Бизнес-план для малого бизнеса

Налогообложение брать лучше упрощенную форму

Налогообложение брать лучше упрощенную форму

Началом любого бизнеса есть определение смысла, ради которого он открывается. Почему именно этот бизнес, а не другой. Почему данное направление, а не иное. Нужно точно для самого себя знать ответ на этот вопрос. Каждый решает дилемму сам.

Если нет уверенности в открытии, конкретно намеченного предприятия, лучше выждать какое-то время, чтобы решение созрело окончательно и только после этого приступать к дальнейшему его продвижению и регистрировать в удобной для бизнеса форме (либо ИП, либо ООО). Налогообложение брать лучше упрощенную форму.

Не все серьезно подходят к созданию бизнес-плана, игнорируют его возможности для просчета возможных финансовых рисков и правильного его развития в дальнейшем.

По настоящему грамотные, подробные планы составляет очень мало предпринимателей. Со временем многие жалеют, что не уделили внимания этому достойному инструменту.

А некоторые делают доказательный план для банка, чтобы получить кредит и часто с неправдоподобными цифрами, от чего сами потом и страдают.

Предприниматели должны понять, что бизнес-план составляют для удачного хода предприятия, а не для кого-то. При правильно составленном бизнес-плане и инвесторы приглядываются к предпринимателю, и репутация в деловом кругу заметно растет, а это очень важный фактор для бизнесмена.

Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия

Бизнес-план проекта — это прежде всего продумывание стратегических шагов его выполнения, каждой мелочи, которая может понадобиться в дальнейшем предприятию.

Бизнес-планодин из залогов успеха любого бизнеса.

Уважающий себя предприниматель вход в бизнес начнет составлением бизнес-плана. Даже предприниматели с большим опытом ведения бизнеса, открывая новое предприятие, вновь принимаются за составление плана, чтобы рассчитать все правильно и не допустить прежних промахов, так как уважают свой труд и доходы, которые даются, не так легко, как кажется со стороны.

Чтобы бизнес удался, а план в этом помог, для себя нужно решить ряд предварительных и важных задач:

  • продумать цель создания предприятия;
  • предугадать выполнение ожиданий от планируемого бизнеса;
  • продумать потенциал управления бизнесом;
  • расчитать приемлемость модели для данного бизнеса;
  • предугадать возможное влияние внешних факторов;
  • быть готовым к финансовым рискам;
  • провести анализ рынка для возможностей данного бизнеса. 

Как правильно составить бизнес-план малого предприятия

Инвесторы обращают внимание на потенциальные возможности бизнеса

Инвесторы обращают внимание на потенциальные возможности бизнеса

В бизнес-плане должны быть установлены конкретные цели и даты их исполнения, но не числа, с ними можно не угадать и прослыть неисполнительным. Капельку амбиций, конечно, не помешает, но без заоблачных идей. Всего в меру.

Инвесторы обращают внимание в первую очередь на потенциальные возможности бизнеса, особенно если он запущен давно.

Репутацию поднимают реализованные цели: и чем их больше, тем лучше для предпринимателя.

Чтобы лучше ориентироваться в плане, для себя можно составить черновой вариант, более конкретный, опираясь на важные этапы основного.

ормула Успеха в бизнесе — эмпирическая, в которой одночлен — главенствующая и не случайная величина, не допускающая уравнения в итоговых результатах и диктующая многочленам их функции. Евгений Ханкин

Пример бизнес-плана для малого бизнеса

Данный пример плана развития для малого бизнеса разработан для примера его составления неопытным предпринимателям.

Пункт 1

Резюме. Некоторые считают, что его нужно писать в начале плана, чтобы заинтересовать инвестора на вложение капитала в бизнес.

На самом деле резюме — это самый важный элемент любого бизнес документа, кратчайший его анализ всех этапов, но пишется в конце бизнес-плана. А инвесторы читают его первым: по правильно составленному резюме они делают вывод о серьезном подходе,как к бизнес плану, так и к самой затее бизнес проекта. Это своего рода — визитная карточка предпринимателя.

