – паслугі курортна-гасцінічнага комплексу;
  3. спартыўная школа;
  4. – гандлёвая пляцоўка.

Асноўнымі артыкуламі прыбытку пры гэтым будуць:

  1. – здача яхт ў арэнду;
  2. – прадастаўленне ў арэнду водных ровараў;
  3. – правядзенне курсаў па кіраванні яхтай;
  4. – арганізацыя гандлёвай пляцоўкі для яхт;
  5. – здача ў арэнду месцаў на стаянцы для ўладальнікаў яхт;
  6. – адкрыццё гасцініц, начных клубаў, рэстаранаў з добрай кухняй і іншых устаноў для адпачынку і забавы.

Планируя открытие яхт-клуба следует учитывать его специфику – этот вид деятельности очень дорогостоящий на этапе открытия, к тому же он окупается долго. Тым не менш, калі надаць дастаткова увагі якасці прапанаваных паслуг і распрацаваць пісьменную маркетынгавую кампанію, на працягу пазначанага двухгадовага тэрміну прадпрыемства пачне прыносіць буйны і стабільны даход.

Аб томе, як прыкладна будзе выглядаць які ствараецца яхт-клуб – ў відэа:

Этапы стварэння яхт-клуба

Плануючы арганізацыю яхт-клуба з нуля, яго заснавальнік ставіць такія асноўныя мэты:

  • – правядзенне папярэдніх работ па праектаванню клуба;
  • – вывучэнне акваторыі будучай арганізацыі;
  • – афармленне устаноўчых дакументаў, рэгістрацыя дзейнасці;
  • – арэнда месцаў для воднага транспарту;
  • – ўладкаванне, стварэнне інфраструктуры клуба;
  • – падбор персаналу;
  • – маркетынгавая кампанія.

Калі разгледзець больш падрабязна этапы стварэння і развіцця яхт-клуба на працягу першых 24 месяцаў, можна скласці такую ​​табліцу:

этапы умовы выканання тэрміны выканання
Галоўная праекта 1 - 2 год
Заключэнне інвестыцыйнага дагавора 1 месяц праекта першыя 30 банкаўскіх дзён
атрыманне крэдыту Наяўнасць абавязковага пакета дакументаў 1 месяц
Ўнясенне ў дзяржрэестр, пастаноўка на ўлік у адміністрацыйных і падатковых органах Зняволены інвестыцыйны дагавор ад 1 да 30 дзён
выбар месцазнаходжання, афармленне дакументацыі папярэднія працы 1 месяц
добраўпарадкаванне тэрыторыі папярэднія працы 3 месяца
купля абсталявання Заключэнне інвестыцыйнага дагавора да 30 каляндарных дзён
ўстаноўка абсталявання Атрыманне інвестыцыйных сродкаў да 1 месяца
наём персаналу вытворчая дзейнасць да 30 дзён
навучанне персаналу Заканчэнне этапу арганізацыі вытворчага працэсу да 30 дзён
Маркетынгавая кампанія 30 каляндарных дзён да 360 дзён
Заканчэнне праекта 12 - 24 месяцаў

Такім чынам, усе асноўныя працэдуры, предваряющие открытие яхт-клуба и первые этапы его деятельности, должны быть произведены на протяжении 12 - 24 месяцаў.

Абсталяванне і адкрыццё яхт-клуба

Первый этап – выполнение проектно-изыскательных работ, включает создание комплексу інжынерных пошукаў, вывучэнне стану прысутных на тэрыторыі гідратэхнічных збудаванняў и оформление официального заключения относительно их технического состояния, а также разработку необходимой проектной документации. На этом же этапе составляются проектные предложения, якія будуць утрымліваць пытанні берагаўмацаванне, стварэння прычальны збудаванняў, тэхналагічныя збудаванні судоподъемных прылад і іншае. Обязательно должны быть созданы соответствующие условия для сезонного хранения всевозможных плавсредств – яхт, гидроциклов, водных велосипедов и весельных лодок.

Яхт-клуб - важны аб'ект інфраструктуры, які пры няправільнай арганізацыі можа быць патэнцыйна небяспечным. Таму заснавальніку бізнесу адбудзецца працэс прывядзення тэхнічнага стану базы ў адпаведнасць з існуючымі нормамі. Заснавальніку трэба будзе ўзгадніць свае дзеянні да органаў мясцовай улады і МНС.

