Бізнес-план СОТ

Бізнес-план СОТ
Бізнес-план СОТ
Бізнес-план СОТ

З активним розвитком підприємництва багато власників бізнесу «пересідають» з громадського транспорту на особистий, что дает возможность лучше контролировать работу компании и экономит время. отже, для обслуговування постійно зростаючої потоку особистого транспорту зростає і потреба в станціях технічного обслуговування. А значить, що відкриття власного СТО буде дуже вигідним. перше, що потрібно зробити – почати розробляти бізнес-план власного підприємства. У ньому необхідно розробити стратегію розвитку компанії і виконати фінансові підрахунки всіх вкладень і очікуваного прибутку.

особливості проекту

Майбутній бізнес-план являє собою проект терміном на 2 року. Він передбачає відкриття і розвиток станції технічного обслуговування середнього масштабу. План создан с целью оценки экономической эффективности инвестиционного проекта и может быть представлен потенциальному инвестору или кредитору как подтверждение жизнеспособности данной предпринимательской идеи.

Характер підприємства позначений як підприємство з надання послуг технічного обслуговування і ремонту автомобілів. Основні цілі його створення можна позначити як:

  • – задоволення потреб сучасного ринку в наданні послуг технічного обслуговування і ремонту автомобільного транспорту;
  • – створення підприємства з високим рівнем рентабельності;
  • – отримання стабільного і високого прибутку.

Фінансування проекту практично повністю буде здійснюватися за рахунок комерційного кредиту, за яким належить звернутися в одну з банківських структур. Основні фінансові аспекти проекту наступні:

  • – загальний розмір фінансування проекту - 10 млн. 686 тисяч рублів. Приблизно такий буде сума кредитування;
  • – процентна ставка по кредиту - 14%. термін, протягом якого буде сплачено займ - 2 року. За цей період загальна сума сплачених відсотків, або дохід інвестора, складе до 688 тисяч рублів;
  • – термін окупності з урахуванням періоду дисконтування - 2 року. Чистий прибуток проект почне приносити через 12 місяців після відкриття.

Більш докладні фінансові розрахунки по вкладеннях у відкриття бізнесу і його розвиток, а также примерные прогнозы относительно прибыли изложены в финансовой части плана.

Особенности открытия бизнеса по ремонту авто – в відео:

СТО как вид бизнеса

Станция технического обслуживания – место, которое время от времени обязательно посещает любой автовладелец или водитель. При постоянной эксплуатации автомобили изнашиваются, многие их детали выходят из строя. Усугубляется ситуация некачественными дорогами в большинстве городов страны. Таким чином, все автомобили с определенной регулярностью нуждаются в диагностике и ремонте. Це означає, что данный вид деятельности не потеряет своей актуальности даже в условиях кризиса.

Станции техобслуживания бывают различных типов:

  1. Сервисы, специализирующиеся на обслуживании конкретной марки авто.
  2. Сетевые компании, филиалы которых могут быть разбросаны по всей стране.
  3. Сервисы-одиночки — наиболее популярный тип обслуживания у автолюбителей. Их цены обычно намного ниже, что позволяет привлечь большое количество новых клиентов.
  4. Индивидуальное обслуживание. Его предлагают, як правило, на дому. Им пользуются автолюбители с более низким уровнем дохода, так как обслуживание там самое дешевое. Последний вариант отличается наиболее сомнительным качеством, поэтому несмотря на низкие цены, многие автовладельцы выбирают более надежные варианты.

Будущему учредителю предприятия необходимо сразу определиться, с чего начать и какое направление автосервиса выбрать. В этом поможет подробное изучение текущего состояния рынка и уровня конкуренции на нем. По итогам должен быть составлен максимально точный бизнес-план.

Успех сервиса автомобильных услуг зависит от многих составляющих и факторов:

  • правильно выбранного спектра услуг;
  • целевой аудитории;
  • технической составляющей;
  • квалификации персонала.

Одним из залогов успеха бизнеса является изучение рынка и сведений о работе конкурентов (какая направленность их бизнеса, спрос на их обслуживание, расположение их точки сервиса), а также от персонала, который будет работать в обслуживании ремонтных услуг транспорта. Важен не только опыт работников, но и их квалификация, отношение к поставленной задаче, срокам их исполнения.

