Эканамічная і сацыяльная сітуацыя ў краіне нестабільная. У сувязі з гэтым праблема невыканання грамадзянамі і арганізацыямі сваіх фінансавых абавязацельстваў пастаянна пагаршаецца. На гэтым фоне з кожным днём расце галіна калектарскай дзейнасці -профессиональные спагнанніка запатрабаваныя прыватнымі асобамі і прадпрыемствамі рознага маштабу.
Нестабільная эканамічная абстаноўка тым не менш спрыяльная для адкрыцця калектарскага агенцтва. Галоўная перавага такіх арганізацый складаецца ў веданні законаў і іх карэктным ўжыванні. У гэтым і ёсць загваздка і унікальнасць такога маладога, але даволі прыбытковага бізнэсу.
асаблівасці праекта
Праект па стварэнню і развіццю прадугледжвае прадастаўленне паслуг па садзейнічанні ў вяртанні пратэрмінаваных запазычанасцяў фізічных асоб або арганізацый, а таксама кансультатыўнай дзейнасці. У сувязі з асаблівасцямі і сур'ёзнымі заканадаўчымі абмежаваннямі, якія тычацца гэтага віду дзейнасці, праца калектарскага агенцтва цалкам будзе рэгулявацца спецыялізаваным Федэральным законам № 230 (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_200497/).
асноўныя мэты, якія ставяцца перад новым суб'ектам бізнесу:
- – задавальненне патрэб абранага сегмента рынку - прадастаўленне паслуг па пошуку і працы з даўжнікамі, выкупе праблемных крэдытаў і кансультацыйнай працы ў пытаннях крэдытавання;
- – стварэнне высокарэнтабельнага прадпрыемства;
- – атрыманне стабільнага і высокага даходу на працягу пазначанага двухгадовы перыяд дзеяння праекта.
Мэта дадзенага плану - вызначыць эканамічную эфектыўнасць пазначанага праекта, мэтазгоднасць яго адкрыцця і арыентыровачны маштаб бізнесу. Тут жа праводзяцца падрабязныя фінансавыя разлікі затрат на стварэнне бізнесу і прагноз будучага прыбытку, а таксама рэнтабельнасці падобнага агенцтва. У плане аналізуюцца ўсе існуючыя рызыкі і магчымыя неспрыяльныя фактары.
Паслугі і мэтавая аўдыторыя
Паслугі коллекторного агенцтва павінны быць рознапланавымі. Яны заключаюцца ў прадастаўленні дапамогі не толькі юрыдычным (банкам, крэдытных арганізацыям), але і фізічным асобам.
Такім чынам, асноўныя групы кліентаў калектараў наступныя:
- – банкі;
- – камерцыйныя арганізацыі;
- – фізічныя асобы.
У дачыненні да банкаўскіх структурам Калектарнай агенцтва можа прапанаваць аналіз фінансавай сітуацыі даўжніка, дапамогу ў пошуку даўжніка і ў растлумачэнні сітуацыі. Агенцтва можа таксама дапамагчы ў афармленні дакументацыі, звязанай з грамадзянскай судаводствам і крымінальных вытворчасцю. Задача агенцтва будзе складацца ў пошуку даўжнікоў, падпарадкаванні дакументацыі, і супрацоўніцтве з сілавымі органамі.
Другі вектар дзейнасці - праца з камерцыйнымі арганізацыямі. Паслугі коллекторного агенцтва будуць заключацца ў складанні і падпарадкаванні дакументацыі, звязанай з сітуацыяй банкруцтва. Могуць праводзіцца і розныя кансультацыі, экспертызы і ацэнкі маёмасці. Пытанне аб судовым ўмяшанні таксама можа дапамагчы вырашыць калектарскія агенцтва.
Калі да паслуг агенцтва звяртаюцца фізічныя асобы, агенцтва ў залежнасці ад сітуацыі садзейнічае ў пытаннях пошуку даўжніка, правядзенні тлумачальных работ з даўжніком, і вяртання доўгу. Можа мець месца таксама кансультацыя аб судовым ўмяшанні.