У сувязі са зменай сезонаў спатрэбіцца будаўніцтва дадатковых збудаванняў. так, у зімовы перыяд плаўсродкі будуць знаходзіцца ў ацяпляным элінгі, там жа могуць выконвацца рамонтныя работы. Элінгі павінен мець дастаткова вялікія габарыты для размяшчэння транспартных сродкаў рознага маштабу, і абсталяваны уцепленымі варотамі любога тыпу. Для спуску яхт і іншых сродкаў на ваду і іх ўздыму элінгі абсталююць адмысловымі нахільнымі стапельной дарожкамі.

Сама акваторыя яхт-клуба павінна быць падзелена на некалькі басейнаў, каждый из которых располагает достаточным пространством для стоянки одновременно нескольких плавсредств. Отдельно рассчитывают и навигационную глубину в акватории и водных подходах, используя существующие нормы технологического проектирования портов. При недостаточной естественной глубине понадобится предварительная подготовка, которая заключается в производстве дноуглубительных работ. В дальнейшем периодическое проведение таких работ предстоит каждые 3 - 5 гадоў, што дазволіць падтрымліваць устаноўленыя першапачаткова праектныя габарыты.

Судоподъемное збудаванне будзе адным з асноўных аб'ектаў абсталявання яхт-клуба. Звычайна яно складаецца з двух эстакад, якія размяшчаюцца паралельна да берага і нахільнай дарожцы. Гэта збудаванне павінна быць выканана ў адпаведнасці з асноўнымі тэхналагічнымі патрабаваннямі, яно будзе мець палевае падстава з сталёвых труб, а верхнюю часть строения из монолитного железнобетона.

Ориентировочный перечень оборудования для яхт-клуба будет включать такие основные пункты:

  • яхты, корветы, шхуны;
  • гидроциклы, водныя ровары і іншыя водныя сродкі перамяшчэння;
  • – прычал;
  • – элінгі;
  • – свецяцца знакі навігацыі на вадзе (буй);
  • – іншыя навігацыйныя элементы.

Акрамя гэтых асноўных пунктаў, обязательно закупить полные наборы инструментов для обслуживания и ремонта техники.

Собственный парк водных средств станет одним из самых затратных элементов бизнес-плана. Напрыклад, найбольш простая яхта абыйдзецца мінімум у 100-200 тысяч рублёў. А для пачатку дзейнасці па здачы плаўсродкаў у арэнду, правядзення водных экскурсій і іншых падобных мерапрыемстваў ужо на старце спатрэбіцца не менш 5-10 адзінак транспарту.

Калектыў і маркетынгавая кампанія

Памер і асаблівасці кваліфікацыі штата яхт-клуба будуць залежаць ад абранай спецыфікі яго дзейнасці. Перш за ўсё спатрэбіцца персанал па абслугоўванні яхт, як належаць клубу, так і арандуюць месцы на базе. Падбор персаналу - працяглы і досыць складаны працэс, что связано с необходимостью поиска высококвалифицированных специалистов различных направлений. Для обслуживания и ремонта плавсредств понадобятся опытные механики. Для навучання яхтенного справе як у індывідуальным парадку, так і ў дзіцячых групах трэба будзе ўзяць у штат 2 - 4 сертыфікаваных інструктараў. Для кіравання суднамі на вадзе трэба наняць маракоў. Іх колькасць будзе залежаць ад памеру воднага парку. вядома, отдельным пунктом будет набор штатных единиц для административной и организаторской работы, в том числе – для организации регат.

В зависимости от потребностей в штат принимают достаточное количество обслуживающего персонала для сопутствующих структур – администрации, гостинично-ресторанного комплекса и прочих. При подборе сотрудников обязательно обращать внимание на их квалификацию и опыт работы, особенно если клуб будет рассчитан на элитную категорию клиентов. Паколькі яхт-клуб належыць да установам элітнага характару, падбор супрацоўнікаў павінен праводзіцца на конкурснай аснове. На гэты працэс у плане разлічаны тэрмін працягласцю прыкладна ў 1 месяц.

Маркетынгавы план прадугледжвае некалькі асноўных складовых частак. Перш за ўсё трэба будзе аналіз абранага сегмента рынку, ацэнка яго існуючага стану і перспектыў. У гэтым аспекце яхтинг доўгі час развіваўся нестабільна - крызісныя з'явы 2008 і 2014 гадоў значна тармазілі яго і прыводзілі да закрыцця многіх неканкурэнтаздольных кампаній. В последние годы это направление отличается медленным, но стабильным ростом, і ў сувязі з агульнай тэндэнцыяй развіцця выкарыстання марскога транспарту і водных відаў спорту яхтинг таксама мае сур'ёзныя перспектывы.

