Бизнес-план конного клуба

Лошади и все связанные с ними направления спорта и развлечений в сознании людей связаны с престижем и принадлежностью к высшему классу. Несмотря на то, что такие представления уже не совсем отвечают действительности, эта деятельность все же очень затратна и отличается высокой степенью риска. Тем не менее продуманный и просчитанный бизнес-план конного клуба поможет начать собственное дело, превратив его в прибыльный проект. Менее затратными считаются такие проекты как например теннисный корт и картинг-клуб.

Конный клуб как направление бизнеса. Резюме проекта бизнес план конного клуба

Бизнес-план конного клуба представляет собой проект создания и развития объекта спортивных развлечений. Срок действия проекта – 2 года. Бизнес-план предусматривает в течение этого срока добиться нескольких основных целей:

• — удовлетворение потребностей потенциальной аудитории в общении с лошадьми, предоставление услуг верховых прогулок и тренировок, дополнительно — удовлетворение потребности азартных клиентов при помощи предоставления услуг тотализатора;
• — создание предприятия с высоким уровнем рентабельности;
• — получение стабильной прибыли.

Срок действия проекта – 2 года. Чтобы его старт стал возможным, планируется обратиться к банковскому кредитованию. Основные расчеты, касающиеся необходимой суммы кредита, процентной ставки, которую придется уплатить кредитору, и чистого дохода компании, будут представлены в финансовой части бизнес-плана.

Конный клуб как бизнес-идея — в видео:

Конный клуб как направление бизнеса

Конные клубы очень разнообразны. Они могут иметь различную специфику и масштаб действия. К тому же важно разграничить понятия и терминологию, существующую в отрасли. Например, само понятие «клуб» подразумевает наличие строгой структуры организации с пакетом комплексных предложений и предоставлением клиентам комфортных условий посещения. На рынке сейчас преобладают организации другого типа – наспех построенные конюшни, предлагающие прокат лошадей, нередко низкого качества и по невысоким ценам. Есть еще и конноспортивные школы, но они специализируются на подготовке будущих профессиональных спортсменов и требуют более серьезной материально-технической и теоретической базы.

Этот проект предусматривает открытие конного клуба среднего масштаба, содержащего небольшое поголовье лошадей и предлагающего наиболее востребованные услуги преимущественно в любительском секторе. В конкретном случае ориентировочные направления деятельности новой организации будет включать:

1. — обучение верховой езде для новичков и любителей;
2. — верховые прогулки под руководством инструктора;
3. — проведение тренировок для клиентов, планирующих профессионально заниматься конным спортом;
4. — предоставление денников в аренду частным владельцам лошадей.

Эти основные направления при наличии соответствующего спроса можно расширять и дополнять. Например – ввести услугу платных фотосессий и видеосъемок, предоставления лошадей для свадеб и других торжественных мероприятий и прочее.

Открывая конный клуб, важно предусмотреть его перспективы и способы привлечения и удержания клиентов. Так, если посетителям предлагают простой прокат и прогулки без спортивных перспектив, клиенты со временем будут уходить в более профессиональные заведения. Поэтому изначально стоит предусмотреть возможность развития и спортивного будущего для наиболее заинтересованных и способных учеников. Правда, добиться такого уровня можно только при наличии лошадей соответствующей подготовки, качественной экипировки и профессиональных тренеров. Именно с подбора персонала рекомендуют начинать тем, кто планирует открыть полноценную школу со спортивным уклоном.

В планах учредителя может быть и более масштабная цель – открыть широкопрофильный клуб, который будет привлекать не только желающих обучаться искусству верховой езды, но и азартных людей, желающих испытать удачу, и просто любителей ярких зрелищ. В этом случае стоит организовать базу, на которой, помимо тренировок по основным дисциплинам – выездке и конкуру, будут проводиться еще и скачки или выступления по национальным видам спорта, которые также привлекают много посетителей.

Стоит иметь в виду, что чем больше видов деятельности и услуг будет входить в проект, тем дороже обойдется его создание и сложнее будет реализация. Оптимальным вариантом на первом этапе включение таких услуг:

1. — разовый прокат лошадей;
2. — продажа месячных абонементов;
3. — детская школа верховой езды;
4. — корпоративные мероприятия;
5. — особенные мероприятия – свадьбы, фотосессии и прочее.