Такім чынам, спектр паслуг будучага агенцтва можна пазначыць наступным чынам. Асноўны напрамак дзейнасці - выкуп непагашаных крэдытаў ў банкаў і іншых крэдытных арганізацый за невялікі працэнт (да 10%). Для гэтага з банкам складаюць дамову аб пераўступцы доўгу на абумоўленых умовах. Другі выгляд якая праводзіцца калектарскіх агенцтваў працы - супрацоўніцтва з крэдытнымі структурамі. Мэта такой сумеснай працы -добиться выплаты даўжнікамі пакладзеных сродкаў. Пры кожнай паспяховай аперацыі агенцтва атрымлівае ўзнагароду ў памеры 25 - 30% ад сумы доўгу.
метады працы, якімі кіруюцца калектары падчас выканання адной з асноўных задач - спагнання праблемных запазычанасцяў, стандартны:
- – атрыманне заказу;
- – наладжванне кантакту з даўжніком і спроба пераканаць добраахвотна і ў мінімальныя тэрміны вярнуць пакладзеныя сродкі. Калі неплацельшчык ідзе на дыялог - распрацоўка аптымальнага плана вяртання сродкаў (растэрміноўка, складання графіка плацяжоў;
- – калі даўжнік не ідзе на дыялог, пераходзяць да ўздзеяння іншымі спосабамі ў адпаведнасці з распрацаванай спецыялістамі методыкай зносін з кліентамі і заканадаўчымі нормамі;
- – калі і папярэднія меры не падзейнічалі дзеянне, звяртаюцца да крайніх мераў. Па законе - гэта адпраўленне лістоў з папярэджаннямі і візіты на дом. Усе гэтыя меры павінны быць узгоднены з нормамі закона.
Дзейнічаючы выключна ў рамках закона, спецыялісты ў асноўным выкарыстоўваюць метад перапіскі з даўжнікамі. Па адрасе завінаваціліся асоб накіроўваюць апавяшчэння з падрабязнай інфармацыяй аб стане іх доўгу.
Дадатковыя паслугі, якія можа прадастаўляць агенцтва:
– прадстаўляць інтарэсы крэдытора ў судзе, выканаўчай службе і праваахоўных органах;- – кансультаванне па любых пытаннях, што тычацца пытанняў крэдытавання;
- – павышэнне фінансавай і прававой пісьменнасці грамадзян;
- – навучанне спецыялістаў дадзенага кірунку: правядзенне семінараў і курсаў.
Асноўныя прыбытковыя артыкулы праекта - усё ж водкуп няўдалых крэдытаў і праца з даўжнікамі. Менавіта на гэтай дзейнасці неабходна зрабіць стаўку.
Пра асаблівасці працы калектараў – у відэароліку:
Этапы адкрыцця бізнесу
| этапы | умовы выканання | тэрміны выканання |
| Галоўная праекта | 1 - 2 год | |
| Заключэнне інвестыцыйнага дагавора | 1 месяц праекта | першыя 30 банкаўскіх дзён |
| Атрыманне крэдытных сродкаў | Наяўнасць абавязковага пакета дакументаў | 1 месяц |
| Ўнясенне ў дзяржрэестр, пастаноўка на ўлік у адміністрацыйных і падатковых органах | Зняволены інвестыцыйны дагавор | ад 1 да 30 каляндарных дзён |
| выбар месцазнаходжання, падрыхтоўка дакументацыі | папярэднія працы | 1 месяц |
| купля абсталявання | Заключэнне інвестыцыйнага дагавора | да 30 каляндарных дзён |
| ўстаноўка абсталявання | Атрыманне інвестыцыйных сродкаў | да 30 каляндарных дзён |
| наём супрацоўнікаў | вытворчая дзейнасць | да 30 каляндарных дзён |
| навучанне персаналу | Заканчэнне этапу арганізацыі вытворчага працэсу | да 30 дзён |
| Маркетынгавая кампанія | 30 каляндарных дзён | да 360 каляндарных дзён |
| Заканчэнне праекта | 12 - 24 месяцаў |
Варта больш падрабязна разгледзець кожны з этапаў, вызначыць ключавыя аспекты.