Вначале следует провести анализ количества существующих в данный момент яхт-клубов и соотнести полученную цифру с численностью населения в своем городе или районе. Такім чынам можна вызначыць прыкладны ўзровень дэфіцыту прадпрыемстваў такога тыпу і зрабіць прагноз у дачыненні да развіцця рынку. Напрыклад, пры мінімальнай колькасці насельніцтва ў Маскве ў 11,5 мільёнаў рублёў рост рынку ў двухгадовы прамежак складае ад 25%. Па дадзеных статыстыкі, ўзровень росту гэтага рынку ў бліжэйшы год складзе каля 40%. Па выніках падлікаў, дефицит рынка в столице на данный момент составляет около 54 предприятий. Что касается отдаленных от Москвы регионов, там цифровые показатели будут несколько иными, аднак у агульным рост рынку павінен скласці ў межах тых жа 40%.

Аналізуючы выбраную галіна, варта разлічыць, каким будет соотношение действующих клубов и количества потенциальных клиентов. так, при примерном населении страны в 143 мільёна чалавек агульная колькасць арганізацый такога тыпу складае каля 1220. У цэлым жа, па статыстыцы, штогод іх лік расце прыкладна на 40%.

Возрастанию интереса среди населения способствует и появление специальных федераций водно-моторного и парусного видов спорта, а также ассоциации школ управления маломерными судами. Элітны сектар яхтенного бізнесу таксама паступова расце - усё больш прадстаўнікоў сярэдняга і вышэйшага класа набываюць або арандуюць яхты рознага класа для адпачынку, займаюцца рэгатай або ветразным спортам, а таксама адзначаюць святы і ўрачыстасці на борце яхты.

І ўсё ж, нягледзячы на ​​рост цікавасці з боку патэнцыйных спажыўцоў паслугі, в общем их количество мало изменилось при том, что число яхт-клубов постоянно увеличивается. Гэта значыць, што галоўнай задачай новага ўдзельніка рынку будзе правядзенне комплексу мерапрыемстваў па фарміраванні спажывецкага думкі. Вынікам павінна стаць пазбаўленне ад стэрэатыпу ў дачыненні да элітнага класа паслуг яхт-клуба - выбарам правільных метадаў прасоўвання трэба будзе пераканаць мэтавую аўдыторыю ў тым, што яны даступныя для ўсіх жадаючых.

Акрамя таго, важна пераканаць патэнцыйных наведвальнікаў у тым, што паслугай яхт-клуба можна скарыстацца менавіта ў пэўным клубе. Гэтай задачы можна дасягнуць, выкарыстоўваючы наступныя метады:

  • – інфармацыя ў інтэрнэце: стварэнне ўласнага сайта, груп у сацыяльных сетках, размяшчэнне інфармацыі на форумах і сайтах аб'яваў;
  • – рэклама ў сродках масавай інфармацыі, у тым ліку спецыялізаваных крыніцах;
  • – рэклама, якая размяшчаецца ў розных спартыўных установах;
  • – вонкавая рэклама, апавяшчае аб планаваных спаборніцтвах на базе клуба, а таксама аб дадатковых паслугах - пракаце рознага тыпу плавальных сродкаў, кафэ і г.д.;
  • – распрацоўка адпаведнай інфраструктуры і ўмоў працы.

Як вядома, довольные клиенты – лучший метод рекламы. Если посетители и арендаторы будут удовлетворены предложенными им услугами, они не только останутся в клубе, но и будут рекомендовать его своим знакомым. Поэтому важно обеспечивать посетителям не только высокий уровень предоставления услуг, но и приятное и комфортное времяпрепровождение в яхт-клубе.

Обзор успешного яхт-клуба по предложенной модели – ў відэа:

рэгістрацыя бізнесу

Частный бизнес может иметь формат физического или юридического лица. Выбар канкрэтнай формы залежыць ад таго, які маштаб прадпрыемства плануецца, да якога кірунку яно ставіцца і некаторых іншых дэталяў. У канкрэтным выпадку пераважней адкрыць юрыдычную асобу, самы просты і распаўсюджаны варыянт якога - ТАА.

