- №1. Проанализируйте процесс найма
- № 2. Бренд работодателя — это всё
- №3. Пишите четкие, конкретные предложения о работе, которые легко найти
- № 4. Предварительный отбор кандидатов по видео
- № 5. Персонализируйте и адаптируйте то, как вы общаетесь с кандидатами
- № 6. Задавайте правильные вопросы
- № 7. Подумайте о ролевой игре
- №8. Подписание контракта и в команду!
Методы и процессы найма развиваются. Найм новых сотрудников для вашего бизнеса сегодня отличается от найма 10 лет назад, тем более с учетом пандемии. Единственное, что не меняется, — это определение успешного найма: поиск лучшего кандидата на данную должность. Таким образом, рекрутер должен внедрять лучшие практики на протяжении всего цикла рекрутинга. Постоянно повышать качество подбора персонала означает бросать вызов своим привычкам.
Вот наши 8 советов, как улучшить процесс найма и заказывайте качественные услуги по подбору персонала в Москве. Следуйте руководству!
№1. Проанализируйте процесс найма
Застрять в своей зоне комфорта заманчиво, и часто вы не осознаете, что находитесь в ней, если сознательно не сделаете шаг назад.
Начните с правильных вопросов:
- Какие этапы процесса можно улучшить? Как улучшить качество получаемых нами заявок? Или кандидатов, которых мы нанимаем?
- Какой метод поиска и канал работают лучше всего? Какие из них привлекают лучших кандидатов? Вы можете измерять и контролировать это с помощью правильных KPI.
- Какие навыки вы ищете в своих кандидатах и какие важнее, и на чем вам следует сосредоточиться? Все ли заинтересованные стороны согласны и разделяют ваше видение?
- Используете ли вы наиболее эффективные инструменты для оптимизации вашего процесса?
Ответы на эти вопросы сформируют вашу дорожную карту к более качественному рекрутингу.
№ 2. Бренд работодателя — это всё
Первое впечатление иногда может создать или разрушить отношения. То же самое касается ваших кандидатов в вашей компании. Опыт, который вы предлагаете им с того момента, как они заходят на ваш веб-сайт, содержание ваших объявлений о вакансиях или то, как вы взаимодействуете с ними, многое говорит о культуре вашей компании. Согласно нашему последнему исследованию об опыте кандидатов в Европе, компаниям по всему континенту еще есть над чем работать: чтобы подать заявку на предложение, требуется в среднем 41 клик, и в одном случае из 4 кандидатов просят создать учетную запись для подачи заявки. Кроме того, 60% кандидатов говорят, что они уже выбыли из процесса подачи заявок, который они сочли слишком долгим и утомительным.
Однако компании понимают важность дизайна и знают, как представить свой бизнес в лучшем свете. Для связи с кандидатами лучше всего подходит видеоконтент. От собеседований с сотрудниками до посещений 360, что может быть лучше, чтобы показать, кто вы, и помочь кандидатам представить себя через виртуальные открытые двери?
№3. Пишите четкие, конкретные предложения о работе, которые легко найти
Написание предложения о работе — это первый и решающий шаг к найму лучших специалистов. Так много сообщается через должностные инструкции. Например, спросите себя, реалистичны ли ваши требования? Если вы хотите нанять выпускников с соответствующей компенсацией, стоит ли запрашивать опыт работы более 2 лет? Адаптированы ли преимущества, которые вы предлагаете, к типу людей, которые будут применяться к вашей рекламе? Должны ли кандидаты уже знать, как в совершенстве использовать все инструменты, которые вы перечисляете? Разве они не могут быстро учиться после того, как их наняли?
Кроме того, согласно вышеупомянутому отчету об опыте кандидата, поиск предложения на сайте вакансий не должен занимать слишком много времени и требовать более 3 кликов. Чат -бот на вашем карьерном сайте — отличный способ направить их, узнать больше о вашей компании и предложениях и даже интегрировать их непосредственно в процесс предварительного отбора.
№ 4. Предварительный отбор кандидатов по видео
Помимо экономии времени, энергии и, следовательно, денег, видеоинтервью — это отличный и простой способ быстро определить мягкие навыки кандидата и узнать о них больше через их личность, а не только их резюме. Этот метод предварительного отбора ускоряет составление шорт-листа и позволяет увидеть больше кандидатов за меньшее время. Это также позволяет вовлечь все заинтересованные стороны в процесс найма, включая менеджера по найму, который не всегда является частью процесса, и облегчить общение.
№ 5. Персонализируйте и адаптируйте то, как вы общаетесь с кандидатами
Кандидаты понимают корпоративный подтекст. Чтобы привлечь лучшие таланты, освободите себя от традиционных выступлений и ритуалов интервью. Стереотипы вокруг собеседования могут раздражать кандидатов, особенно если предыдущий опыт не был безупречным. Вместо этого персонализируйте свой процесс, покажите кандидатам, что вы заботитесь о них и что они не одни из миллиона. Стройте отношения с талантами, признавайте их навыки и их истории. Даже если это не закончится успешным наймом, вы не можете быть уверены, из чего состоит будущее и кто может быть активом для вашей компании.
№ 6. Задавайте правильные вопросы
Этот совет тесно связан с предыдущим. Персонализация интервью означает задавать соответствующие вопросы, которые приводят к интересным ответам.
Правильные вопросы ясны, уместны и прямолинейны и позволяют вам оценить навыки и основные критерии, необходимые для должности. Рекрутеры часто задают одни и те же вопросы по привычке. Однако для каждой работы свой набор вопросов. Включение «подвохов», например, может быть полезно для оценки ситуационного интеллекта или поведения, например, для консультанта, но не для другой работы. Найдите время, чтобы спросить себя, все ли вопросы, которые вы задаете, объективно полезны.
№ 7. Подумайте о ролевой игре
Бизнес-кейсы — отличный и эффективный способ увидеть, как кандидаты действуют в реальных ситуациях (прием звонков, приветствие клиентов, холодные звонки и т. д.). Легко обмануть в резюме, сложнее подделать навыки, играя по ролям.
Бизнес-кейсы также позволяют вам выявить таланты и способности, которые иначе вы не увидели бы так скоро или просто через разговоры. То, как вы решите оценивать эти навыки, зависит от вас, вашего бренда и количества творчества, которое вы можете в них вложить.
№8. Подписание контракта и в команду!
Как вы знаете, процесс найма не прекращается после того, как новый сотрудник подписывает контракт. Успешный набор измеряется временем. После того, как вы можете по праву поздравить себя с тем, что наняли новый талант, начинается этап удержания, когда вы заставляете его хотеть остаться как можно дольше.
Покажите новому сотруднику, как вы рады, что он лил она присоединилась к компании, позаботьтесь о интеграции в команду, найдите время, чтобы поприветствовать нового человека и дать ему время освоиться. Вам решать, как максимально использовать этот опыт, чтобы улучшить качество подбора персонала.
Помимо подбора качественного персонала, важно организовать и оптимизировать бухгалтерские услуги, которые часто выгодно заказывать у сторонних компаний, к примеру у https://efix-group.com/buhgalterskoe-obsluzhivanie, особенно для маленького бизнеса.