офіс: памяшканне і абсталяванне
Як і любое агенцтва, разлічанае на працу са статуснымі партнёрамі, офіс павінен выглядаць прэзентабельна. Часам на першым этапе свайго развіцця калектарскія агенцтвы працуюць пераважна ў тэлефоннай або анлайн-рэжыме, сустракаючыся з кліентамі пераважна на нейтральнай тэрыторыі. У гэтым выпадку ў першы год дзейнасці можна зэканоміць на офісе, арандаваўшы мінімальная памяшканне, забяспечанае толькі працоўнымі месцамі для ўсіх супрацоўнікаў, закупіўшы абсталяванне і правёўшы інтэрнэт і тэлефонную сувязь. У такім выпадку для 2 - 3 калектараў і кіраўніка дастаткова офіса плошчай у 20 кв.м без якіх-небудзь дадатковых умоў. Размяшчацца такое агенцтва можа ў любым раёне горада - тэрытарыяльная прывязка да цэнтра не абавязковая.
Калі ў планах - адкрыццё дыхтоўнага офіса, у якім можна прымаць наведвальнікаў, лепш найперш паклапаціцца аб зручным раёне размяшчэння. Звычайна гэта прэстыжны дзелавой раён. Менавіта там сканцэнтраваны банкі, іншыя фінансавыя арганізацыі і прадпрыемствы. Бо калектарскіх агенцтваў у буйных гарадах нямала, большасць патэнцыйных кліентаў будуць звяртацца ў бліжэйшыя агенцтва.
Для падрыхтоўкі офіса да адкрыцця часцяком спатрэбіцца невялікі або капітальны рамонт, закупка мэблі, кампутара для кожнага супрацоўніка. Спатрэбіцца таксама офісная тэхніка - сканер, прынтэр, капіравальную апарат, стацыянарны тэлефон і інтэрнэт. Пажадана адразу абсталяваць невялікую прыёмную са стойкай рэцэпцыі, дзе адміністратар і сакратар будзе сустракаць наведвальнікаў і каардынаваць працу ўсёй структуры.
персанал
Падбор персаналу - вельмі складаны і адказны крок. У першую чаргу гэта звязана з рэпутацыяй спаганяльнікаў, што дзейнічае ў нашай краіне. Супрацоўнікі павінны быць знаўцамі сваёй справы і валодаць многімі дысцыплінамі, бо ім трэба будзе нялёгкая праца. Усе профільныя спецыялісты павінны мець добрую юрыдычную базу, а таксама валодаць асновамі псіхалогіі і сацыялогіі, каб умець тонка адчуваць сваіх кліентаў і ведаць, на чым акцэнтаваць увагу. Пажадана і наяўнасць эканамічнай адукацыі або валоданне банкаўскім справай. Важная і добрая фінансавая матывацыя. У адпаведнасці з гэтым важна распрацаваць дастатковую схему аплаты працы.
На першым этапе, акрамя заснавальніка, якому адводзіцца кіруючая роля, досыць мець у штаце толькі 2 - 4 калектараў. Затым пажадана наняць мэнэджара па працы з кліентамі і іншай адміністрацыйны персанал. Пасля таго як кампанія будзе пашырана, абавязкова трэба наняць бухгалтара. Спачатку гэтую функцыю можа выконваць заснавальнік, сумяшчаючы таксама пазіцыю кіраўніка і мэнэджэра. Спатрэбіцца і супрацоўнік для уборкі памяшкання, часам - яшчэ і ахоўнік. Асобна наймаць спецыяліста па рэкламе і прасоўванні не мае сэнсу. Гэтыя задачы можна даверыць пазаштатнаму спецыяліста або навучыцца гэтай справе самастойна. Усім супрацоўнікам трэба забяспечыць высокі ўзровень даходу і добрую матывацыю. Гэта дапаможа сабраць і ўтрымаць у штаце сапраўды кампетэнтных і добрасумленных спецыялістаў.
Прыклад працы калектара – ў відэа:
Рэгістрацыя і дакументы
Займацца калектарскай дзейнасцю можа не любы ахвочы. Існуе спецыяльныя нарматыўныя дакументы, рэгулююць гэтае пытанне і дыктавалыя ўмовы, якім павінен адказваць як радавы спагнанніка, так і заснавальнік бізнесу.
любы, хто плануе займацца калектарскай дзейнасцю, павінен адказваць такім патрабаванням:
- – мець грамадзянства Расіі;
- – мець вышэйшую адукацыю па эканамічным або фінансавым профілі;
- – прайсці праграму падрыхтоўкі калектараў, па якой здаць тэарэтычны іспыт.
Для штата пачаткоўца агенцтва дастаткова 3 спецыялістаў. Пры павелічэнні колькасці заказаў можна пашыраць штат і да заканчэння другога года праекта павялічыць яго ўдвая. Пры гэтым варта ўлічваць, што кожны такі спецыяліст павінен адказваць існуючым патрабаванням і мець дазвол займацца патрабавальнай дзейнасцю.
Згодна з законам ФЗ № 230, агенцтва мае права займацца патрабавальнай дзейнасцю, толькі калі яно зарэгістравана ў адмысловым рэестры, а таксама выконвае некалькі патрабаванні:
- – мае ўласны сайт, на якім пазначаны ліцэнзія, усе рэквізіты прадпрыемствы і кантактныя нумары тэлефонаў;
- – мінімальны парог актываў у памеры 10 мільёнаў рублёў;
- – наяўнасць страхоўкі адказнасці ў суме ад 10 мільёнаў рублёў.
Само прадпрыемства павінна быць зарэгістравана як ТАА. Форма ІП у гэтым выпадку не рэкамендуецца, так як юрыдычная асоба выклікае большы давер патэнцыйных кліентаў і ў большай ступені адказвае патрабаванням спецыялізаванага закона.
Для стварэння ТАА спатрэбіцца запоўніць ўсталяваную рэгістрацыйную форму. У ёй паказваюцца асноўныя дадзеныя пра будучыню прадпрыемстве, уключаючы выгляд яго дзейнасці і падрабязныя звесткі аб заснавальніках. Падбіраючы від дзейнасці, трэба звярнуцца да актуальнага класіфікатару ОКВЭД (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/11a3bc280471b0b5cb33883a15342d67aae01273/).
У канкрэтным выпадку код будзе 82.91 («Дзейнасць агенцтваў па зборы плацяжоў»). Пры аказанні кансультацыйных і іншых паслуг, якія могуць не ўваходзіць у гэты пералік, варта падабраць іншыя, дапаможныя коды.
Пакет устаноўчых дакументаў ТАА, які падаецца разам з заявай, ўключае:
- – статут;
- – рашэнне аб стварэнні ТАА;
- – рашэнне аб прызначэнні кіраўніка;
- – пратакол сходу заснавальнiкаў (калі заснавальнікаў больш аднаго);
- – пры неабходнасці некаторыя іншыя дакументы.
Да заявы таксама прыкладваюць асабістыя дакументы ўсіх заснавальнікаў, пацвярджэнне права карыстання памяшканнем і дазволу ад пажарнай і санітарнай службаў. Працэс рэгістрацыі юрыдычнай асобы займае да 14 дзён.
Перад адкрыццём агенцтва неабходна вывучыць профільныя нарматыўныя дакументы:
Федэральны закон ад 03.07.2016 N 230
Федэральны закон ад 08.02.1998 N 14-ФЗ Пра ТАА
пошук кліентаў. Маркетынгавая кампанія
Перш чым пачаць пошук кліентаў, трэба прааналізаваць характар і склад мэтавай аўдыторыі. Перш за ўсё агенцтва будуць цікавіць банкі і нябанкаўскія крэдытныя структуры, жадаючыя вярнуць хоць бы частка сродкаў, якія не выплочваюць нядобрасумленныя даўжнікі.
Метады маркетынгавай кампаніі калектарскага агенцтва істотна адрозніваюцца ад іншых відаў бізнесу. Тут практычна не працуюць вулічная рэклама, раздача ўлётак і іншыя спосабы, разлічаныя на масавую аўдыторыю. Каб прыцягнуць да супрацоўніцтва буйныя арганізацыі, пажадана мець добры працоўны сайт, які паведамляе патэнцыйным кліентам аб усіх перавагах і досыць аптымізаваны для пошукавых запытаў.
Зварот непасрэдна да патэнцыйным кліентам - яшчэ адзін дзейсны метад. Прапановы аб супрацоўніцтве можна накіроўваць непасрэдна па адрасе банкаў, крэдытных арганізацый і іншых прадстаўнікоў мэтавай аўдыторыі.
Дадатковыя метады папулярызацыі калектарскага агенцтва:
- – правядзенне бясплатных кансультацый для насельніцтва і арганізацый;
- – рассыланне прапаноў аб супрацоўніцтве банка і іншым фінансавым арганізацыям;
- – правядзенне курсаў павышэння кваліфікацыі для прадстаўнікоў гэтага віду дзейнасці;
- – правядзенне семінараў - як для даўжнікоў, так і для крэдытораў.
Стварэнне добрай рэпутацыі на рынку - адзін з найбольш эфектыўных метадаў папулярызацыі сваіх паслуг на рынку. Калі дзеючыя кліенты задаволеныя прадстаўляюцца паслугамі, яны будуць рэкамендаваць агенцтва. Таму кампетэнцыі супрацоўнікаў і якасці паслуг трэба надаваць вялікую ўвагу.
фінансы
Варта пачаць з асноўных расходаў, уласцівых любому бізнэсу. выдаткі, звязаныя з рэгістрацыяй бізнэсу, аплатай юрыдычных паслуг, арэндай памяшкання, закупкай неабходнай тэхнікі і праграмнага забеспячэння, варта ўлічыць адразу.
Не на апошнім месцы ў плане будзе і рэклама агенцтва. Калектарскія агенцтва не настолькі распаўсюджаны ў нашай краіне; а калі пра іх і ведаюць, то не заўсёды рызыкуюць аддаць немалыя грошы за такія паслугі (звычайна каля 25% ад вернуты доўгу вылучаюць на паслугі спаганяльнікаў). Добрая рэклама забяспечыць ўпэўнены старт і больш хуткую акупнасць укладанняў.
- Мінімальны і прыкладны разлік фінансавых паказчыкаў на кароткатэрміновую перспектыву ў 12 месяцаў ўключае такія пункты:
- Сумарныя заказы - 30 млн. руб.
- ўзнагароджання агенцтва (пры сярэднім паказчыку 30%) - 9 млн. руб.
- Першапачатковыя выдаткі - 1 млн. 713 тыс. руб.
- Выдаткі на заработную плату - 1 млн. 800 тыс. руб.
- Выдаткі на ўтрыманне агенцтва - 480 тыс. руб.
- Выплата падаткаў - 540 тыс. руб.
- Іншыя затраты - 100 тыс. руб.
- Чысты прыбытак - 4 млн. 367 тыс. руб.
- Чыстая рэнтабельнасць за год- 48,5%.
Дакладны паказчык рэнтабельнасці арганізацыі такога тыпу можа быць досыць складана разлічыць. Гэта звязана з тым, што калектарскія агенцтва ставяцца да прадпрыемстваў кансалтынгавага тыпу, што азначае, што яны не вырабляюць тавар, а толькі прадастаўляюць паслугі нематэрыяльнай характару. З іншага боку любая кампанія, якая выконвае паслугі кансалтынгавага характару, валодае меншай сабекоштам, што дазваляе пры правільным падыходзе максімальна скараціць тэрмін акупнасці і зводзіць да мінімуму рэгулярныя выдаткі на развіццё і падтрыманне бізнесу.
У дачыненні да разгляданага двухгадоваму перыяду стварэння і развіцця бізнесу можна скласці такія фінансавыя высновы:
- – фінансаванне будзе ажыццяўляцца за кошт атрымання камерцыйнага крэдыту ў суме 9 мільёнаў рублёў. Дадаткова мяркуецца выкарыстанне ўласных сродкаў заснавальніка;
- – працэнтная стаўка па крэдыце - 17,5 % з перспектывай зніжэння;
- – выплаты па крэдыце будуць пачаты з першага месяца працы кампаніі. Такім чынам, агульная сума выплачаных працэнтаў, якія складуць даход інвестара, складуць прыкладна 65 тысяч рублёў;
- – арыенціровачны тэрмін акупнасці з улікам дыскантавання – 2 года, з моманту пачатку праекта - 12 - 16 месяцаў;
- – агульны эканамічны эфект праекта – звыш 13 мільёнаў рублёў.
Прагноз структуры даходаў выконваецца на падставе такіх фактараў:
- – аналіз ўзроўню попыту сярод спажыўцоў калектарскіх паслуг;
- – аналіз дадзенага сегмента рынку;
- – агульныя высновы аб стане рынку калектарскіх паслуг на 2018 год і бліжэйшыя перспектывы.
Пры гэтым пад увагу бярэцца самы нізкі парог рэнтабельнасці. На дадзеным этапе, па дадзеных аналітыкаў, прырост аб'ёмаў рэалізацыі і спажывання паслуг у гэтай галіны знаходзіцца на ўзроўні 5 - 12%. Калі такая дынаміка захаваецца, на працягу першага года працы аб'ём рэалізацыі дасягне больш 40 мільёнаў рублёў з перспектывай да павышэння.
Калі разгледзець фінансавую частку больш падрабязна, аналіз будзе ўключаць такія паказчыкі выдаткаў у адпаведнасці з асноўнымі перыядамі развіцця бізнесу:
| артыкул выдаткаў | 1 месяц, руб. | 1 год | разавыя выдаткі | У выніку, у год |
| Купля або арэнда памяшкання (ад 50 кв.м) | 1 500 000 | 1 500 000 | ||
| купля абсталявання | 2 500 | 30 000 | 30 000 | |
| рэгістрацыя, атрыманне дазвольных дакументаў | 50 000 | 50 000 | ||
| Купля камп'ютэрнага абсталявання, офіснай тэхнікі | 270 000 | 270 000 | ||
| сайт, хостынг, набыццё скрыптоў | 120 000 | 120 000 | ||
| рэкламныя выдаткі | 50 000 | 600 000 | 100 000 | 600 000 |
| Заробак | да 1 000 000 | 12 000 000 | 12 000 000 | |
| падаткі | ад 560 000 | 6 730 000 | 6 700 000 | |
| непрадбачаныя выдаткі | 700 000 | 700 000 | ||
| Усяго | 2 000 000 | 33 000 000 | 7 800 000 | 40 500 000 |
Ніякіх спецыяльных падаткаў брокерскае агенцтва выплачваць не будзе. падатковая справаздачнасць, якую штогод па заканчэнні фінансавага года прадпрыемства будзе падаваць у ФНС, ўключае:
| Найменне | база | перыяд | падатковая стаўка |
| Падатак на прыбытак | атрыманая прыбытак | 1 месяц | 20% |
| NDS | дабаўленая вартасць | 1 месяц | 18% |
| Падатак на маёмасць | Кошт маёмасці | Па ўсталяваным графіку | 2,2% |
| Падаходны падатак | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 13% |
| сацыяльныя адлічэнні | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 30% |
Каб сапраўды разлічыць даход прадпрыемства, неабходна скласці прыкладны прайс-ліст на паслугі будучай арганізацыі. Коштавая палітыка будзе прыкладна наступнай:
| выгляд паслугі | Кошт |
| юрыдычная экспертыза | 1 500 для 1 ліст дакумента |
| кансультацыя, складанне пісьмовага зняволення | 5 000 |
| складанне дамовы | ад 2 000 |
| Прадстаўніцтва інтарэсаў у судзе (у залежнасці ад асаблівасцяў справы і складанасці) | 15 000 - 35 000 |