Регистрация ООО производится в территориальном отделении ФНС по адресу регистрации учредителя. Для создания юридического лица обязательно заполнить заявление по специальной форме, дзе даць персанальныя дадзеныя аб кожным з заснавальнікаў (калі іх больш 1).

Да заявы прыкладаецца пакет дакументаў:

  • – статут ТАА;
  • – рашэнне аб стварэнні ТАА;
  • – рашэнне аб прызначэнні кіраўніка (ім можа быць сам заснавальнік або адзін з іх);
  • – пры наяўнасці некалькіх заснавальнікаў - пратакол сходу заснавальнікаў ТАА;
  • – квітанцыя аб выплаце дзяржпошліны.

Абавязковай умовай для ТАА, якія адрозніваюць яго ад фармату індывідуальнага прадпрымальніка, будзе ўнясенне статутнага капіталу ў памеры ад 10 тысяч рублёў. Менавіта ўнясенне стартавы капітал будзе гарантыяй плацежаздольнасці і надзейнасці прадпрыемства для крэдытора, калі для заснавання кампаніі будуць выкарыстоўвацца пазыковыя сродкі.

Пры запаўненні заявы паказваюць падыходны па родзе дзейнасці код ОКВЭД, які выбіраецца па дзейсным класіфікатару (HTTPS://www.regfile.ru/okved2.html). Если помимо предоставления яхт и других плавсредств в аренду компания будет предлагать другие услуги, в том числе посещение заведений общественного питания, этот факт также нужно отразить в документации, выбрав несколько различных кодов.

Лицензирование деятельности для яхт-клубов не предусмотрено. Но некоторые дополнительные услуги, магчыма, потребуют получения лицензии. напрыклад, если в клубе будет работать кафе или магазин, где клиентам предлагаются алкогольные напитки, нужно обратиться к специализированному федеральному закону, где определяются все правила и положения: Федэральны закон ад 22.11.1995 N 171-ФЗ (радок. ад 03.08.2018.

ООО будет единственно возможным вариантом и если учредителей несколько, что случается довольно часто по причине высокой затратности бизнеса.

ИП также может применяться для регистрации яхт-клуба. Но этот вид деятельности предполагает более серьезный масштаб, чем предусматривается форматом индивидуального предпринимательства.

Фінансавы план яхт-клуба

Фінансавая частка плана ўключае наступныя асноўныя аспекты:

  • – прыкладны коштавая палітыка ў галіне ў агульным і ў стваранай структуры ў прыватнасці;
  • – затраты на адкрыцці і далейшае развіццё прадпрыемства;
  • – рызыкі і магчымыя страты, а таксама шляхі іх пераадолення.

Сярэдняя коштавая палітыка ў галіне - першае, что изучают в финансовой части плана. Примерные расценки на основную услугу – прокат яхты, в зависимости от времени проката, наступныя:

Время проката Кошт, руб.
10 хвілін 3 000
1 час 15 000
4 гадзіну 38 000
8 гадзін 55 000
24 гадзіну 75 000

Такие расценки, акрамя непасрэдна арэнды катэры на ўказаны тэрмін, ўключаюць таксама неабходны запас паліва, паслугі капітана воднага сродкі, прадастаўленне індывідуальных выратавальных сродкаў і, при желании клиента – ознакомительное обучение вождению.

Следующий этап – прогноз структуры доходов будущего яхт-клуба. Этот показатель определятся на основании нескольких критериев:

  1. анализ спроса потребителей данной услуги;
  2. анализ состояния и динамики рынка предоставления услуг яхт-клуба;
  3. общие выводы о состоянии выбранного сектора рынка.

Улічваючы самы нізкі парог рэнтабельнасці і магчымыя рызыкі, можна скласці наступную структуру даходаў прадпрыемства на бліжэйшы разліковы перыяд (24 месяца з пачатку працы клуба):

перыяд выгляд паслугі Аб'ём рэалізацыі ў месяц (гадзін) цана, руб. Выручка ад рэалізацыі, руб.
1 - 12 месяц інвеставання пракат яхт ад 120 гадзін ад 15 тыс. гадзіну 1 млн. 800 тысяч і больш
1 - 12 месяц інвеставання арэнда gidrociklov, вёсельных лодак, горных ровараў ад 1200 ад 1 тыс. гадзіну ад 1 млн. 200 тысяч
13 - 24 месяц функцыянавання пракат яхт ад 150 17 тысяч у гадзіну і больш ад 2 млн. 550 тысяч
13 - 24 месяц функцыянавання арэнда gidrociklov, вёсельных лодак, горных ровараў ад 1500 ад 1200 гадзіну 1 млн. 800 тысяч і больш

Бізнес-план прадугледжвае, што стан рынку і яго дынаміка, принимаемые во внимание во время представленных расчетов, сохранятся на протяжении всего срока реализации проекта (на данный момент прирост объемов услуг – 40%). В этом случае предприятие сможет достигнуть ежегодного роста объемов реализации в размере 396 мільёнаў рублёў і больш.