Перечень предложений СТО должен быть разработан с учетом востребованности на рынке и экономической выгоды. В бизнес-плане автосервиса должны быть учтены самые разнообразные услуги, которые могут пользоваться спросом. Особенно востребованные сегодня — ремонт двигателя автомобиля и коробки скоростей. Эти направления приносят значительный доход, так как хорошо оплачиваются. Намного менее выгодно с финансовой точки зрения будет услуга ремонта тормозной системы. Но несмотря на это ее все равно нужно предусмотреть в плане и указать в прайс-листе, чтобы в дальнейшем не потерять потенциальных клиентов.

Спектр услуг, которые будет предлагать будущая СТО, очень широк. Перечень услуг в конкретном случае определяется балансом спроса и предложений на рынке.

В основу будет взят такой перечень работ:

Бізнес-план СОТ
Бізнес-план СОТ
  • смазочно-заправочные работы;
  • контрольно-диагностические работы;
  • шиномонтаж и балансировка;
  • монтаж/демонтаж;
  • электротехнические работы;
  • ремонт двигателя;
  • ремонт рулевого управления;
  • ремонтные работы рулевой системы;
  • жестяно-сварочные работы;
  • – ремонт, зарядка аккумуляторов;
  • покрасочные работы.

В общем спектр услуг станций технического обслуживания насчитывает до 100 видов работ. Из этого перечня нужно выбрать самые прибыльные и востребованные виды деятельности. Помимо основных видов работ, можно включить дополнительные услуги, которые позволят повысить доход СТО. К таким видам относится автомойка и продажа различных автотоваров. На территории СТО или в непосредственной близости к ней можно открыть небольшое кафе или закусочную, где клиенты смогут ожидать окончания работ. Все эти дополнительные виды услуг принесут большую прибыль, позволяя предприятию быстрее выйти на самоокупаемость.

Тем не менее на начальном этапе развития бизнеса лучше не распыляться на различные виды деятельности и начать с нескольких наиболее востребованных и выгодных. Со временем клиентура пополнится, бизнес активно начнет развиваться, и на этом этапе можно расширить перечень услуг.

Етапи відкриття бізнесу

етапи умови виконання Термін виконання
Головна проекту 1 - 2 рік
Висновок інвестиційного договору 1 місяць проекту перші 30 банківських днів
Отримання кредитних коштів Наявність обов'язкового пакета документів 1 місяць
Внесення в держреєстр, постановка на облік в адміністративних і податкових органах Ув'язнений інвестиційний договір від 1 до 30 календарних днів
вибір місця розташування, підготовка документації попередні роботи 1 місяць
Купівля обладнання Висновок інвестиційного договору До 30 календарних днів
Встановлення обладнання Отримання інвестиційних коштів До 30 календарних днів
найм співробітників Виробнича діяльність До 30 календарних днів
Навчання персоналу Закінчення етапу організації виробничого процесу До 30 днів
Маркетинговая кампания 30 календарних днів До 360 календарних днів
закінчення проекту 12 - 24 місяців

Площадь и помещение для СТО

Станция технического обслуживания может законно существовать только при условии выполнения ею нескольких важных норм, которые установлены законодательством. Именно их нужно учитывать, подбирая месторасположение. Бажано, чтобы СТО располагалась в непосредственной близости к автотрассам, гаражным комплексам и АЗС. Именно такое расположение позволит находиться в непосредственной близости к целевой аудитории.

В том числе предприятие не может располагаться ближе к жилым домам, чем на 50 м. Нельзя открывать поблизости природоохранных зон, водоемов, учреждений образования и здравоохранения. Эту норму обязательно проверяют контролирующие органы.

СТО обязательно должна располагать должным образом функционирующей централизованной канализацией. А перед открытием необходимо пройти согласование со службами ГИБДД, SES, пожарной службой. Каждый из этих государственных органов дает официальное разрешение на открытие, подтверждая выполнение всех норм безопасности.

Площадь предприятия должна составлять не меньше 25 - 30 чверть. метрів. Необходимую территорию рассчитывают таким образом, чтобы на каждое рабочее место приходилось минимум 5 чверть. метров без учета оборудования. Но в перспективе обязательно нужно рассматривать возможность расширения примерно до 200 чверть. метрів.

устаткування

Набор оборудования для начала работы СТО стандартный:

  • инфракар;
  • стационарный стенд контроля тормозных систем легковых машин, микроавтобусов и минигрузовых авто с нагрузкой до 3 тонн;
  • электровулканизационный аппарат, предназначенный для ремонта камер и повреждений автомобильных покрышек;
  • подкатной домкрат емкостью в 2,5 т;
  • поршневой компрессор;
  • окрасочно-сушильная камера;
  • сход-развал с кордовой связью;
  • стенд для реставрации колес с деформацией «восьмерка»;
  • подъемник электромеханический передвижной.