| Кансультацыі па пытаннях спагнання | бясплатна |
| Збор і аналіз інфармацыі аб даўжнiку для фіз. асоб | ад 10 000 |
| Збор і аналіз інфармацыі аб даўжнiку для юр. асоб | ад 15 000 |
| Складанне прэтэнзійнага лісты | 7 000 |
| выканаўчая вытворчасць | 20 000 + ад 5% ад сумы спагнання |
| Поўны комплекс паслуг па спагнанню запазычанасці для фіз. асоб | 5 - 45 % ад спагнанай сумы |
| Поўны комплекс паслуг па спагнанню запазычанасці для юр. асоб | 10 - 50% ад спагнанай сумы |
| Вывучэнне добранадзейнасці і крэдытаздольнасці партнёраў, кліентаў і іншых асоб або арганізацый | ад 5 000 |
асноўныя рызыкі
Хуткаму прасоўванні і фінансавага поспеху могуць перашкодзіць такія характэрныя рызыкі:
- – нестабільнасць гэтага сектара, адсутнасць паўнавартаснай заканадаўчай базы;
- – адсутнасць даверу сярод мэтавай аўдыторыі, негатыўная рэпутацыя калектараў ў цэлым;
- – вялікае значэнне мае правільна падабраны штат: наяўнасць высокакваліфікаваных спецыялістаў, якія працуюць у адпаведнасці з палажэннямі заканадаўства, будзе садзейнічаць поспеху;
- – высокі ўзровень канкурэнцыі.
Абыйсці пералічаныя рызыкі нескладана. Каб пазбегнуць ціску канкурэнцыі, трэба ўважліва паставіцца да вывучэння рынка і знайсці свабодную нішу. Рызыка недаверу грамадзян і арганізацый таксама можна знізіць да мінімуму: неабходна стварыць станоўчы імідж сваёй кампаніі, выкарыстоўваючы для гэтага пісьменныя маркетынгавыя хады і добра прадуманую рэкламу.
Рызыка існавання калектарскага агенцтва залежыць толькі ад некарэктных падбору персаналу і няякаснай рэкламнай кампаніі. Бо менавіта яны з'яўляюцца перашкодай якаснаму і інфарматыўнаму сэрвісу. Новая кампанія павінна праявіць сябе як такая, якая дзейнічае выключна законнымі і бяспечнымі метадамі. А міф аб фізічных расправах з даўжнікамі павінен быць заменены на рэальнасць высакаякаснай аналітыкі і скоринга, якія праводзіцца ў самыя кароткія тэрміны. Менавіта скоринг дае магчымасць хутка і дакладна аналізаваць сітуацыю фірмы або фізічнай асобы, даць прафесійную ацэнку і верагоднасць вяртання запазычаных сродкаў.
Усе пералічаныя нюансы патрабуюць спецыяльных навыкаў і пэўных асобасных якасцяў. Таму ў новую кампанію плануецца набіраць не былых сілавікоў., а перш за ўсё спецыялістаў у сферы эканомікі, фінансаў і псіхалогіі.
Адзін са спосабаў пазбегнуць значных фінансавых выдаткаў і, такім чынам, рызык, – адкрыць невялікую структуру з мінімальнымі стартавымі інвестыцыямі. так, рэгістрацыя ТАА без пасярэднікаў абыдзецца крыху больш 10 тысяч рублёў. Абсталяваўшы мінімальны офіс і наняўшы за ўсё 1 - 2 супрацоўнікаў, можна скараціць стартавыя інвестыцыі да мінімуму.
Калі падсумаваць усе палажэнні плана, калектарскае агенцтва ўяўляе сабой высокарызыкоўны, але запатрабаваны і хуткаакупляльны бізнэс. Гэта галіна дзейнасці актыўна развіваецца, але з прычыны недастатковай інфарматыўнасці ў грамадстве лічыцца малапрэстыжнай і небяспечнай. Забяспечыўшы законную рэгістрацыю кампаніі і напоўніўшы яе штат высокакваліфікаванымі спецыялістамі, можна дабіцца высокіх вынікаў і выйсці на самаакупнасць на працягу першага года працы.
Аб прававым статусе калектарскай дзейнасці – ў відэа:
