8 Поради, як поліпшити процес підбору персоналу

Методи та процеси найму розвиваються. Найм нових співробітників для вашого бізнесу сьогодні відрізняється від найму 10 років тому, особливо з огляду на пандемію. Єдине, що не змінюється, це визначення успішного найму: пошук кращого кандидата на цю посаду. Таким чином, рекрутер повинен впроваджувати кращі практики протягом усього циклу рекрутингу. Постійне підвищення якості підбору персоналу означає кинути виклик своїм звичкам.

Ось наші 8 Поради, Як покращити процес найму та якість замовлення послуги з підбору персоналу в Москві. Дотримуйтесь інструкції!

No1. Проаналізуйте процес найму

Застрягти у своїй зоні комфорту спокусливо., і часто ви не в курсі, що ви в ньому, якщо свідомо не зробити крок назад.

Почніть з правильних питань:

1. Які етапи процесу можна поліпшити? Як підвищити якість додатків, які ми отримуємо? Або кандидати, кого ми наймаємо?
2. Який метод пошуку та канал працюють найкраще? Які з них приваблюють найкращих кандидатів? Ви можете вимірювати та контролювати це за допомогою правильних KPI.
3. Які навички ви шукаєте у своїх кандидатах, а які важливіші?, і на чому слід зосередитися? Чи всі зацікавлені сторони погоджуються і поділяють ваше бачення??
4. Ви використовуєте найефективніші інструменти для оптимізації свого процесу??

Відповіді на ці питання сформують вашу дорожню карту для кращого набору персоналу..

№ 2. Бренд роботодавця - це все

Перше враження іноді може створити або зруйнувати відносини.. Те ж саме стосується ваших кандидатів у вашій компанії.. Досвід, які ви пропонуєте їм з тих пір, як вони потрапляють на ваш веб-сайт, вміст ваших вакансій або що, як ви взаємодієте з ними, багато говорить про культуру вашої компанії. Згідно з нашими останніми дослідженнями про досвід кандидатів у Європі, Компанії по всьому континенту ще мають роботу: подати заявку на пропозицію, потрібно в середньому 41 Натисніть, і в одному випадку від 4 кандидатів просять створити обліковий запис, щоб подати заявку. Крім того, 60% кажуть кандидати, що вони вже вибули з процесу подання заявки, яку вони вважали занадто довгою і виснажливою.

Однак компанії розуміють важливість дизайну і знають, Як піднести свій бізнес в кращому світлі. Відеоконтент найкраще підходить для спілкування з кандидатами. Від співбесід співробітників до візитів 360, Що може бути краще, Щоб показати, Хто ти, і допомогти кандидатам представити себе через віртуальні відкриті двері?

No3. Пишіть чітко, конкретні пропозиції роботи, які легко знайти

Написання пропозиції про роботу - це перший і вирішальний крок до найму кращих фахівців.. Так багато повідомляється через посадові інструкції. наприклад, Запитайте себе, Чи реалістичні ваші вимоги?? Якщо ви хочете найняти випускників з відповідною компенсацією, чи варто запитувати досвід роботи більше, ніж 2 років? Чи адаптовані переваги?, що ви пропонуєте, до типу людей, які застосовуватимуться до ваших оголошень? Чи повинні кандидати вже знати?, як використовувати всі інструменти ідеально, які ви перераховуєте? Чи не можуть вони швидко навчитися після цього?, Як їх наймали на роботу?

Крім того, відповідно до вищезазначеного звіту про досвід кандидата, Пошук пропозицій на сайті вакансій не повинен займати занадто багато часу і вимагати більше, ніж 3 кліків. Чат-бот на вашому кар'єрному сайті - це чудовий спосіб керувати ними, дізнайтеся більше про свою компанію та пропозиції та навіть інтегруйте їх безпосередньо в процес попереднього вибору.

№ 4. Попередній відбір кандидатів по відеозв'язку

Крім економії часу, енергії та, отже, грошей, Відеоінтерв'ю – це чудовий і простий спосіб швидко визначити м'які навички кандидата та дізнатися про них більше через його особистість., не тільки їхні резюме. Цей метод попереднього відбору прискорює створення шорт-листа та дозволяє побачити більше кандидатів за менший час.. Це також дозволяє залучити всі зацікавлені сторони до процесу найму., включаючи менеджера з найму, що не завжди є частиною процесу, і полегшити спілкування.

№ 5. Персоналізуйте та адаптуйте те, що, Як ви спілкуєтеся з кандидатами

Кандидати розуміють корпоративні наслідки. Залучити найкращі таланти, Звільніться від традиційних виступів та ритуалів інтерв'ю. Стереотипи навколо співбесіди можуть дратувати кандидатів, Особливо якщо попередній досвід не був бездоганним. Натомість персоналізуйте свій процес, показати кандидатів, що ви дбаєте про них і що вони не самотні в мільйоні. Будуйте відносини з талантом, Визнайте їхні навички та їхні історії. Навіть якщо це не закінчиться успішним наймом., ви не можете бути впевнені, З чого складається майбутнє і хто може стати активом для вашої компанії.

№ 6. Ставте правильні запитання

Ця порада тісно пов'язана з попередньою.. Персоналізація інтерв'ю означає постановку відповідних запитань, які призводять до цікавих відповідей.

Правильні запитання зрозумілі, є актуальними та зрозумілими та дозволяють оцінити навички та основні критерії, Обов'язковий для посади. Рекрутери часто задають одні й ті ж питання за звичкою.. Однак у кожної роботи є свій набір питань.. Включення «хитрощів», наприклад, може бути корисним для оцінки ситуативного інтелекту або поведінки, наприклад, для консультанта, але не для іншої роботи. Знайти час, щоб запитати себе, Виконайте всі питання, який ви вказуєте, об'єктивно корисний.

№ 7. Подумайте про рольові ігри

Бізнес-кейси - чудовий та ефективний спосіб побачити, Як кандидати діють в реальних ситуаціях (прийом дзвінків, Привітання клієнтів, холодні дзвінки і т.д.. D.). Легко обдурити резюме, важче кувати навички, Рольова.

Бізнес-кейси також дозволяють виявити таланти і здібності., що інакше ви б не побачили так скоро або просто через розмови. те, як ви вирішили оцінити ці навички, залежить від вас, ваш бренд і кількість креативу, які можна в них вкласти.

No8. Підписання контракту та приєднання до команди!

Як відомо, Після цього процес найму не зупиняється,, Як новий співробітник підписує контракт. Успішна множина вимірюється часом. Після того, Як можна по праву привітати себе з тим, що, що найняло новий талант, починається фаза утримання,, коли ви робите так, щоб він захотів залишитися якомога довше.

Показати нового співробітника, Як ти радий, що він вилив її приєднався до компанії, Подбайте про інтеграцію в команду, знайти час, привітати нову людину і дати їй час оселитися. Вирішувати тільки вам, як максимально використати цей досвід, для підвищення якості підбору персоналу.

Крім підбору якісного персоналу, важливо організувати і оптимізувати бухгалтерське обслуговування, які часто вигідно замовляти у сторонніх компаній, напр. https://efix-group.com/buhgalterskoe-obsluzhivanie, спеціально для малого бізнесу.