Прапануем бізнес план тураператара бясплатна. Актыўнае развіццё турызму спрыяе павышэнню попыту на паслугі турыстычных фірмаў і тураператараў. Адкрыццё тураператара прадугледжвае пэўныя арганізацыйныя нюансы і складанасці, разам з тым пры правільнай арганізацыі можна дамагчыся хуткай акупнасці і высокай рэнтабельнасці. Бізнес-план тураператара прадугледжаны для ацэнкі эканамічнай эфектыўнасці інвестыцыйнага праекта, яго перспектыўнасці і тэндэнцый. Гэты ж дакумент можа быць прапанаваны як камерцыйнае прапанову ў перамовах з патэнцыяльнымі крэдыторамі або інвестарамі.
Асаблівасці бізнес-плана тураператара
Праект уяўляе сабой паслядоўнасць этапаў па стварэнні тураператара працягласцю ў 2 года. Мэты праекта можна акрэсліць як:
– стварэнне прадпрыемства з высокім узроўнем рэнтабельнасці;
– атрыманне высокага прыбытку;
– задавальненне патрэб спажыўцоў адпаведнага сегмента рынку.
Для стварэння і развіцця кампаніі заснавальніку неабходная дадатковая фінансавая падтрымка банкаўскага крэдытавання. Таму перад адкрыццём прадпрыемствы плануецца ўзяць камерцыйны крэдыт. Падрабязнасці фінансавага плана выкладзены ў адпаведным раздзеле. Вызначальныя моманты наступныя:
– неабходны памер крэдыту - 3 мільёна 610 тысяч рублёў - сума, у якую ацэньваецца агульны кошт праекта;
– тэрмін акупнасці укладанняў (з улікам дыскантавання) - 2 года, стартавыя ўкладанні акупляюцца на працягу першых 3 месяцаў;
– працэнтная стаўка па крэдыце - 16%. Гэтая стаўка ў працэсе перагляду ў бок змяншэння;
– памер даходу інвестара (агульная сума працэнтных выплат за названы перыяд) - ад 316 тысяч рублёў. Выплаты працэнтаў па крэдыце будуць пачаты з першага месяца дзейнасці прадпрыемства;
– агульны эканамічны эфект за названы тэрмін дзеяння праекта дасягне 43 мільёнаў рублёў.
У цэлым незалежна ад маштабу кампаніі і асаблівасцяў яе працы характар арганізацыі можна вызначыць як прадпрыемства, якая прадастаўляе паслугі турызму.
тураператар: агульная характарыстыка
Дзейнасць турыстычнага аператара заключаецца ў складанні тураў і комплексу паслуг для карыстальнікаў. Тураператар стварае і прапануе прапановы рознага характару аматарам актыўнага адпачынку і падарожжаў, распрацоўвае турыстычныя маршруты і ўстанаўлівае цэнавую палітыку, займаецца падрыхтоўкай рэкламна-інфармацыйных выданняў і часам арганізоўвае вясельныя ўрачыстасці за мяжой. Пры гэтым тураператар не займаецца непасрэднай продажам паслуг прафесійным спажыўцам - сфармаваныя туры перадаюць турыстычным фірмам для іх далейшай продажу. У гэтай функцыі і заключаецца адрозненне паміж тураператарам і турфірмай, якая рэалізуе ужо гатовыя туры.
Часам кампанія можа пашырыць сваю дзейнасць, сумяшчаючы функцыі аператара і турагента. Але ў большасці выпадкаў на сучасным рынку гэтыя напрамкі падзеленыя. Менавіта аператар непасрэдна супрацоўнічае з турыстычнымі аб'ектамі - гасцініцамі, курортнымі аб'ектамі, санаторыямі, паркамі, а таксама авіякампаніямі і іншымі суб'ектамі, якiя аказваюць транспартныя паслугі. Стварэнне тураператара патрабуе вялікіх матэрыяльных затрат: арыенціровачны кошт адкрыцця бізнесу - 20 мільёнаў даляраў, тады як стварэнне турагенцтва - у межах 60 тысяч даляраў. Тым не менш турагенцтва па сутнасці выконвае ўсяго толькі пасрэдніцкую функцыю, аператары ж фактычна займаюць вызначальную пазіцыю на турыстычным рынку краіны.