Фактически закупка необходимого набора оборудования будет одним из наиболее дорогих пунктов бизнес-плана СТО. так, если общая площадь помещения будет составлять около 300 чверть. метрів, нужно оборудовать одновременно три пункта обслуживания. При этом один стенд предусматривает наличие 3 двухстоечных подъемников и 1 четырехстоечного. Каждый регулировочный пост нужно оснастить стендом «развал-схождение». А для поста шиномонтажа понадобятся шиномонтажные и балансировочные станки.

На площади в 300 чверть. метров нужно разместить не менее 5 верстаков, а также набор для балансировки и другой специализированный инструмент. Стоимость его будет очень высокой: только на оборудование для экспресс-обслуживание автомобилей нужно потратить 80 - 200 тысяч рублей уже на старте, 8 - 12 тысяч будут стоить домкраты, набор для балансировки – свыше 15 тисяч. Несмотря на высокие затраты, необходимые для закупки оборудования, именно эта составляющая будет лучшей инвестицией в развитие компании. Качественное техническое оснащение станет залогом роста производительности, соблюдения правил безопасности и получения высокой прибыли.

персонал

Самому учредителю бизнеса и сотрудникам СТО не обязательно иметь профильное образование. Прежде всего важно наличие специализированных навыков и необходимых для работы с обслуживанием и ремонтом автомобилей знаний. Так как эта область предусматривает работу с людьми, важны также навыки вежливого общения с клиентами. Руководитель станции может не обладать профильными навыками – для него важно наличие деловой хватки и знаний в области ведения бизнеса.

Основные штатные позиции для станции технического обслуживания среднего масштаба следующие:

  1. автослесарь ;
  2. автомеханик;
  3. автоэлектрик-диагност;
  4. мастер слесарного цеха;
  5. мастер малярного цеха;
  6. жестянщик;
  7. автомаляр;
  8. арматурщик и некоторые другие позиции – по необходимости.

В первое время такого коллектива будет достаточно. Бухгалтера и администратора лучше нанять позже, когда объем прибыли и количество клиентов достигнет высокого и стабильного уровня. Вначале эти функции может выполнять сам учредитель.

Реєстрація

Создание СТО требует прохождения ряда бюрократических процедур, призванных убедить контролирующие органы в том, что работа предприятия не будет нарушать нормы безопасности.

Чтобы будущая станция техобслуживания благополучно прошла согласование в органах Госсанэпидемнадзора, нужно подготовить установленный законодательством пакет документов. Он предварительно должен быть подан в транспортную инспекцию и включает:

  • заявку на регистрацию СТО;
  • схему постов;
  • свидетельство о регистрации предприятия, с указанием банковских реквизитов;
  • – Статут ТОВ (если выбран этот формат);
  • документ о праве пользования землей или помещением (договор аренды и прочее);
  • справка из Роспотребнадзора;
  • разрешение Государственного пожарного надзора (при проведении сварочных или малярных работ);
  • Сертификат соответствия стандартам (с обязательным приложением);
  • приказы о назначении ответственных за технику безопасности и пункт безопасности, а также ответственного за выполняемые работы по техническому обслуживанию и ремонту;
  • справка о постановке на налоговый учет из государственной налоговой инспекции;
  • документы о профпригодности специалистов (копии дипломов или трудовых книжек).

Очень важна в этом перечне проектная документация. Без ее наличия и согласования в Роспотребнадзоре открытие СТО невозможно, поэтому нужно уделить внимание этому пункту еще до старта предприятия.

Что касается стандартной регистрации предприятия как налогоплательщика, в случае с созданием СТО подойдет форма ИП, что вначале позволит сократить пакет учредительных и отчетных документов. При этом регистрация в налоговой службе стандартна: она требует подачи заявления по специальной форме, которое подкрепляется перечнем установленных специальным законом о создании юридических и физических лиц.

Для ИП сертификация не носит обязательный характер. Но чтобы предприятие было конкрентоспособным на рынке, лучше уделить внимание получению специальной лицензии. Предварительно нужно изучить федеральный закон № 99 «О лицензировании отдельных видов деятельности» (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113658/).

Важно изучит также специальное Постановление Правительства «Об утверждении правил оказания услуг (виконання робіт) по техническому обслуживанию и ремонту автомототранспортных средств». Текст документа прилагается к бизнес-плану.

Планируя деятельность СТО, нужно определить точный перечень ее услуг. потім, при регистрации указывают соответствующие коды ОКВЭД. В данном случае подойдет код 45.20.

Полезные нормативные документы:

Федеральний закон від 04.05.2011 N 99-ФЗ

Постановление Правительства РФ от 11.04.2001 N 290

аналіз ринку. Маркетинг и реклама

Успех нового сервиса зависит от правильного подхода к анализу рынка уже предоставляемых конкурентами услуг.

Нужен тщательный анализ работы конкурентов: в чем выигрывают, в чем проигрывают, чтобы знать, на что в первую очередь обратить внимание при организации собственного бизнеса. Изучить перечень их услуг, соответствие цен на услуги, клиентскую базу конкурентов, чтобы знать, на кого в дальнейшем среди потенциальных клиентов больше акцентировать свой бизнес.

Потребительский рынок выбранного направления зависит от целого ряда факторов, как внутренних, так и внешних. В том числе на востребованность услуг СТО влияет повышение или снижение количество автовладельцев в стране. Экономический кризис 2013 - 2014 годов негативно отразился на структуре рынка ремонта и технического обслуживания автотранспорта. В этот период многие граждане по причине потери или снижения дохода отказались от собственного автомобиля, в результате уменьшилась целевая аудитория. Некоторые автовладельцы перешли на нелегальные СТО, выполняющие те же операции по более низким ценам. Многие мелкие СТО закрылись под действием кризиса, освободив место для более сильных участников.

Починаючи з 2015 года рынок активизировался: национальная экономика начала постепенно выходить из кризиса, соответственно сектор технического обслуживания автомобилей одним из первых ощутил расширение клиентской аудитории. Так как серьезного упадка в экономике на ближайшие годы не ожидается, прогноз отрасли на 2019 год весьма оптимистичен: аналитики отмечают увеличение численности частных автомобилей, что способствует росту спроса на их обслуживание и ремонт.

Перспективы для станций техобслуживания и ремонта на ближайшие годы обещают быть оптимистичными еще и на основании данных статистики. За офіційними даними, примерно половина российского автопарка состоит из машин старше 10 років. більш 30% приходится на авто возрастом от 5 до 10 років, до 20% – более новые машины. Эта информация позволяет сделать вывод о постоянно возрастающей необходимости в ремонтных работах для таких автомобилей. Все большее количество автовладельцев заинтересованы в продлении срока службы своих транспортных средств, для чего они подбирают хорошие СТО с квалифицированными специалистами.

Но несмотря на рост отрасли, необходимо внимательно изучить ее структуру и состав, чтобы определить, какие ее участники будут наиболее перспективными. На данный момент структура рынка технического обслуживания автомобилей в России следующая:

– близько 60% – независимые автосервисы мелкого или среднего формата, как одиночные, так и сетевые;

– 25 % – авторизированные, или дилерские центры техобслуживания;

– 15% – мастерские индивидуального формата.

Поскольку чтобы стать официальным дилером, необходимо выполнить ряд строгих требований, установленных международными компаниями, данные проект предусматривает организацию среднего по масштабу несетевого независимого автосервиса.

После того как будет изучено текущее состояние рынка СТО в стране, нужно сделать прогноз относительно его перспектив. На сегодняшний день количество официально зарегистрированных станций техобслуживания несколько превышает 33800 одиниць. С учетом информации, предоставленной аналитиками, можно сделать вывод о том, что в ближайшие годы это число может вырасти на 2 тысячи и даже более. так, по официальным данным и в зависимости от состояния отрасли увеличение потребление услуг этого сектора вырастет на 6 - 60 процентов в год. Но при планировании доходов учитывают наименее оптимистичный сценарий, что поможет предусмотреть все возможные кризисные и форс-мажорные явления.

По результатам данных аналитиков, наиболее успешным для старта бизнеса с нуля и привлечения клиентской аудитории является средний ценовой сегмент. такі компанії, як правило, предлагают комплексное обслуживание, предоставление услуг по всем основным направлениям. При этом для успеха предприятия должны быть разработаны качественная рекламная поддержка и гибкая система скидок. Таким чином, предприятие будет максимально клиентоориентированным.

С учетом основных результатов изучения выбранного сектора рынка, а также исследования его динамики во временном и территориальном срезах, можно выделить такие данные потенциала потребителей услуг СТО в России:

Москва Санкт-Петербург Вся территория России
Количество населения 12,3 млн. чол. 5 млн. чол. 146,5 млн. чол.
Количество СТО в 2012 г. 8 088 3 745 31 165
Количество СТО после 2016 г. 9 039 4 226 33 871
Количество автомобилей в 2012 г. 2,82 млн. 1,19 млн. більш 35 млн.
Количество автомобилей после 2016 г. 3,2 млн. 1,35 млн. До 40 млн.
Продажи на автомобильном рынке России в 2012 г. 200 тис. шт. 80 тис. шт. 2,44 млн.
Продажи на автомобильном рынке России после 2016 г. від 3 млн. 1,25 млн. 36,7 млн.
Объем рынка услуг СТО (с учетом продаж автозапчастей) в 2012 г. 3 693,5 млн. 1 710,2 млн. 11 207,3 млн.
Объем рынка услуг СТО (с учетом продаж автозапчастей) после 2016 г. 5 897,6 млн. 2 730,8 22 725
Нормативное обслуживание 1 поста СТО в год 100 авто 100 авто 100 авто
Докризисный рост отрасли 15 - 20% 15 - 20% 15 - 20%
Рост отрасли до 2015 г. 10 - 60% 10 - 12% 10 - 60%
Рост отрасли с 2016 г. До 12 % До 12 % До 12 %
Прогноз развития отрасли до 2020 г. 6 - 60% 6 - 60% 6 -60 %
Количество необходимых постов СТО 31,6 1,33 39,2

После проведенного таким образом анализа можно будет понять, какое направление выбрать лучше, какую нишу занять.

Реклама станции технического обслуживания должна быть рассчитана на определенную целевую аудиторию. Хаотичное размещение рекламы в итоге не дает высоких результатов, так как ее видит большое количество людей, не являющихся потенциальными клиентами. Основных видов эффективной рекламы несколько:

  • наружная. Самая заметная для большинства автомобилистов. Особенности целевой аудитории таковы, що, пребывая за рулем владелец или водитель автомобиля, видит большое количество баннеров, растяжек и других рекламных и информационных объектов. Так же работает большая и заметная вывеска вдоль трассы или поблизости гаражного кооператива;
  • СМИ – городские газеты и профильные издания для автомобилистов. По-прежнему эффективны телевидение и радио, хотя их целевая аудитория – прежде всего граждане старшего возраста;
  • Інтернет: многие услуги, в том числе и автомобильного сектора, продвигают путем создания собственного сайта, распространения информации на форумах, в соцсетях и досках бесплатных объявлений.
  • Раздача печатной продукции на улицах, автомобильных магазинах и на заправках. В том числе хорошо работают визитки и флаеры на скидки.

Лояльность к новым и постоянным клиентам – одно из важнейших правил привлечения целевой аудитории. Можно предложить бонусы при привлечении друзей, скидки, приуроченные к праздникам и другие выгодные предложения.

Клиенты любят внимание: если СТО будет сообщать им о проводящихся акциях, присылать уведомления о необходимости пройти очередную диагностику или проявлять другие знаки внимания, этот шаг будет очень выигрышным.

Фінансовий план

Финансовая часть бизнес-плана разрабатывается в два условных этапа – расчет затратной части и прогноз прибыли, которую компания получит в течение основных этапов своего развития.

Обязательная часть плана расходов – налоговые выплаты. Финансовый год начинается в январе каждого года, и именно с этого месяца берет отсчет налоговый период. Перечень налоговых выплат следующий:

Найменування база період Податкова ставка
Податок на прибуток отриманий прибуток 1 місяць 20%
NDS Додана вартість 1 місяць 18%
Податок на майно вартість майна За встановленим графіком 2,2%
Податок на прибуток Фонд оплати праці 1 місяць 13%
Соціальні відрахування Фонд оплати праці 1 місяць 30%

Предварительно обязательно рассчитываются все основные расходы по проекту на стартовом этапе и при последующем развитии:

Стаття витрат Витрати на місяць Витрати за рік одноразові витрати Итого расходы за год
Оренда (покупка) приміщення (від 60 кв.м) 3 000 000 3 000 000
Ремонтні роботи 3 600 000 3 600 000
Комунальні платежі, амортизация (1 рік) 150 000 1 800 000 1 800 000
Придбання обладнання 1 661 000 1 661 000
Закупка компьютерного оборудования 210 000 210 000
Створення і просування сайту 120 000 120 000
Рекламные расходы 75 000 900 000 900 000
Зарплата 1 011 000 12 132 000 12 132 000
податки 304 000 3 648 000 3 648 000
Додаткові витрати 859 000 859 000
всього 1 236 000 14 832 000 9 450 000 24 282 000

Прогноз структуры доходов делается на основе нескольких основных показателей:

анализ спроса на услуги обслуживания и ремонта автомобилей;

анализ рынка услуг, предоставляемых в этом сегменте деятельности;

общие выводы относительно состояния рынка.

Расчеты будут выполняться с учетом самого низкого порога рентабельности. На начальных этапах – в первые 24 месяца работы компании, план объемов предоставления услуг будет следующим:

період Вид послуги Объем производства и реализации в мес, шт. ціна, руб. Виручка від реалізації, руб.
1 - 12 місяць інвестування Ремонтні роботи, с учетом услуг гаражной мастерской від 100 автомобілів одним постом По прейскуранту на выполнение услуг 10 434 000
1 - 12 місяць інвестування Реалізація автозапчастин По ассортиментному перечню По прайсу на запчасти від 3 340 000
13 - 24 місяць функціонування Ремонтні роботи, с учетом услуг гаражной мастерской від 100 автомобілів одним постом По прейскуранту на выполнение услуг від 12 520 000
13 - 24 місяць функціонування Реалізація автозапчастин Згідно асортиментному переліку По прайсу на запчасти від 3 644 000

На данном этапе в зависимости от сезонного и других факторов прирост объемов потребления составляет от 6 до 60% на рік. Если такая динамика продолжится, ежегодный рост объемов реализации предприятия достигнет 180 млн. рублів.

Основой для проведенных подсчетов будет такой примерный прайс на основные виды услуг:

Ремонт Рено Логан 109 000 руб.
Ремонт Дэу Матис 82 000
Ремонт автомобилей ГАЗель від 68 000
Ремонт автомобилей ВАЗ від 219 000
Ремонт автомобилей Шевроле від 69 000
Ремонт автомобилей Опель від 27 000
Ремонт автомобилей Ауди від 30 000
Ремонт автомобилей Фольксваген від 15 000
Ремонт Хюндай від 65 000
Ремонт автомобилей Нива, ВАЗ від 160 000
Ремонт Форд Фокус від 57 000
Цены на кузовной ремонт автомобиля від 64 тисяч

Помимо ремонтных работ, планом предусматривается ряд других услуг. Ценовая политика должна быть рассчитана с учетом действующих на рынке расценок, а также себестоимости предоставления тех или иных услуг.

Основные аспекты бизнес-плана СТО, включая финансовые расчеты – в відео:

Риски при открытии СТО

Успех будущего предприятия зависит от многих факторов, в том числе – насколько руководитель знаком со всеми возможными рисками и как он будет их преодолевать.

В наибольшей степени на уровень прибыли могут повлиять такие аспекты:

  • существенная зависимость от территориального расположения;
  • зависимость спроса на услуги СТО от сезона;
  • высокий уровень конкуренции;
  • высокая затратность на аренду и содержание здания СТО по причине большого количества крупногабаритного оборудования;
  • недостаток высококвалифицированных специалистов. Особенно ярко дефицит проявляется при поиске мастеров по ремонту автомобилей;
  • высокая затратность на старте бизнеса за счет необходимости закупки дорогостоящего оборудования.

Предусмотрев все перечисленные риски заранее и разработав определенные меры, можно снизить действие всех негативных факторов до минимума. В том числе можно минимизировать период простоев компании в непопулярные периоды путем введения в прайс дополнительных услуг и разработки выгодных предложений для расширения и удержания клиентской базы.

По итогам проведенного исследования отрасли можно сделать вывод, что СТО – высокоприбыльный, высокорентабельный вид бизнеса, который при этом предусматривает значительные риски. Успех этой деятельности зависит от правильно поставленных и выполненных тактических и стратегических задач, деловой хватки руководителя и его умения подобрать квалифицированный персонал и мотивировать его на активную работу.

Важные моменты начала бизнеса – у відеоролику:

сподобалася стаття? Тут можна поділитися з друзями в соц. мережах і оцінити цей запис “Бізнес-план СОТ”:

Оцініть запис:
Завантаження ...
Меню