Проводя расчеты, обязательно учитывать основные риски:

  1. большое количество конкурентных компаний в отрасли;
  2. высокий уровень входного барьера на рынок;
  3. значительные инвестиционные вложения на старте.

Одним из важных условий преодоления существующего барьера вхождения на рынок является приобретение и использование высококачественного оборудования. так, закупаемые предприятием яхты, гидроциклы, катамараны и другая техника должны соответствовать требованиям качества и безопасности. То же касается запасных частей, горюче-смазочных материалов и других составляющих работы клуба.

З улікам пералічаных асаблівасцяў і фактараў складаецца табліца арыентыровачных выдаткаў будучага праекта

артыкул выдаткаў 1 месяц 1 год аднаразовыя выдаткі, руб. Разам за год, руб.
Арэнда або купля будынка, тэрыторыі (ад 80 кв.м) ад 50 тысяч ад 600 тыс. 100 тысяч 700 тысяч
абсталяванне тэрыторыі 240 тысяч 240 тысяч
Закупка оборудования и яхт (10 яхт, шхуна) 2 млн. 130 тысяч 2 млн. 130 тысяч
Покупка компьютерного оборудования для офиса (1 комплект) 30 тысяч 30 тысяч
Создание и поддержка сайта, хостынгу, приобретение скриптов 49 тысяч 49 тысяч
Регулярные рекламные расходы (на протяжении 12 месяцаў) 45 тысяч 540 тысяч 45 тысяч 540 тысяч
зарплата (з 12 месяцаў) ад 281,5 тыс. ад 3 млн. 378 тысяч ад 3 млн. 378 тысяч
падаткі (12 месяцаў) ад 90 тысяч 1 млн. і больш ад 1 млн.
непрадбачаныя выдаткі 259,4 тысячы 259, 4 тысячы
Усяго 376,5 тыс. 4 млн. 518 тыс. 2 млн. 853 тысячы 7,4 млн.

Падатковая складнік выдаткаў будзе адным з асноўных пунктаў рэгулярных выдаткаў. Стандартны пералік выплат, якія арганізацыя будзе выплачваць у спецыялізаваныя органы, змяшчаецца ў табліцы:

Найменне база перыяд падатковая стаўка
Падатак на прыбытак атрыманая прыбытак 1 месяц 20%
NDS дабаўленая вартасць 1 месяц 18%
Падатак на маёмасць Кошт маёмасці Па ўсталяваным графіку 2,2%
Падаходны падатак Фонд аплаты працы 1 месяц 13%
сацыяльныя адлічэнні Фонд аплаты працы 1 месяц 30%

Фінансавы год традыцыйна пачынаецца ў студзені, з гэтага месяца разлічваецца памер абавязковых падатковых адлічэнняў, якія прадпрыемства павінна выплачваць незалежна ад яго формы ўласнасці.

Увогуле яхт-клуб адносіцца да сучасных, перспектыўным і высокапрыбытковых відах прадпрымальніцкай дзейнасці. Памер стартавых інвестыцый вельмі высокі, но при квалифицированной организации и грамотной маркетинговой кампании они окупаются на протяжении первого года работы. Праўда, чтобы добиться такого результата, обязательно обладать рядом специальных и маркетинговых знаний, приложить массу усилий и затратить немало времени. При совокупности благоприятных экономических факторов, грамотно продуманной стратегии бизнеса и личных усилий учредителя яхт-клуб станет доходным и получит тенденцию к развитию.

Для введения обучения яхтингу в клубе стоит ознакомиться со следующим материалом:

спадабаўся артыкул? Тут можна падзяліцца з сябрамі ў сацыяльных. сетках і ацаніць гэты запіс “Бізнес-план яхт-клуба”:

Ацэніце запіс:
Загрузка ...
меню