Предварительно изучают ситуацию на рынке. Будет интересовать общее количество предложений по обучению верховой езде, предоставлению лошадей для проката или фотосессий и проведение соревнований или других мероприятий, а также конкретные сведения – уровень обслуживания, ценовая политика и прочее.

Ответы на вопросы о верховое езде и основах конного бизнеса — в видео:

Несмотря на возрастающую популярность конного спорта и сопутствующих видов отдыха и развлечений, этот сектор рынка до сих пор относительно свободен. Главная причина – отсутствие уверенности начинающих предпринимателей в том, что бизнес не станет убыточным. Тем не менее, как показывает анализ этого направления, спрос на обучение верховой езде, прогулки и любые виды развлечений, связанных с лошадьми, постоянно растет. Главным условием успеха будет предоставление качественных услуг и продуманная маркетинговая политика.

Важно выбрать и подходящий формат регистрации предпринимательской деятельности. Для такого масштабного проекта наиболее подходящим будет статус юридического лица. Подробно о регистрации юридических лиц можно узнать, ознакомившись с Федеральным законом № 129: Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 03.08.2018.

Этапы открытия и развития проекта бизнес план конного клуба

Перед открытием клуба необходимо составить ориентировочный план основных и дополнительных услуг, примерное расписание и продумать ценовую политику. Примерный перечень услуг будет выглядеть следующим образом:

Наименование услуги	Период пользования	Средняя стоимость, руб.	Время предоставления
1. Основные
Прокат на плацу	1 час	400	9.00 – 13.00; 15 – 21.00
Поездка по парку	1 час	До 400	9.00 – 13.00; 15 – 21.00
Прогулка по окрестностям	1 – 3 часа	Около 300 за 1 час	9.00 – 13.00; 15 – 21.00
2. Спортивный пробег	От 1 часа	500 – 1 000
3. Охота на мнимую лису	До 3 часов	От 500 с чел. за 1 ч	По предварительному заказу
4. Услуги содержания лошади	Оговаривается в договоре между сторонами	18 – 76 тысяч	Согласно договору на обслуживание
5. Услуги берейтора, ковка и другой сервис	Согласно договору на обслуживание	От 4 тысяч и более	Согласно договору на обслуживание
6. Предоставление денника в аренду	Оговаривается в договоре	От 18 тысяч	Согласно договору на обслуживание
7. Обучение верховой езде	Оговаривается в договоре	По абонементу – 18 – 390 тысяч	По договору, в соответствии с прайсом
8. Аренда шкафчика в раздевалке	Согласно договору	4 тысячи в месяц	Согласно договору на обслуживание
9. Коммерческие выводки, участие в шоу	Согласно договору	В соответствии со сметой	Согласно договору на обслуживание
10. Различные клубные мероприятия	Согласно договору	Согласно смете	Согласно договору на обслуживание
11. Пользование магазином для членов клуба	Оговаривается в договоре на обслуживание	По прайсу	Согласно договору на обслуживание
12. Случка, другие предложения для разведения	Согласно договору на обслуживание	Согласно прайсу	Согласно договору на обслуживание

Стандартными и обязательными для клубов любого уровня будут услуги обучения верховой езде взрослых и детей от 4 лет, прокат лошадей и прогулки по парку, лесу или окрестностям, а также предоставление денников для аренды владельцами лошадей и услуги профильных специалистов – берейтора, кузнеца и ветеринара. Предложения посетить графскую охоту или поучаствовать в специальных мероприятиях будут касаться только отдельных лиц – для этого нужны дополнительные затраты и предварительная подготовка. Но возможность предоставления дополнительных услуг повышают уровень и престиж клуба, возводя его в ранг элитных организаций, рассчитанных на обеспеченных клиентов. То же касается тотализатора – прежде чем вводить такую услугу, нужно проанализировать состояние современного рынка и сделать оценку финансовых возможностей и интересов целевой аудитории.