К сожалению, большинство бизнес-планов практически не имеют резюме, предприниматели пишут его бегло или чрезмерно кратко.

Основная цель резюме – побудить к дальнейшим действиям рецензора, инвестора, ради чего и составлялся бизнес-план.

Пункт 2

Если резюме отсутствует, то обращают внимание на цели и задачи бизнес плана, которые должны быть описаны подробно, конкретно и четко.

Инвестор просто так деньги свои вкладывать не будет — он, как и бизнесмен, ждет для себя выгоды. Если инвестор будет не уверен в серьезности открываемого бизнеса и будет виден явный быстрый провал проекта, свои деньги вложит в более перспективное предприятие.

В целях и задачах должно быть указано, сколько наличных средств планируется вложить в бизнес: чем их больше, тем реальнее получить от инвесторов дополнение к начальному капиталу.

И здесь же проводится анализ рынка, прорабатывается маркетинговый план. Рассматриваются профессиональные возможности кадров. И продумывается форма регистрации предприятия, размах бизнеса.

Пункт 3

Оказывается, даже промысел божий может стать малым бизнесом. (Константин Кушнер)

Здесь пишут те услуги, которые планируется предоставлять посредством предприятия (согласно направления бизнеса):

  • конкретные предложения потребителям;
  • перечень услуг с описанием наименований товара;
  • определение целевой аудитории, которую могут заинтересовать данные услуги или товары;
  • доказательство того, чем спектр данных услуг может вызвать интерес определенных посетителей. 

Пункт 4

Маркетинг-план.

Данный вид плана — инструмент для определения сбыта продукции, конечного пункта назначения.

Проводится подробный анализ рынка, подыскивается район, где возможна реализация тех или иных услуг с максимальной выгодой для предпринимателя и его бизнеса.

Рассматриваются ценовые позиции планируемого предприятия.

Пункт 5

Проводится анализ возможностей конкурирующей стороны, с целью выявления направления собственного бизнеса, и защиты от новых конкурентов.

Пункт 6

Вложенные деньги должны работать и приносить прибыль

Вложенные деньги должны работать и приносить прибыль

Финансовый план.

Он составляется с целью расчета расходов и доходов. Если предприятие будет заниматься производством товара, то будет нужда и в дополнении к финансовому плану — производственный план.

Направление расходов:

  • регистрация бизнес проекта,
  • закупка оборудования, мебели, оргтехники,
  • аренда помещения для бизнес проекта,
  • организация рекламы с задействованием различных ее форм,
  • курсы повышения финансовой грамотности сотрудников,
  • оплата налогов, расходы на закупку различных материалов. 

Планируемые источники доходов бизнес проекта:

  • здесь как можно реальнее просчитать возможные поступления,
  • провести расчет рентабельности предприятия,
  • просчитать возможный срок окупаемости проекта,
  • провести расчет финансовых рисков,
  • составить план финансового инвестирования. 

Пункт 7

Бизнес — жертва души ради денег. (Сергей Нехаев)

Здесь уделить внимание идее развития бизнеса: как будет развиваться бизнес от момента его организации и в перспективе.

Заключение

Получение прибыли — это отлично, но нужно быть начеку, чтобы прибыль была постоянной.

1. Необходим расчет реальных доходов с реальной реализацией сбыта. Постараться увидеть момент, когда сбыт перекрывает доходы.

2. Не допустить период, который может привести к краху предприятия, когда уже ничем нельзя спасти бизнес. Неукоснительно выполнять все пункты бизнес-плана.

3. Вложенные деньги должны работать и приносить, постоянно растущий доход. Это призыв к действию, а, значит, нужны условия для успешной работы вложенных денег.

Пример 1 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса

Пример 2 — Скачать бесплатно готовый бизнес-план для малого бизнеса