на відэа: Турагенцтва і тураператар: у чым розніца?
Абавязкі прадстаўнікоў тураператара заключаюцца ў інфармаванні кліентаў пра падрабязнасці канкрэтных тураў - ўмовах пражывання, наяўнасці дадатковых паслуг, цэнавай палітыцы. Ўсім, хто цікавіцца даюць рэкамендацыі адносна выбару гатэля, прадастаўляюць буклеты і іншую друкаваную інфармацыйную і рэкламную прадукцыю. Гэтыя функцыі выконвае кіраўнік кампаніі або менеджэр па продажах.
Працэс працы з кліентамі прадугледжвае некалькі этапаў:
– пры першасным наведванні кліентам турфірмы яго інфармуюць аб правілах прадастаўлення турыстычных паслуг;
– ў прысутнасці кліента спецыяліст кампаніі робіць заяўку тураператару, па выніках якой атрымліваюць інфармацыю пра колькасць вольных месцаў;
– калі пуцёўкі па выбраным напрамку ёсць у наяўнасці, кліенту прапануецца забраніраваць падарожжа, зрабіўшы 50-працэнтную перадаплату або аплаціўшы паездку цалкам.
Пасля гэтага прадстаўнік турфірмы адпраўляе тураператару заяўку аб браніраванні, якая апрацоўваецца на працягу 3 дзён. Пасля пацверджання набыцця тура аператар атрымлівае абумоўленую суму аплаты з вылікам камісіі, якая выплачваецца турфірме. Далей аператар дасылае усе дакументы, неабходныя для падарожжа - авіябілет, ваўчар prozhivanie, медыцынскую страхоўку і іншыя, названыя ў дагаворы. У пакеце з дакументамі таксама дасылаюць усе рэкамендацыі, якія могуць быць карыснымі турысту ў паездцы.
Усе ўдзельнікі рынку, якія маюць статус тураператара, ў Расіі павінны прайсці спецыяльную рэгістрацыю. Іх ўносяць у Адзіны федэральны рэестр і прысвойваюць індывідуальны нумар, ідэнтыфікавалы іх у сістэме. Акрамя рэгістрацыі тураператару для ўваходжання на рынак неабходна мець фінансавую гарантыю. Яе звычайна дае банк або страхавая кампанія.
Поспех тураператара вызначаюць некалькі асноўных фактараў:
- – правільна падабраныя кадры;
- – добрая тэхналагічная база;
- – рэкламная кампанія.
Тэхналагічная база шмат у чым вызначае якасць турыстычнага прадукту, які будзе прапаноўвацца спажыўцу. Паколькі ўся рабочая база тураператара будуецца на сістэме браніравання, неабходна надаць увагу стварэнню працуе сайта і іншых тэхнічных складнікаў. Загадзя трэба наладзіць супрацоўніцтва з турыстычнай інфраструктурай за мяжой, каб гарантаваць кліентам максімальную надзейнасць і якасць прадастаўлення паслуг.
Турыстычны бізнес поўны падводных камянёў і раптоўных ускладненняў. З існуючых фактараў у найбольшай ступені ўплываюць:
- – ўмовы надвор'я, прыродныя катаклізмы;
- – змены палітычнай сітуацыі ў краінах турыстычных напрамкаў;
- – змены візавага рэжыму;
- – змена настрояў кліентаў.
Каб мінімізаваць уплыў гэтых фактараў і знізіць рызыкі, варта адразу пачаць працу ў некалькіх кірунках адначасова. Найбольш выгадным лічыцца выбар 10 - 15 запатрабаваных турыстычных напрамкаў. Выбраўшы такую стратэгію, на працягу першага паўгоддзя можна выйсці на упэўнены ўзровень і дамагчыся акупнасці бізнесу. Акрамя таго, варта структураваць кампанію такім чынам, каб яна ахоплівала ўсе асноўныя напрамкі і ўжо на працягу першага года стала паўнавартасным удзельнікам рынку. Таму ўжо на першых этапах трэба выйсці з катэгорыі дробнага пастаўшчыка турыстычных паслуг і заняць лідэрскую пазіцыю ў сваёй катэгорыі.
У гэтым плане разглядаецца варыянт адкрыцця тураператара з нуля ў той час як многія прадпрымальнікі звяртаюцца да куплі франшызы. Франчайзінг дае пэўную гарантыю, дазваляючы пазбегнуць многіх рызык. У той жа час толькі стварэнне ўласнай арганізацыі з нуля дае магчымасць у поўнай меры рэалізаваць уласныя ідэі бізнесу і надаць кампаніі непаўторны і ўнікальны характар.
на відэа: Выязны турызм як бізнэс
Этапы стварэння турыстычнага аператара
Кароткая характарыстыка стварэння тураператара прадугледжвае некалькі этапаў:
– падбор памяшкання для офіса - арэнда або купля;
– афіцыйная рэгістрацыя кампаніі ў ФНС;
– арганізацыя працэсу абслугоўвання турыстаў, наладжванне сувязей з партнёрамі;
– рэкламная кампанія.
офіс будучыні турыстычнага аператара можа знаходзіцца ў любым пункце горада, так як пераважна ён працуе з турфірмамі, а не канчатковым спажыўцом. Разам з тым больш з мэтай павышэння прэстыжу кампаніі і для забеспячэння больш зручнага супрацоўніцтва з партнёрамі лепш арандаваць або набыць офіс у цэнтры горада, яго дзелавой частцы. Плошча офіснага памяшкання можа быць невялікі - дастаткова прасторы ў 30 кв.м. Офіс павінен складацца з некалькіх невялікіх падзеленых паміж сабой зон - кабінета кіраўніка, працоўныя месцы для іншых супрацоўнікаў, рэцэпцыя і зона для прыёму наведвальнікаў, тэхнічныя памяшканні.
Матэрыяльна-тэхнічнае абсталяванне кампаніі будзе ўключаць:
– мэбля для супрацоўнікаў і наведвальнікаў;
– кампутарная тэхніка;
– капіравальна-размнажальная тэхніка;
– тэлефон, інтэрнэт-роутер і іншыя сродкі сувязі.
Тэхнічнае абсталяванне офіса не прадугледжвае асаблівых патрабаванняў - яна павінна быць якаснай, адказваць нормам бяспекі і адпавядаць жаданай рэпутацыі. Пры ўмове адпаведнасці існуючым крытэрам якасці прадпрыемства зможа паспяхова пераадолець бар'ер ўваходжанні на рынак і на працягу недоўгачасовага перыяду заняць на ім годнае месца.
Падбор высокакваліфікаванай працоўнай сілы - наступны важны этап арганізацыі працы тураператара. Каб з самага пачатку заявіць пра сябе на рынку, абавязковыя вопытныя менеджэры па турызме, якім неабходна прапанаваць канкурэнтную заработную плату і годныя ўмовы працы. Для пошуку кваліфікаваных супрацоўнікаў па ўсіх пазіцыях мяркуецца вылучыць 1 месяц. Узровень заработнай платы выкладзены ў фінансавай часткі бізнес-плана.
падрабязны паэтапны план адкрыцця тураператара з улікам тэрмінаў выканання:
| этапы | умовы выканання | тэрміны выканання |
| Галоўная праекта | 1 - 2 год | |
| Заключэнне інвестыцыйнага дагавора | 1 месяц праекта | першыя 30 банкаўскіх дзён |
| атрыманне крэдыту | Наяўнасць абавязковага пакета дакументаў | 1 месяц |
| Ўнясенне ў дзяржрэестр, пастаноўка на ўлік у адміністрацыйных і падатковых органах | Зняволены інвестыцыйны дагавор | ад 1 да 30 каляндарных дзён |
| Выбар месцазнаходжання падрыхтоўка поўнага пакета дакументаў | папярэднія працы | 1 месяц |
| купля абсталявання | Заключэнне інвестыцыйнага дагавора | да 30 каляндарных дзён |
| ўстаноўка абсталявання | Атрыманне інвестыцыйных сродкаў | да 30 каляндарных дзён |
| наём персаналу | вытворчая дзейнасць | да 30 каляндарных дзён |
| навучанне персаналу | Заканчэнне этапу арганізацыі вытворчага працэсу | да 30 дзён |
| Маркетынгавая кампанія, рэклама | 30 каляндарных дзён | да 360 каляндарных дзён |
| Заканчэнне праекта | 12 - 24 месяцаў |
рэгістрацыя бізнесу (бізнес план тураператара)
Заканадаўства не ўсталёўвае строгіх патрабаванняў да фармату большасці суб'ектаў прадпрымальніцтва. Тым не менш, паколькі турыстычны аператар супрацоўнічае з замежнымі кампаніямі, больш рацыянальным будзе юрыдычная асоба, якое гарантуе надзейнасць і плацежаздольнасць кампаніі. У самым пачатку дзейнасці неабходна вывучыць патрабаванні, выкладзеныя ў Федэральным законе «Аб асновах турысцкай дзейнасці ў РФ»: HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/891bcc0a7a668840fc79e56f457f6e6979877fad/.
Адным з найважнейшых дазваленчых дакументаў будзе спецыяльная ліцэнзія, для атрымання якой звяртаюцца ў спецыялізаваны дзяржорган.
Прадпрыемства - тураператар плануецца зарэгістраваць як ТАА. Гэты фармат патрабуе падрыхтоўкі ўсталяванага пакета дакументаў:
- – статут;
- – рашэнне аб стварэнні ТАА;
- – рашэнне аб прызначэнні кіраўніка;
- – пры наяўнасці некалькіх заснавальнікаў - пратакол сходу заснавальнiкаў;
- – персанальныя дакументы кожнага заснавальніка;
- – квітанцыю аб выплаце дзяржпошліны.
Абавязкова трэба будзе ўнесці статутнай капітал у памеры ад 10 тысяч рублёў і запоўніць заяву па спецыяльнай форме. У заяве ўказваецца код ОКВЭД, адпаведны выбраным родзе дзейнасці. У канкрэтным выпадку гэта код 79.12 «Дзейнасць тураператараў» (HTTPS://www.regfile.ru/okved2/razdel-n/79/79.1/79.12.html).
Перад падачай заявы варта вывучыць нарматыўныя акты, дыктавалыя парадак дзейнасці суб'ектаў турыстычнай інфраструктуры. Адзін з такіх дакументаў - Нацыянальны стандарт РФ (HTTP://docs.cntd.ru/document/1200102584).
Перад адкрыццём варта вывучыць пэўныя нарматыўныя акты і стандарты. У іх ліку нацыянальныя стандарты:
Пра-зацвярджэнні-Адміністрацыйнага-рэгламенту (1)
ДАСТ-Р-55318-2012-Турысцкія-паслугі.-Агульныя-патрабаванні-к-персаналу-тураператараў-і-турагентаў
Пры наяўнасці ўсіх пералічаных дакументаў і выкананні ўсталяваных правіл ТАА будзе заснавана на працягу 2 - 3 тыдняў пасля падачы заявы ў аддзяленне ФНС.
маркетынгавы план
План маркетынгу тураператара складаецца з некалькіх асноўных задач. Першая - аналіз цяперашняга стану рынку і яго дынаміка. У сувязі з крызіснымі з'явамі ў 2014 годзе і некаторымі вонкаваэканамічнымі праблемамі турыстычны рынак, асабліва арыентаваны на адпачынак за мяжой, адчуў прыкметны спад. Нягледзячы на паступовае вяртанне на дакрызісны ўзровень, якое назіраецца з 2015 года, многія ўдзельнікі рынку да гэтага часу не вярнулі сабе ранейшых пазіцый. Разам з тым крызіс прыўнёс некаторыя істотныя змены ў гэтую галіну: схемы і метады вядзення бізнесу сталі больш празрыстымі і сучаснымі, а працэс тавараабмену цяпер істотна спрошчаны. Уся турыстычная сістэма пад уплывам дзеянні міжнародных нормаў зведала станоўчыя змены.
другі аспект, які аказвае ўплыў - вывучэнне мэтавай аўдыторыі. З прычыны крызісных з'яў яна таксама стала значна менш. У тым ліку з прычыны негатыўных эканамічных працэсаў большая колькасць насельніцтва аддае перавагу адпачынку ў межах сваёй краіны. Гэты факт таксама можна выкарыстоўваць з карысцю, прапанаваўшы некалькі напрамкаў ўнутранага турызму. Вывучэнне попыту паказвае, што ў апошнія гады ён у цэлым па краіне не паменшыўся, тады як пасля крызісу колькасць удзельнікаў рынку скарацілася.
Калі прымаць у разлік колькасць удзельнікаў рынку ў сталіцы і па ўсёй краіне ў цэлым, можна зрабіць пэўныя высновы аб цяперашнім стане і дынаміцы развіцця гэтай галіны:
| Масква | Расія | |
| колькасць насельніцтва | 12,3 млн. чалавек | 146,5 млн. |
| Колькасць прадстаўленых паслуг, спажытых ў 2013 г. | 23,58 млрд. рублёў | 312,79 млрд. руб. |
| Колькасць прадстаўленых паслуг, спажытых ў 2016 годзе | 22 млрд. рублёў | 297 млрд. руб. |
| Доля замежных паездак, 2013 год | 88% абароту | 88% абароту |
| Доля замежных паездак, 2016 год | 40% абароту | 40% абароту |
| Натуральны аб'ём рынку, 2013 | 780 тыс. турыстычныя пакеты | 9,62 млн. турыстычныя пакеты |
| Натуральны аб'ём рынку, 2016 | 271,78 тыс. турыстычныя пакеты | 3,352 млн. турыстычныя пакеты |
| Сярэдні кошт пакета на 2013 г. | 50 - 57,98 тыс. рублёў | 50 - 57,98 тыс. руб. |
| Сярэдні кошт пакета, 2016 | 65 - 75 тысяч рублёў | 65 - 75 тыс. рублёў |
| колькасць тураператараў, 2011 год | 286 | 1439 |
| Колькасць тураператараў на 2013 год | 510 | 2580 |
| колькасць тураператараў, 2016 | 515 | 2606 |
| Рост рынку турызму да 2015 годзе | ад 33% | ад 33% |
| Скарачэнне рынку ў 2016 годзе | 10% | 10% |
| Скарачэнне рынку ў 2017 - 2020 гг. | ад 5,5% | ад 5,5% |
| Префицит прадпрыемстваў | 214 | 682 |
Паводле меркавання спецыялістаў аб тым, што сацыяльна значнай, а значыць, патэнцыйна запатрабаванай будзе любая паслуга, колькасць карыстальнікаў якой складае мінімум 1 % ад эканамічна актыўнага насельніцтва краіны. У Расіі гэты паказчык складае каля 710 млн. чалавек. Гэта значыць, што для прыцягнення патрэбнай колькасці кліентаў досыць забяспечыць высокі ўзровень паслуг і распрацаваць пісьменную маркетынгавую палітыку.
Ацэнка канкурэнтнай асяроддзя дапаможа сфармаваць стратэгію развіцця, скласці пералік перспектыўных напрамкаў і ўсталяваць цэнавую палітыку. Колькасць суб'ектаў турыстычнага бізнесу ў краіне няўхільна расце. так, з 2009 года па сённяшні момант колькасць удзельнікаў вырасла ўдвая, праўда, колькасць аператарам павялічваецца не так хутка, паколькі гэты кірунак ставіцца да затратным і рызыкоўным.
Далей варта планаванне рэкламнай кампаніі. Рэклама неабходная для таго, каб сфармаваць у свядомасці патэнцыйнага спажыўца думка пра тое, што набыць гэты від паслугі больш выгадна ў канкрэтнага тураператара.
Эфектыўныя такія рэкламныя метады:
– распрацоўка і прасоўванне ўласнага інтэрнэт-сайта;
– распаўсюд інфармацыі ў сацыяльных сетках і іншых папулярных інтэрнэт-рэсурсах;
– рэклама ў сродках масавай інфармацыі, уключаючы спецыялізаваныя часопісы;
– стварэнне філіялаў у буйных гарадах.
Большая колькасць патэнцыйных кліентаў можна прыцягнуць, прадстаўляючы свае паслугі на кірмашах, выставах і розных тэматычных мерапрыемствах. Спрыяе папулярызацыі таксама выданне і распаўсюд друкаванай прадукцыі - буклетаў, каталогаў, візітовак. Калі турыстычныя паслугі прадастаўляюцца прафесійна і добрасумленна, будзе працаваць так званае сарафаннае радыё - адзін з традыцыйных і эфектыўных рэкламных метадаў.
фінансавы план (бізнес план тураператара)
Складанне фінансавага плана ўключае некалькі аспектаў:
– вывучэнне сярэдняй цэнавай палітыкі ў галіны;
– падлік інвестыцый, неабходных для адкрыцця і развіцця прадпрыемства;
– разлік чаканай прыбытку і вызначэнне ўзроўню рэнтабельнасці;
– фарміраванне ўласнага прайса на паслугі тураператара.
Сярэдні кошт паслуг тураператараў у краіне:
| Назва прадукту (паслугі) | Кошт 1 пуцёўкі (15 дзён / 14 начэй) |
| Туры ў Еўропу | ад 16 тысяч рублёў |
| Туры ў экзатычныя кірункі | ад 13 тысяч |
| Туры па Расеі ці ў краіны СНД | ад 15 тысяч |
| Браніраванне гатэляў і размяшчэнне турыстаў | ад 5 тысяч |
| заказ авіярэйсу | ад 500 рублёў |
| Забеспячэнне паслугі па прадастаўленні транспарту | ад 500 рублёў |
| экскурсійныя паслугі | ад 5 тысяч |
Прагноз структуры даходаў робяць з улікам некалькіх фактараў:
– аналіз попыту спажыўцоў;
– аналіз сектара рынку, занимаемого туроператорами;
– агульныя высновы аб стане рынку.
Каб прагноз даходаў кампаніі быў максімальна дакладным, ўлічваюць найбольш нізкі парог рэнтабельнасці, а таксама улічваюцца ўсе існуючыя рызыкі. У іх ліку - высокі ўзровень канкурэнцыі, затратнасць ўваходжання на рынак, спад попыту на замежныя напрамкі турызму і валютныя скокі.
План аб'ёмаў прадастаўлення паслуг у разліку на першыя 24 месяца працы тураператара:
| перыяд | выгляд паслугі | Аб'ём вытворчасці і рэалізацыі, 1 мес. (шт.) | цана, руб. | Выручка ад рэалізацыі, руб. |
| 1 - 12 месяц інвеставання | Туры ў Еўропу | 5 напрамкаў ад 80 пуцёвак | ад 16 тысяч | 1 млн. 280 тысяч |
| 1 - 12 месяц інвеставання | Туры ў экзатычныя краіны | 5 напрамкаў ад 90 пуцёвак | ад 13 тысяч | 1 млн. 117 тысяч |
| 1 - 12 месяц інвеставання | Туры па Расіі і краінах СНД | 5 напрамкаў ад 100 пуцёвак | ад 15 тысяч | 1,5 млн. |
| 13 - 24 месяц функцыянавання | Туры ў Еўропу | 7 напрамкаў ад 100 пуцёвак | ад 19 тысяч | 1,9 млн. |
| 13 - 24 месяц функцыянавання | Туры ў экзатычныя краіны | 8 напрамкаў ад 110 пуцёвак | ад 15 тысяч | 1 млн. 650 тысяч |
| 13 - 24 месяц функцыянавання | Туры па Расіі і краінах СНД | 9 напрамкаў ад 110 пуцёвак | ад 17 500 тыс. | 1 млн. 914 тысяч |
Паводле папярэдніх ацэнак, у цяперашні момант прырост аб'ёмаў аказаных паслуг і іх спажывання складае ад 10 да 34 працэнтаў у год. Калі гэтая дынаміка будзе захавана на працягу двухгадовага перыяду дзеяння праекта, гадавы рост аб'ёмаў рэалізацыі складзе 22,9 мільёнаў рублёў з тэндэнцыяй да росту.
Пасля таго як будзе складзены паэтапны план па адкрыцці тураператара, трэба падлічыць усе выдаткі на стартавым этапе і на працягу першага года дзеяння арганізацыі:
| артыкул выдаткаў | Выдаткі ў месяц, руб. | Выдаткі за год, руб. | разавыя выдаткі | Разам за год |
| Купля або арэнда памяшкання (ад 30 кв.м) | 24 тысячы | 288 тысяч | 48 тысяч | 336 тысяч |
| Закупка тэхналагічнай базы | 1,4 млн. | 1,4 млн. | ||
| Стварэнне якая абслугоўвае інфраструктуры за мяжой | 120 тысяч | 1 млн. 440 тысяч | 1 млн. 440 тысяч | 2 млн. 840 тысяч |
| Набыццё мэблі і абсталявання ў офіс (10 адз.) | ад 7,6 тысяч | 183 тысячы | 183 тысячы | |
| Закупка камп'ютэрнага абсталявання (4 адз.) | 247 тысяч | 247 тысяч | ||
| Стварэнне і абслугоўванне сайта, хостынгу, купля неабходных скрыптоў | 45 тысяч | 540 тысяч | 90 тысяч | 630 тысяч |
| Пастаянныя рэкламныя выдаткі (12 месяцаў) | 100 тысяч | 1,2 млн. | 1,2 млн. | |
| зарплата (у разліку на 12 месяцаў) | ад 327 тысяч | да 4 млн. | да 4 млн. | |
| выплата падаткаў (для 12 месяцаў) | 98,5 тысяч | 1,182 млн. | 1,182 млн. | |
| непрадбачаныя выдаткі (для 12 месяцаў) | 337 тысяч | 337 тысяч | ||
| Усяго | 624,1 тысячы | 7,4 млн. | ад 3,7 млн. | З 11,1 мільёна. |
Такім чынам, арыенціровачныя выдаткі, якія маюцца быць па дадзеным плане стварэння тураператара з нуля, на працягу першага года дасягнуты сумы звыш 11,1 млн. Гэтая сума можа быць значна зменшана або павялічана ў залежнасці ад маштабу дзейнасці, колькасці і характару выбраных турыстычных напрамкаў, а таксама знешніх і ўнутраных эканамічных фактараў.
Паводле праведзеных падліках, падрабязны фінансавы аналіз адкрыцця тураператара, выдаткаў на яго стварэнне і развіццё, а таксама арыентыровачны даход і іншыя фінансавыя паказчыкі можна ахарактарызаваць так:
- – афармляецца крэдыт памерам у 3 мільёна 610 тысяч рублёў з працэнтнай стаўкай 16% з 24 месяца;
- – агульная сума расходаў па штомесячным выплатах - звыш 624 тысяч рублёў;
- – сума прыбытку пасля заканчэння перыяду крэдытавання - 2 млн. 926 тысяч рублёў;
- – прыбытак банка за 24 месяца крэдытавання (сума працэнтных выплат за гэты перыяд) - звыш 316 тысяч рублёў;
- – кропка бясстратнасці прадпрыемства пачнецца з трэцяга разліковага месяца;
- – выніковая валавы прыбытак па праекце - 67 млн. 100 тысяч рублёў, чысты прыбытак кампаніі - у межах 43 тысяч рублёў.
Падатковая частка плана ўключае некалькі асноўных відаў выплат, абавязковых для прадпрыемства любой формы ўласнасці і падаткаабкладання:
| Найменне | база | перыяд | падатковая стаўка |
| Падатак на прыбытак | атрыманая прыбытак | 1 месяц | 20% |
| NDS | дабаўленая вартасць | 1 месяц | 18% |
| Падатак на маёмасць | Кошт маёмасці | Па ўсталяваным графіку | 2,2% |
| Падаходны падатак | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 13% |
| сацыяльныя адлічэнні | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 30% |
Усе магчымыя дадатковыя віды адлічэнняў у ФНС або падатковыя льготы, калі яны могуць быць пакладзеныя асобным прадпрымальнікам, агаворваюцца асобна пры рэгістрацыі прадпрыемства.
Распрацоўка бізнес-плана і праведзеныя фінансавыя разлікі, а таксама маркетынгавы аналіз дазваляюць зрабіць выснову аб высокай эканамічнай эфектыўнасці гэтага кірунку бізнесу. Паступовы выхад краіны з эканамічнага крызісу і павышэнне цікавасці да вандраванняў за мяжу дазваляюць турыстычным напрамках бізнесу станавіцца ўсё больш прыбытковымі нягледзячы на ўзмацненне жорсткасці умоў дзейнасці на рынку. Такім чынам, фінансавыя інвестыцыі ў гэты бізнэс будуць апраўданымі і эканамічна матываванымі.
