Бізнес план тураператара

Бізнес план тураператара
Бізнес план тураператара
Бізнес план тураператара

Прапануем бізнес план тураператара бясплатна. Актыўнае развіццё турызму спрыяе павышэнню попыту на паслугі турыстычных фірмаў і тураператараў. Адкрыццё тураператара прадугледжвае пэўныя арганізацыйныя нюансы і складанасці, разам з тым пры правільнай арганізацыі можна дамагчыся хуткай акупнасці і высокай рэнтабельнасці. Бізнес-план тураператара прадугледжаны для ацэнкі эканамічнай эфектыўнасці інвестыцыйнага праекта, яго перспектыўнасці і тэндэнцый. Гэты ж дакумент можа быць прапанаваны як камерцыйнае прапанову ў перамовах з патэнцыяльнымі крэдыторамі або інвестарамі.

Асаблівасці бізнес-плана тураператара

Праект уяўляе сабой паслядоўнасць этапаў па стварэнні тураператара працягласцю ў 2 года. Мэты праекта можна акрэсліць як:

– стварэнне прадпрыемства з высокім узроўнем рэнтабельнасці;

– атрыманне высокага прыбытку;

– задавальненне патрэб спажыўцоў адпаведнага сегмента рынку.

Для стварэння і развіцця кампаніі заснавальніку неабходная дадатковая фінансавая падтрымка банкаўскага крэдытавання. Таму перад адкрыццём прадпрыемствы плануецца ўзяць камерцыйны крэдыт. Падрабязнасці фінансавага плана выкладзены ў адпаведным раздзеле. Вызначальныя моманты наступныя:

– неабходны памер крэдыту - 3 мільёна 610 тысяч рублёў - сума, у якую ацэньваецца агульны кошт праекта;

– тэрмін акупнасці укладанняў (з улікам дыскантавання) - 2 года, стартавыя ўкладанні акупляюцца на працягу першых 3 месяцаў;

– працэнтная стаўка па крэдыце - 16%. Гэтая стаўка ў працэсе перагляду ў бок змяншэння;

– памер даходу інвестара (агульная сума працэнтных выплат за названы перыяд) - ад 316 тысяч рублёў. Выплаты працэнтаў па крэдыце будуць пачаты з першага месяца дзейнасці прадпрыемства;

– агульны эканамічны эфект за названы тэрмін дзеяння праекта дасягне 43 мільёнаў рублёў.

У цэлым незалежна ад маштабу кампаніі і асаблівасцяў яе працы характар ​​арганізацыі можна вызначыць як прадпрыемства, якая прадастаўляе паслугі турызму.

тураператар: агульная характарыстыка

Дзейнасць турыстычнага аператара заключаецца ў складанні тураў і комплексу паслуг для карыстальнікаў. Тураператар стварае і прапануе прапановы рознага характару аматарам актыўнага адпачынку і падарожжаў, распрацоўвае турыстычныя маршруты і ўстанаўлівае цэнавую палітыку, займаецца падрыхтоўкай рэкламна-інфармацыйных выданняў і часам арганізоўвае вясельныя ўрачыстасці за мяжой. Пры гэтым тураператар не займаецца непасрэднай продажам паслуг прафесійным спажыўцам - сфармаваныя туры перадаюць турыстычным фірмам для іх далейшай продажу. У гэтай функцыі і заключаецца адрозненне паміж тураператарам і турфірмай, якая рэалізуе ужо гатовыя туры.

Часам кампанія можа пашырыць сваю дзейнасць, сумяшчаючы функцыі аператара і турагента. Але ў большасці выпадкаў на сучасным рынку гэтыя напрамкі падзеленыя. Менавіта аператар непасрэдна супрацоўнічае з турыстычнымі аб'ектамі - гасцініцамі, курортнымі аб'ектамі, санаторыямі, паркамі, а таксама авіякампаніямі і іншымі суб'ектамі, якiя аказваюць транспартныя паслугі. Стварэнне тураператара патрабуе вялікіх матэрыяльных затрат: арыенціровачны кошт адкрыцця бізнесу - 20 мільёнаў даляраў, тады як стварэнне турагенцтва - у межах 60 тысяч даляраў. Тым не менш турагенцтва па сутнасці выконвае ўсяго толькі пасрэдніцкую функцыю, аператары ж фактычна займаюць вызначальную пазіцыю на турыстычным рынку краіны.

на відэа: Турагенцтва і тураператар: у чым розніца?

Абавязкі прадстаўнікоў тураператара заключаюцца ў інфармаванні кліентаў пра падрабязнасці канкрэтных тураў - ўмовах пражывання, наяўнасці дадатковых паслуг, цэнавай палітыцы. Ўсім, хто цікавіцца даюць рэкамендацыі адносна выбару гатэля, прадастаўляюць буклеты і іншую друкаваную інфармацыйную і рэкламную прадукцыю. Гэтыя функцыі выконвае кіраўнік кампаніі або менеджэр па продажах.

Працэс працы з кліентамі прадугледжвае некалькі этапаў:

– пры першасным наведванні кліентам турфірмы яго інфармуюць аб правілах прадастаўлення турыстычных паслуг;

– ў прысутнасці кліента спецыяліст кампаніі робіць заяўку тураператару, па выніках якой атрымліваюць інфармацыю пра колькасць вольных месцаў;

– калі пуцёўкі па выбраным напрамку ёсць у наяўнасці, кліенту прапануецца забраніраваць падарожжа, зрабіўшы 50-працэнтную перадаплату або аплаціўшы паездку цалкам.

Пасля гэтага прадстаўнік турфірмы адпраўляе тураператару заяўку аб браніраванні, якая апрацоўваецца на працягу 3 дзён. Пасля пацверджання набыцця тура аператар атрымлівае абумоўленую суму аплаты з вылікам камісіі, якая выплачваецца турфірме. Далей аператар дасылае усе дакументы, неабходныя для падарожжа - авіябілет, ваўчар prozhivanie, медыцынскую страхоўку і іншыя, названыя ў дагаворы. У пакеце з дакументамі таксама дасылаюць усе рэкамендацыі, якія могуць быць карыснымі турысту ў паездцы.

Усе ўдзельнікі рынку, якія маюць статус тураператара, ў Расіі павінны прайсці спецыяльную рэгістрацыю. Іх ўносяць у Адзіны федэральны рэестр і прысвойваюць індывідуальны нумар, ідэнтыфікавалы іх у сістэме. Акрамя рэгістрацыі тураператару для ўваходжання на рынак неабходна мець фінансавую гарантыю. Яе звычайна дае банк або страхавая кампанія.

Поспех тураператара вызначаюць некалькі асноўных фактараў:

  • – правільна падабраныя кадры;
  • – добрая тэхналагічная база;
  • – рэкламная кампанія.

Тэхналагічная база шмат у чым вызначае якасць турыстычнага прадукту, які будзе прапаноўвацца спажыўцу. Паколькі ўся рабочая база тураператара будуецца на сістэме браніравання, неабходна надаць увагу стварэнню працуе сайта і іншых тэхнічных складнікаў. Загадзя трэба наладзіць супрацоўніцтва з турыстычнай інфраструктурай за мяжой, каб гарантаваць кліентам максімальную надзейнасць і якасць прадастаўлення паслуг.

Турыстычны бізнес поўны падводных камянёў і раптоўных ускладненняў. З існуючых фактараў у найбольшай ступені ўплываюць:

  • – ўмовы надвор'я, прыродныя катаклізмы;
  • – змены палітычнай сітуацыі ў краінах турыстычных напрамкаў;
  • – змены візавага рэжыму;
  • – змена настрояў кліентаў.

Каб мінімізаваць уплыў гэтых фактараў і знізіць рызыкі, варта адразу пачаць працу ў некалькіх кірунках адначасова. Найбольш выгадным лічыцца выбар 10 - 15 запатрабаваных турыстычных напрамкаў. Выбраўшы такую ​​стратэгію, на працягу першага паўгоддзя можна выйсці на упэўнены ўзровень і дамагчыся акупнасці бізнесу. Акрамя таго, варта структураваць кампанію такім чынам, каб яна ахоплівала ўсе асноўныя напрамкі і ўжо на працягу першага года стала паўнавартасным удзельнікам рынку. Таму ўжо на першых этапах трэба выйсці з катэгорыі дробнага пастаўшчыка турыстычных паслуг і заняць лідэрскую пазіцыю ў сваёй катэгорыі.

У гэтым плане разглядаецца варыянт адкрыцця тураператара з нуля ў той час як многія прадпрымальнікі звяртаюцца да куплі франшызы. Франчайзінг дае пэўную гарантыю, дазваляючы пазбегнуць многіх рызык. У той жа час толькі стварэнне ўласнай арганізацыі з нуля дае магчымасць у поўнай меры рэалізаваць уласныя ідэі бізнесу і надаць кампаніі непаўторны і ўнікальны характар.

на відэа: Выязны турызм як бізнэс

Этапы стварэння турыстычнага аператара

Кароткая характарыстыка стварэння тураператара прадугледжвае некалькі этапаў:

– падбор памяшкання для офіса - арэнда або купля;

– афіцыйная рэгістрацыя кампаніі ў ФНС;

– арганізацыя працэсу абслугоўвання турыстаў, наладжванне сувязей з партнёрамі;

– рэкламная кампанія.

Бізнес план тураператара бясплатна
Бізнес план тураператара бясплатна

офіс будучыні турыстычнага аператара можа знаходзіцца ў любым пункце горада, так як пераважна ён працуе з турфірмамі, а не канчатковым спажыўцом. Разам з тым больш з мэтай павышэння прэстыжу кампаніі і для забеспячэння больш зручнага супрацоўніцтва з партнёрамі лепш арандаваць або набыць офіс у цэнтры горада, яго дзелавой частцы. Плошча офіснага памяшкання можа быць невялікі - дастаткова прасторы ў 30 кв.м. Офіс павінен складацца з некалькіх невялікіх падзеленых паміж сабой зон - кабінета кіраўніка, працоўныя месцы для іншых супрацоўнікаў, рэцэпцыя і зона для прыёму наведвальнікаў, тэхнічныя памяшканні.

Матэрыяльна-тэхнічнае абсталяванне кампаніі будзе ўключаць:

– мэбля для супрацоўнікаў і наведвальнікаў;

– кампутарная тэхніка;

– капіравальна-размнажальная тэхніка;

– тэлефон, інтэрнэт-роутер і іншыя сродкі сувязі.

Тэхнічнае абсталяванне офіса не прадугледжвае асаблівых патрабаванняў - яна павінна быць якаснай, адказваць нормам бяспекі і адпавядаць жаданай рэпутацыі. Пры ўмове адпаведнасці існуючым крытэрам якасці прадпрыемства зможа паспяхова пераадолець бар'ер ўваходжанні на рынак і на працягу недоўгачасовага перыяду заняць на ім годнае месца.

Падбор высокакваліфікаванай працоўнай сілы - наступны важны этап арганізацыі працы тураператара. Каб з самага пачатку заявіць пра сябе на рынку, абавязковыя вопытныя менеджэры па турызме, якім неабходна прапанаваць канкурэнтную заработную плату і годныя ўмовы працы. Для пошуку кваліфікаваных супрацоўнікаў па ўсіх пазіцыях мяркуецца вылучыць 1 месяц. Узровень заработнай платы выкладзены ў фінансавай часткі бізнес-плана.

падрабязны паэтапны план адкрыцця тураператара з улікам тэрмінаў выканання:

этапы умовы выканання тэрміны выканання
Галоўная праекта 1 - 2 год
Заключэнне інвестыцыйнага дагавора 1 месяц праекта першыя 30 банкаўскіх дзён
атрыманне крэдыту Наяўнасць абавязковага пакета дакументаў 1 месяц
Ўнясенне ў дзяржрэестр, пастаноўка на ўлік у адміністрацыйных і падатковых органах Зняволены інвестыцыйны дагавор ад 1 да 30 каляндарных дзён
Выбар месцазнаходжання падрыхтоўка поўнага пакета дакументаў папярэднія працы 1 месяц
купля абсталявання Заключэнне інвестыцыйнага дагавора да 30 каляндарных дзён
ўстаноўка абсталявання Атрыманне інвестыцыйных сродкаў да 30 каляндарных дзён
наём персаналу вытворчая дзейнасць да 30 каляндарных дзён
навучанне персаналу Заканчэнне этапу арганізацыі вытворчага працэсу да 30 дзён
Маркетынгавая кампанія, рэклама 30 каляндарных дзён да 360 каляндарных дзён
Заканчэнне праекта 12 - 24 месяцаў

рэгістрацыя бізнесу (бізнес план тураператара)

Заканадаўства не ўсталёўвае строгіх патрабаванняў да фармату большасці суб'ектаў прадпрымальніцтва. Тым не менш, паколькі турыстычны аператар супрацоўнічае з замежнымі кампаніямі, больш рацыянальным будзе юрыдычная асоба, якое гарантуе надзейнасць і плацежаздольнасць кампаніі. У самым пачатку дзейнасці неабходна вывучыць патрабаванні, выкладзеныя ў Федэральным законе «Аб асновах турысцкай дзейнасці ў РФ»: HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/891bcc0a7a668840fc79e56f457f6e6979877fad/.

Адным з найважнейшых дазваленчых дакументаў будзе спецыяльная ліцэнзія, для атрымання якой звяртаюцца ў спецыялізаваны дзяржорган.

Прадпрыемства - тураператар плануецца зарэгістраваць як ТАА. Гэты фармат патрабуе падрыхтоўкі ўсталяванага пакета дакументаў:

  • – статут;
  • – рашэнне аб стварэнні ТАА;
  • – рашэнне аб прызначэнні кіраўніка;
  • – пры наяўнасці некалькіх заснавальнікаў - пратакол сходу заснавальнiкаў;
  • – персанальныя дакументы кожнага заснавальніка;
  • – квітанцыю аб выплаце дзяржпошліны.

Абавязкова трэба будзе ўнесці статутнай капітал у памеры ад 10 тысяч рублёў і запоўніць заяву па спецыяльнай форме. У заяве ўказваецца код ОКВЭД, адпаведны выбраным родзе дзейнасці. У канкрэтным выпадку гэта код 79.12 «Дзейнасць тураператараў» (HTTPS://www.regfile.ru/okved2/razdel-n/79/79.1/79.12.html).

Перад падачай заявы варта вывучыць нарматыўныя акты, дыктавалыя парадак дзейнасці суб'ектаў турыстычнай інфраструктуры. Адзін з такіх дакументаў - Нацыянальны стандарт РФ (HTTP://docs.cntd.ru/document/1200102584).

Перад адкрыццём варта вывучыць пэўныя нарматыўныя акты і стандарты. У іх ліку нацыянальныя стандарты:

Пра-зацвярджэнні-Адміністрацыйнага-рэгламенту (1)

ДАСТ-Р-55318-2012-Турысцкія-паслугі.-Агульныя-патрабаванні-к-персаналу-тураператараў-і-турагентаў

Пры наяўнасці ўсіх пералічаных дакументаў і выкананні ўсталяваных правіл ТАА будзе заснавана на працягу 2 - 3 тыдняў пасля падачы заявы ў аддзяленне ФНС.

маркетынгавы план

План маркетынгу тураператара складаецца з некалькіх асноўных задач. Першая - аналіз цяперашняга стану рынку і яго дынаміка. У сувязі з крызіснымі з'явамі ў 2014 годзе і некаторымі вонкаваэканамічнымі праблемамі турыстычны рынак, асабліва арыентаваны на адпачынак за мяжой, адчуў прыкметны спад. Нягледзячы на ​​паступовае вяртанне на дакрызісны ўзровень, якое назіраецца з 2015 года, многія ўдзельнікі рынку да гэтага часу не вярнулі сабе ранейшых пазіцый. Разам з тым крызіс прыўнёс некаторыя істотныя змены ў гэтую галіну: схемы і метады вядзення бізнесу сталі больш празрыстымі і сучаснымі, а працэс тавараабмену цяпер істотна спрошчаны. Уся турыстычная сістэма пад уплывам дзеянні міжнародных нормаў зведала станоўчыя змены.

другі аспект, які аказвае ўплыў - вывучэнне мэтавай аўдыторыі. З прычыны крызісных з'яў яна таксама стала значна менш. У тым ліку з прычыны негатыўных эканамічных працэсаў большая колькасць насельніцтва аддае перавагу адпачынку ў межах сваёй краіны. Гэты факт таксама можна выкарыстоўваць з карысцю, прапанаваўшы некалькі напрамкаў ўнутранага турызму. Вывучэнне попыту паказвае, што ў апошнія гады ён у цэлым па краіне не паменшыўся, тады як пасля крызісу колькасць удзельнікаў рынку скарацілася.

Калі прымаць у разлік колькасць удзельнікаў рынку ў сталіцы і па ўсёй краіне ў цэлым, можна зрабіць пэўныя высновы аб цяперашнім стане і дынаміцы развіцця гэтай галіны:

Масква Расія
колькасць насельніцтва 12,3 млн. чалавек 146,5 млн.
Колькасць прадстаўленых паслуг, спажытых ў 2013 г. 23,58 млрд. рублёў 312,79 млрд. руб.
Колькасць прадстаўленых паслуг, спажытых ў 2016 годзе 22 млрд. рублёў 297 млрд. руб.
Доля замежных паездак, 2013 год 88% абароту 88% абароту
Доля замежных паездак, 2016 год 40% абароту 40% абароту
Натуральны аб'ём рынку, 2013 780 тыс. турыстычныя пакеты 9,62 млн. турыстычныя пакеты
Натуральны аб'ём рынку, 2016 271,78 тыс. турыстычныя пакеты 3,352 млн. турыстычныя пакеты
Сярэдні кошт пакета на 2013 г. 50 - 57,98 тыс. рублёў 50 - 57,98 тыс. руб.
Сярэдні кошт пакета, 2016 65 - 75 тысяч рублёў 65 - 75 тыс. рублёў
колькасць тураператараў, 2011 год 286 1439
Колькасць тураператараў на 2013 год 510 2580
колькасць тураператараў, 2016 515 2606
Рост рынку турызму да 2015 годзе ад 33% ад 33%
Скарачэнне рынку ў 2016 годзе 10% 10%
Скарачэнне рынку ў 2017 - 2020 гг. ад 5,5% ад 5,5%
Префицит прадпрыемстваў 214 682

Паводле меркавання спецыялістаў аб тым, што сацыяльна значнай, а значыць, патэнцыйна запатрабаванай будзе любая паслуга, колькасць карыстальнікаў якой складае мінімум 1 % ад эканамічна актыўнага насельніцтва краіны. У Расіі гэты паказчык складае каля 710 млн. чалавек. Гэта значыць, што для прыцягнення патрэбнай колькасці кліентаў досыць забяспечыць высокі ўзровень паслуг і распрацаваць пісьменную маркетынгавую палітыку.

Ацэнка канкурэнтнай асяроддзя дапаможа сфармаваць стратэгію развіцця, скласці пералік перспектыўных напрамкаў і ўсталяваць цэнавую палітыку. Колькасць суб'ектаў турыстычнага бізнесу ў краіне няўхільна расце. так, з 2009 года па сённяшні момант колькасць удзельнікаў вырасла ўдвая, праўда, колькасць аператарам павялічваецца не так хутка, паколькі гэты кірунак ставіцца да затратным і рызыкоўным.

Далей варта планаванне рэкламнай кампаніі. Рэклама неабходная для таго, каб сфармаваць у свядомасці патэнцыйнага спажыўца думка пра тое, што набыць гэты від паслугі больш выгадна ў канкрэтнага тураператара.

Эфектыўныя такія рэкламныя метады:

– распрацоўка і прасоўванне ўласнага інтэрнэт-сайта;

– распаўсюд інфармацыі ў сацыяльных сетках і іншых папулярных інтэрнэт-рэсурсах;

– рэклама ў сродках масавай інфармацыі, уключаючы спецыялізаваныя часопісы;

– стварэнне філіялаў у буйных гарадах.

Большая колькасць патэнцыйных кліентаў можна прыцягнуць, прадстаўляючы свае паслугі на кірмашах, выставах і розных тэматычных мерапрыемствах. Спрыяе папулярызацыі таксама выданне і распаўсюд друкаванай прадукцыі - буклетаў, каталогаў, візітовак. Калі турыстычныя паслугі прадастаўляюцца прафесійна і добрасумленна, будзе працаваць так званае сарафаннае радыё - адзін з традыцыйных і эфектыўных рэкламных метадаў.

фінансавы план (бізнес план тураператара)

Складанне фінансавага плана ўключае некалькі аспектаў:

– вывучэнне сярэдняй цэнавай палітыкі ў галіны;

– падлік інвестыцый, неабходных для адкрыцця і развіцця прадпрыемства;

– разлік чаканай прыбытку і вызначэнне ўзроўню рэнтабельнасці;

– фарміраванне ўласнага прайса на паслугі тураператара.

Сярэдні кошт паслуг тураператараў у краіне:

Назва прадукту (паслугі) Кошт 1 пуцёўкі (15 дзён / 14 начэй)
Туры ў Еўропу ад 16 тысяч рублёў
Туры ў экзатычныя кірункі ад 13 тысяч
Туры па Расеі ці ў краіны СНД ад 15 тысяч
Браніраванне гатэляў і размяшчэнне турыстаў ад 5 тысяч
заказ авіярэйсу ад 500 рублёў
Забеспячэнне паслугі па прадастаўленні транспарту ад 500 рублёў
экскурсійныя паслугі ад 5 тысяч

Прагноз структуры даходаў робяць з улікам некалькіх фактараў:

– аналіз попыту спажыўцоў;

– аналіз сектара рынку, занимаемого туроператорами;

– агульныя высновы аб стане рынку.

Каб прагноз даходаў кампаніі быў максімальна дакладным, ўлічваюць найбольш нізкі парог рэнтабельнасці, а таксама улічваюцца ўсе існуючыя рызыкі. У іх ліку - высокі ўзровень канкурэнцыі, затратнасць ўваходжання на рынак, спад попыту на замежныя напрамкі турызму і валютныя скокі.

План аб'ёмаў прадастаўлення паслуг у разліку на першыя 24 месяца працы тураператара:

перыяд выгляд паслугі Аб'ём вытворчасці і рэалізацыі, 1 мес. (шт.) цана, руб. Выручка ад рэалізацыі, руб.
1 - 12 месяц інвеставання Туры ў Еўропу 5 напрамкаў ад 80 пуцёвак ад 16 тысяч 1 млн. 280 тысяч
1 - 12 месяц інвеставання Туры ў экзатычныя краіны 5 напрамкаў ад 90 пуцёвак ад 13 тысяч 1 млн. 117 тысяч
1 - 12 месяц інвеставання Туры па Расіі і краінах СНД 5 напрамкаў ад 100 пуцёвак ад 15 тысяч 1,5 млн.
13 - 24 месяц функцыянавання Туры ў Еўропу 7 напрамкаў ад 100 пуцёвак ад 19 тысяч 1,9 млн.
13 - 24 месяц функцыянавання Туры ў экзатычныя краіны 8 напрамкаў ад 110 пуцёвак ад 15 тысяч 1 млн. 650 тысяч
13 - 24 месяц функцыянавання Туры па Расіі і краінах СНД 9 напрамкаў ад 110 пуцёвак ад 17 500 тыс. 1 млн. 914 тысяч

Паводле папярэдніх ацэнак, у цяперашні момант прырост аб'ёмаў аказаных паслуг і іх спажывання складае ад 10 да 34 працэнтаў у год. Калі гэтая дынаміка будзе захавана на працягу двухгадовага перыяду дзеяння праекта, гадавы рост аб'ёмаў рэалізацыі складзе 22,9 мільёнаў рублёў з тэндэнцыяй да росту.

Пасля таго як будзе складзены паэтапны план па адкрыцці тураператара, трэба падлічыць усе выдаткі на стартавым этапе і на працягу першага года дзеяння арганізацыі:

артыкул выдаткаў Выдаткі ў месяц, руб. Выдаткі за год, руб. разавыя выдаткі Разам за год
Купля або арэнда памяшкання (ад 30 кв.м) 24 тысячы 288 тысяч 48 тысяч 336 тысяч
Закупка тэхналагічнай базы 1,4 млн. 1,4 млн.
Стварэнне якая абслугоўвае інфраструктуры за мяжой 120 тысяч 1 млн. 440 тысяч 1 млн. 440 тысяч 2 млн. 840 тысяч
Набыццё мэблі і абсталявання ў офіс (10 адз.) ад 7,6 тысяч 183 тысячы 183 тысячы
Закупка камп'ютэрнага абсталявання (4 адз.) 247 тысяч 247 тысяч
Стварэнне і абслугоўванне сайта, хостынгу, купля неабходных скрыптоў 45 тысяч 540 тысяч 90 тысяч 630 тысяч
Пастаянныя рэкламныя выдаткі (12 месяцаў) 100 тысяч 1,2 млн. 1,2 млн.
зарплата (у разліку на 12 месяцаў) ад 327 тысяч да 4 млн. да 4 млн.
выплата падаткаў (для 12 месяцаў) 98,5 тысяч 1,182 млн. 1,182 млн.
непрадбачаныя выдаткі (для 12 месяцаў) 337 тысяч 337 тысяч
Усяго 624,1 тысячы 7,4 млн. ад 3,7 млн. З 11,1 мільёна.

Такім чынам, арыенціровачныя выдаткі, якія маюцца быць па дадзеным плане стварэння тураператара з нуля, на працягу першага года дасягнуты сумы звыш 11,1 млн. Гэтая сума можа быць значна зменшана або павялічана ў залежнасці ад маштабу дзейнасці, колькасці і характару выбраных турыстычных напрамкаў, а таксама знешніх і ўнутраных эканамічных фактараў.

Паводле праведзеных падліках, падрабязны фінансавы аналіз адкрыцця тураператара, выдаткаў на яго стварэнне і развіццё, а таксама арыентыровачны даход і іншыя фінансавыя паказчыкі можна ахарактарызаваць так:

  • – афармляецца крэдыт памерам у 3 мільёна 610 тысяч рублёў з працэнтнай стаўкай 16% з 24 месяца;
  • – агульная сума расходаў па штомесячным выплатах - звыш 624 тысяч рублёў;
  • – сума прыбытку пасля заканчэння перыяду крэдытавання - 2 млн. 926 тысяч рублёў;
  • – прыбытак банка за 24 месяца крэдытавання (сума працэнтных выплат за гэты перыяд) - звыш 316 тысяч рублёў;
  • – кропка бясстратнасці прадпрыемства пачнецца з трэцяга разліковага месяца;
  • – выніковая валавы прыбытак па праекце - 67 млн. 100 тысяч рублёў, чысты прыбытак кампаніі - у межах 43 тысяч рублёў.

Падатковая частка плана ўключае некалькі асноўных відаў выплат, абавязковых для прадпрыемства любой формы ўласнасці і падаткаабкладання:

Найменне база перыяд падатковая стаўка
Падатак на прыбытак атрыманая прыбытак 1 месяц 20%
NDS дабаўленая вартасць 1 месяц 18%
Падатак на маёмасць Кошт маёмасці Па ўсталяваным графіку 2,2%
Падаходны падатак Фонд аплаты працы 1 месяц 13%
сацыяльныя адлічэнні Фонд аплаты працы 1 месяц 30%

Усе магчымыя дадатковыя віды адлічэнняў у ФНС або падатковыя льготы, калі яны могуць быць пакладзеныя асобным прадпрымальнікам, агаворваюцца асобна пры рэгістрацыі прадпрыемства.

Распрацоўка бізнес-плана і праведзеныя фінансавыя разлікі, а таксама маркетынгавы аналіз дазваляюць зрабіць выснову аб высокай эканамічнай эфектыўнасці гэтага кірунку бізнесу. Паступовы выхад краіны з эканамічнага крызісу і павышэнне цікавасці да вандраванняў за мяжу дазваляюць турыстычным напрамках бізнесу станавіцца ўсё больш прыбытковымі нягледзячы на ​​ўзмацненне жорсткасці умоў дзейнасці на рынку. Такім чынам, фінансавыя інвестыцыі ў гэты бізнэс будуць апраўданымі і эканамічна матываванымі.

 

спадабаўся артыкул? Тут можна падзяліцца з сябрамі ў сацыяльных. сетках і ацаніць гэты запіс “Бізнес план тураператара”:

Ацэніце запіс:
Загрузка ...
меню