Основные этапы проекта по открытию и продвижению конного клуба до выхода предприятия на уровень самоокупаемости:

Этапы	Условия выполнения	Сроки выполнения
Начало проекта		1 – 2 год
Заключение инвестиционного договора	1 месяц проекта	Первые 30 банковских дней
Получение кредитных средств	Наличие обязательного пакета документов	1 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключенный инвестиционный договор	От 1 до 30 календарных дней
Выбор месторасположения, оформление документации	Предварительные работы	1 месяц
Строительство комплекса, манежа, других сооружений	Заключение инвестиционного договора	1 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	До 30 календарных дней
Установка оборудования	Получение инвестиционных средств	До 30 календарных дней
Найм персонала	Производственная деятельность	До 30 календарных дней
Обучение персонала	Окончание этапа организации производственного процесса	До 30 дней
Проведение маркетинговой кампании	30 календарных дней	До 360 календарных дней
Окончание проекта		12 – 24 месяцев

Организация конного клуба: приобретение участка и создание инфраструктуры

Первый серьезный этап, успех на котором будет во многом определять будущее организации – поиск подходящего места для конного клуба. Обычно это большая территория, расположенная в непосредственной близости к городу – максимум полчаса езды. Подбирая месторасположение, стоит учитывать и транспортную развязку – это позволит не ограничивать потенциальную аудиторию только посетителями, имеющими собственный автомобиль. Подбирая участок земли, стоит обращать внимание на наличие леса или парковой зоны, а также водоемов – такой ландшафт имеет большое значение для верховых прогулок.

Несмотря на то, что приобретение земли обойдется достаточно дорого и большинство учредителей конных клубов арендуют участок, более рационально все же приобретение в собственность. Если земля будет использоваться по договору аренды, всегда есть риск, что местная власть расторгнет эту договоренность и изымет участок.

Необходимая площадь определяется из расчета 1 лошадь – 0,5 гектара. А так как открывать клуб с поголовьем менее чем на 30 лошадей считается нерентабельным, участок должен составить от 5 гектаров и более. Этот пункт затрат будет наиболее существенным в бизнес-плане, так как минимальная стоимость участка такого размера, если он расположен близко к городу, будет составлять 120 тысяч долларов.

Следующий важный этап – создание необходимой инфраструктуры. В основной перечень войдут различные площади открытого и закрытого типа. Открытые площадки следующие:

• — несколько полей для тренировок и соревнований, в том числе травяное поле для конных игр (их количество и площадь определяется масштабом будущей деятельности);
• — скаковая дорожка на 500 м и маршрут для скачек по пересеченной местности – если в планах есть организация скачек;
• — левады – их количество определяется количеством лошадей;
• — бочки для тренировок лошадей и начинающих всадников;
• — летние денники;
• — устройство для автоматического выгула лошадей;
• — парковка для автомобилей и коневозов;
• — детская игровая площадка.

Из закрытых площадок оборудуют такие объекты:

• — офис клуба;
• — при необходимости – учебный центр, включающий спортивный зал и несколько аудиторий;
• — помещение для отдыха клиентов;
• — конюшня с необходимым количеством денников;
• — крытый манеж, оснащенный минимум 500 зрительскими местами и трибуной;
• — манеж размером 60Х20 метров с предманежником;
• — ангары для хранения сена и опилок, гараж;
• — ветеринарный пункт и аптека.

Строительство конюшни и ее оснащение – важнейшие пункты бизнес-плана: содержание лошадей требует создания для них хороших условий. Здание должно быть надежно защищено от холода и посторонних. Количество денников рассчитывают на изначальное количество лошадей, но с расчетом на увеличение поголовья в будущем с возможностью расширить конюшню. Хорошо, если в здании конюшни будет располагаться помещение для тренинга животных (примерный размер – 80 кв.м), моечная, кормовая, смотровая комнаты, по необходимости – солярий для лошадей. Общая площадь конюшни ориентировочно будет 390 кв.м. При строительстве желательно позаботиться о наличии широких проходов, что облегчит процесс кормления, уборки и передвижения лошадей. Что касается денников, они должны быть просторными и светлыми, с обязательным наличием окон для проветривания.

Кроме основных помещений с целью расширения спектра услуг и получения дополнительного дохода можно добавить в комплекс услуг несколько зон досугового характера – бильярд, ресторан или сауну.

Одна из главных проблем любого из направлений конного бизнеса – острая нехватка квалифицированных кадров. Из-за упадка в экономике после распада СССР на протяжении последних 25 лет в стране закрылись или с трудом функционировали многие конноспортивные школы. К тому же по причине неразвитости и неприбыльности этой отрасли многие выпускники таких школ сменили род деятельности. То же касается ветеринаров, ковалей и других специалистов по работе с животными. В результате имеет место дефицит специалистов всех направлений. Поэтому, открывая конный клуб, еще на этапе подготовки нужно заняться поиском квалифицированных сотрудников. В зависимости от специфики работы клуба это будут профессиональные спортсмены по обучению и тренингу лошадей, инструкторы для обучения верховой езде, коноводы, конюхи, ветеринар, коваль и другие специалисты. Размер штата определяется конкретными потребностями, прежде всего разнообразием услуг, предоставляемых клубом, а также размером поголовья. Если на первых этапах деятельности лошадей будет немного, часть специалистов (коваль, ветеринар) можно не брать в штат, вызывая их по необходимости. Но по мере увеличения масштабов лучше иметь собственных сотрудников.

Перед набором персонала необходимо выяснить средний уровень оплаты труда в этой отрасли. Как известно, текучесть кадров может стать препятствием к развитию новой организации, поскольку постоянный и сплоченный коллектив считается одним из знаков качества. Именно достойная оплата сможет удержать сотрудников на постоянном рабочем месте, стимулируя их к максимальной самоотдаче и профессиональному развитию.

Приобретение лошадей и амуниции бизнес план конного клуба

Около половины вложений в открытие бизнеса займет приобретение лошадей. Для этой цели обращаются на конные заводы, к частным заводчикам, часто лошадей продают другие клубы и просто частные лица. К вопросу выбора животных следует подходить, используя не соображения экономии, а опираясь на состояние здоровья лошадей и их навыков. Цены на молодых лошадей начинаются от 1 тысячи долларов, но такие животные обычно не подходят для начинающих всадников, поэтому лучше приобрести более дорогих, но опытных лошадей, не требующих специального обучения. За каждое такое животное придется заплатить от нескольких тысяч долларов. Выбирать лошадей лучше с помощью ветеринара и опытного тренера, которые смогут вовремя определить состояние здоровья и подготовку животных. Для элитных клубов лошадей покупают из-за границы, в частности, из Германии, которая на сегодня является лидеров в этом направлении. Но импорт животных предусматривает необходимость оформления массы документов, поэтому этот вариант будет не самым удобным.

Закупая лошадей, сразу рассчитывают примерные затраты на их содержание. В смету на каждую голову закладывают от 1 тысячи долларов для обычных лошадей и 3 тысячи – для спортивных.

Подробный перечень амуниции, снаряжения и оборудования для работы с лошадьми и функционирования конного клуба включает:

1. — снаряжение для лошадей. В первую очередь – седла конкурные, выездковые, универсальные, для пони;
2. — уздечки, поводья, оголовья для различных дисциплин, защитные средства для ног, недоуздки, чембуры и прочее снаряжение;
3. — щетки, крючки и другие средства ухода за лошадьми;
4. — попоны, транспортировочное снаряжение;
5. — средства для чистки и мытья животных, ухода за копытами и шерстью;
6. — держатели для седел и другой амуниции, кронштейны и многое другое.

Одним из важных элементов обустройства конного клуба является качественный грунт. Он должен отвечать существующим нормам и не представлять опасности для суставов и копыт. Для этого все тренировочные плацы и левады оборудуют специальным амортизирующим грунтом. Профессиональное покрытие спортивных полей требует поддержания постоянного уровня влажности. С этой целью стоит оборудовать автоматическую систему полива. Особенно хороши устройства внутреннего увлажнения, не мешающие процессу тренировок.

Если при оборудовании конного клуба уделить внимание автоматизации многих процессов, в том числе увлажнения грунта, кормления, поения, выгула и тренинга лошадей, можно сэкономить на человеческом ресурсе, а следовательно, на ежемесячной заработной плате и налоговых отчислениях.

Маркетинговая кампания

Кризис, пик которого пришелся на 2013 – 2014 годы, отразился и на сфере конного спорта. По причине падения рубля, возрастания цен и общего снижения уровня жизни населения многие небольшие конные клубы закрылись или длительное время переживали застой, работая в убыток. Кризис в первую очередь затронул небольшие компании, делающие упор на прогулки и занятия для любителей. Конно-спортивные комплексы, ориентированные на большой спорт, наименее подвержены кризисным явлениям – у них, как правило, есть резервный капитал, инвесторы и спонсоры.

Открывая клуб среднего масштаба, следует учитывать, что сейчас, в посткризисный этап, их на рынке относительно немного. Это означает, что выбранная ниша относительно свободна, а значит, все, что необходимо для раскрутки и популяризации своего бизнеса – качественная реклама. Особенно выгодным может стать тотализатор в клубе, где проходят скачки или бега. Это не только дополнительное средство заработка, но и эффективным методом привлечения клиентов – в нашей стране достаточно много азартных людей, готовых ставить большие суммы на скачках. Внедряя этот вид активности, следует сделать хорошую рекламу для привлечения потенциальных клиентов.

Главной проблемой современного коневодства и конного спорта – эта отрасль еще не полностью восстановилась после упадка 90-х годов. Чтобы развивать ее, необходимо активно привлекать всех интересующихся лошадьми и активным образом жизни, а также искать спонсоров и инвесторов. Главным преимуществом можно считать демократизацию этого хобби и активное вовлечение среднего класса. Поэтому, планируя рекламу, необходимо делать упор в том числе на эту прослойку населения.

Изучение перечисленных особенностей позволяют сделать вывод, что ключ успеха во многом будет определяться умением создателя бизнеса вызвать интерес потенциальных клиентов и создать все условия для удержания этого интереса.

Что касается конкретных рекламных методов, используемых для популяризации услуг конного клуба, эффективными будут:

1. — разработка собственного логотипа и другой символики, что повышает узнаваемость клуба;
2. — создание официального сайта структуры. На нем должна быть детальная информация о предлагаемых услугах, условиях посещения и тренировок, ценовой политике, системах абонементов и возможных скидках и акциях. Разрабатывая сайт, на нем следует размещать интересную информацию из жизни клуба: фото и видео тренировок и соревнований, познавательные факты из жизни лошадей и всадников и подобные сведения, которые могут привлечь любителей этих животных ;
3. — реклама в различных интернет-источниках. В первую очередь будет работать реклама на тематических сайтах и форумах, а также группах в соцсетях. Эффективна контекстная и баннерная реклама. Желательно заказать СЕО-продвижение в поисковых системах, что позволит целевой аудитории беспрепятственно видеть объявления во время поиска интересующей информации;
4. — реклама в СМИ – как правило, она включает тематические издания для спортсменов-конников и любителей;
5. — создание соответствующей инфраструктуры.

Несмотря на то, что интересующиеся люди часто узнают о существовании конного клуба и без массированной рекламы, лучше позаботиться об информированности населения своего города. Но для большей гарантии стоит сообщить о появлении нового конного клуба на сайтах спортивных и общественных организаций. В первое время основной доход конного клуба будет формироваться на основе новых, часто случайных посетителей, и только потом сформируется постоянная клиентская база.

Эффективность продвижения конного клуба зависит и от территориального фактора: наибольшее число потенциальных клиентов однозначно будет в Москве и других крупных городах. Именно в столице и мегаполисах целевая аудитория в общем больше, к тому же располагает большими финансовыми возможностями.

Финансовые расчеты

Важный пункт бизнес-плана – вопрос финансирования нового проекта. Так как конный клуб относится к дорогостоящим видам бизнеса, собственных средств учредителя для его открытия будет недостаточно. Планируя создание масштабного проекта, следует обратиться к банковскому кредитованию. Если принять во внимание оптимальный размер ссуды, составляющий от 99 млн. 991 тысячи, по предварительным подсчетам, нужно учесть такие финансовые показатели:

• — ориентировочная процентная ставка по коммерческому кредиту – 14%;
• — доход инвестора за обозначенный период – 6 млн. 435 тысяч рублей;
• — общая сумма процентов, начисленных по кредиту, составит от 6 млн.434 тысяч рублей;
• — срок окупаемости проекта с открытия организации – 10 месяцев;
• — общий экономический эффект – 199,5 млн. рублей.

При этом осуществление процентных выплат должно начаться с первого месяца деятельности клуба. Это поможет упростить понимание структуры расчета потока дисконтирования, а также будет способствовать в регулировании потока денежных средств.

Один из пунктов финансовой части бизнес-плана – прогнозируемая структура доходов новой организации. Конкретные или примерные суммы прибыли определяются такими показателями:

1. — анализ спроса потребителей услуг в выбранной отрасли;
2. — анализ рынка предоставления услуг данного типа;
3. — общие выводы о состоянии соответствующего рынка.
4. Составляя план прогнозируемой прибыли, учитывается наиболее низкий порог рентабельности. С учетом всех перечисленных особенностей и ориентировочных сроков инвестирования (1 – 12 месяцы) и функционирования (с 13 по 24 месяцы), можно составить план объемов предоставления услуг:

Период	Вид услуги	Объем реализации в месяц (кол. человек, кол. рабочих часов лошади)	Цена (с 1 человека, в 1 час, за 1 лошадь)	Выручка от реализации, 1 мес.
1 – 12 мес. инвестирования	Содержание лошади (обычный пакет)	20 денников = 20 владельцев	14 – 22,5 тысячи за 1 лошадь	280 – 450 тысяч рублей
1 – 12 мес. инвестирования	Содержание лошади (пакет люкс)	10 денников = 10 владельцев	58,3 – 66,1 тыс.	528,4 – 661 тысяча рублей
1 – 12 мес. инвестирования	Обучение верховой езде	5 рабочих часов в день на 1 лошадь	16,8 – 302,4 тыс.	1 млн. 680 тыс. – 30 млн. 240 тыс.
1 – 12 мес. инвестирования	Специализация (выездка)	3 рабочих часа на 1 лошадь	170 – 1100 руб. за 1 час	336 тыс. – 20 млн. 160 тыс.
1 – 12 мес. инвестирования	Аренда шкафа в раздевалке	30 человек в мес.	От 3,4 тыс. рублей в месяц	100 тыс. 600
1 – 12 мес. инвестирования	Прокат лошадей	5 рабочих часов в день	От 230 рублей в час	448 тысяч и более
1 – 12 мес. инвестирования	Коммерческие выводки, шоу	До 3 ч в день, 2-3 раза в месяц	450 – 1 700 руб. в час с 1 чел.	40,5 – 151,2 тыс.
1 – 12 мес. инвестирования	Клубные мероприятия, ресторан	100 человек, 4 – 8 раз в месяц	В соответствии с договором и прайсом	120 тыс. – 3 млн. 300
1 – 12 мес. инвестирования	Магазин для членов клуба	Ассортимент товаров и сувениров	До 120 тысяч руб.	1,2 млн.
1 – 12 мес. инвестирования	Случки, замороженное семя	1 – 2 раза в месяц	Согласно договорам (120 тысяч руб. и выше)	120 – 220 тысяч
13 – 24 мес. функционирования	Содержание лошади (обычный пакет)	25 денников = 25 владельцев	14 – 22,5 тыс. рублей за 1 лошадь в месяц	350 – 560 тысяч
13 – 24 мес. функционирования	Содержание лошади (пакет люкс)	15 денников = 15 владельцев	58,3 – 66,1 тысячи руб.	873,6 – 991,2 тыс.
13 – 24 мес. функционирования	Обучение верховой езде	5 рабочих часов в день на 1 лошадь	По абонементу 16,8 – 302,4 тыс.	1 млн. 680 тыс. – 30 млн. 340 тыс.
13 – 24 мес. функционирования	Специализация (выездка)	3 рабочих часа на 1 лошадь	170 – 1100 руб. за 1 час	10,1 – 604,8 тыс.
13 – 24 мес. функционирования	Аренда шкафа в раздевалке	40 человек в мес.	От 3,4 тыс. рублей в месяц	От 134,4 тысячи
13 – 24 мес. функционирования	Прокат лошадей	5 рабочих часов в день	От 230 рублей в час	От 448 тысяч
13 – 24 мес. функционирования	Коммерческие выводки, шоу	До 3 ч в день, 2-3 раза в месяц	450 – 1700 руб. в час с 1 чел.	50 000 — 300000
13 – 24 мес. функционирования	Клубные мероприятия, ресторан	130 человек, 4 – 8 раз в месяц	В соответствии с договором и прайсом	От 150 тыс. – 5 млн.
13 – 24 мес. функционирования	Магазин для членов клуба	Ассортимент товаров и сувениров	До 120 тысяч руб.	От 1 млн. 800 тысяч
13 – 24 мес. функционирования	Случки, замороженное семя	2- 3 заказа в месяц	Согласно договорам (120 тысяч руб. и выше)	220 тыс. – 330 тыс. и более

В данный момент тенденция прироста объемов отрасли находится на уровне 10%, уровень потребления находится на показателе 20% ежегодно. Если такая динамика сохранится, к окончанию двухлетнего проекта годовой объем реализации предприятия достигнет более 215 млн. рублей. Такой показатель определяется после учета вероятных рисков, к которым относятся высокий размер стартового капитала, недостаток подходящей земли для аренды или покупки, а также проблема с поиском высококвалифицированных кадров.

Основные расходы на открытие бизнеса можно продемонстрировать в таблице:

Статья расходов	Расходы в месяц, руб.	Расходы за год, руб.	Разовые затраты	Итого за год
Покупка или аренда участка (от 4-5 га)	1 млн. 250 тысяч	15 млн.	30 млн.	30 млн.
Постройки (конюшня, манеж), от 4 тыс. кв.м			30 млн.	30 млн.
Поголовье (30 голов)			20,8 млн.	20,8 млн.
Содержание лошадей (для обучения/спортивной)	60000 – 500000	720 тыс. – 6 млн.		720 тыс. – 6 млн.
Покупка экипировки для лошадей и человека			3,3 млн.	3,3 млн.
Покупка техники для обработки грунта (1 ед.)			2 млн. 330 тысяч	2 млн. 330 тысяч
Оплата услуг зоотехника, ветеринара (2 чел.)	50 тыс.	768 тысяч		768 тысяч
Покупка оборудования, компьютерной техники			850 тыс.	850 тыс.
Создание и обслуживание сайта, хостинга			12 тысяч	12 тысяч
Постоянные затраты на интернет-рекламу	45 тысяч	540 тысяч		540 тысяч
Зарплата (в расчете на 12 месяцев)	До 2 млн.	23 млн. 664 тысячи		23 млн. 664 тысячи
Уплата налогов (за 12 месяцев)	413,7 тыс.	До 5 млн.		До 5 млн.
Непредвиденные расходы (за 12 месяцев)			8 млн. 738 тысяч	8 млн. 738 тысяч
Итого	3 млн. 877 тысяч	47 млн.	96, 113 млн.	128 млн.

В плане налоговых выплат конный клуб не отличается от других видов бизнеса. Система налоговой отчетности стандартна: отчетный год начинается в январе, и за некоторыми исключениями основные налоги, которые предстоят учредителю бизнеса, следующие:

Наименование	База	Период	Налоговая ставка
Налог на прибыль	Полученная прибыль	1 месяц	20%
НДС	Добавленная стоимость	1 месяц	18%
Налог на имущество	Стоимость имущества	По установленному графику	2,2%
Подоходный налог	Фонд оплаты труда	1 месяц	13%
Социальные отчисления	Фонд оплаты труда	1 месяц	30%

Изучение этого сектора рынка показывает, что конные клубы принадлежат к очень затратным и рискованным видам бизнеса. Но при хорошей организации и наличии заранее продуманного бизнес-плана конный клуб будет очень рентабельным. Главным фактором успеха служат повышенный интерес к этому виду активности и мода на конный спорт среди всех слоев населения. Результатом бизнес-плана стал следующий вывод: конный клуб принадлежит к направлению, переживающему расцвет и испытывающему недостаток в высококачественных услугах. Поэтому он является рентабельным видом бизнеса, который окупится в течение 1 – 2 лет после открытия.

Основные аспекты открытия конного клуба — в видеоролике: