- Пісьменнае і поўнае складанне бізнес-плана для цэнтра занятасці
- Ацэначныя крытэрыі бізнес-плана
- Выбар роду дзейнасці і прадстаўленне яго ў бізнес-плане
- Патрабаванні да персаналу
- Маркетынгавая частка бізнэс-плана
- Вывучэнне навакольнага асяроддзя і канкурэнцыі
- арганізацыйны план
- фінансавыя рэсурсы
- Юрыдычнае афармленне бізнесу
беспрацоўны, не маючы сродкаў да існавання, тым не менш, валодае правам на атрыманне субсідыі для адкрыцця ўласнага бізнесу. Для гэтага яму неабходна атрымаць адпаведны статус, аформіць дагавор з цэнтрам занятасці, затым падаць заяву з нагоды адкрыцця ўласнага бізнесу. Пасля наведвання бясплатных семінараў, на якіх падрабязна будзе расказана пра тое, як складаць бізнес-план, трэба будзе распрацаваць яго праект у выбраным напрамку.
Пасля гэтага патэнцыйнаму прадпрымальніку неабходна перад экспертнай камісіяй цэнтра занятасці абараніць свой бізнэс-план.. І толькі пасля ўсіх працэдур выдаюцца грошы на адкрыццё бізнесу ў межах гадавога дапаможніка беспрацоўнага. Дадзеная магчымасць тычыцца толькі грамадзянін Расіі, якія дасягнулі 18 гадоў. Такім чынам, ўрад Расіі адшуквае магчымасці для прадастаўлення працоўных месцаў у цяперашніх эканамічных абставінах.
Пісьменнае і поўнае складанне бізнес-плана для цэнтра занятасці
Дакумент будуецца так, каб найбольш ярка ў ім былі бачныя ўсе плануемыя этапы стварэння і развіцця меркаванага бізнесу, пазначаная магчымасць яго рэалізацыі. У ім павінны быць разлічаны выдаткі па ўсіх артыкулах і рэнтабельнасць прадпрыемства.
Акрамя таго, трэба прадугледзець, за кошт чаго прадпрыемства будзе атрымаць прыбытак, тэрміны яго акупнасці, а таксама даказаць моц сваіх ідэй. Развіццё бізнесу можна разлічыць на 2-3 года, паказаўшы перспектыву будучага прадпрыемства.
У плане прадугледжваецца дэталёвае апісанне дзеянняў прадпрымальніка. Дакумент павінен падрабязна прадставіць асноўную сутнасць плана і яго фінансавую аддачу ў запланаваны дванаццацімесячным тэрмін.
Цэнтр занятасці выдае субсідыю не на ўсе віды дзейнасці. Беспрацоўным прапануюцца тыя віды дзейнасці, якія менш за ўсё схільныя фінансавых рызыках. Да іх адносіцца:
- сельская гаспадарка
- паслугі насельніцтву;
- інфармацыйныя паслугі;
- перадавыя тэхналогіі.
Выдаючы субсідыю беспрацоўнаму на адкрыццё бізнесу, цэнтры занятасці мяркуюць адкрыццё дадатковых працоўных месцаў за кошт адчынянага бізнесу.
асноўныя пытанні, якія могуць цікавіць патэнцыйных прадпрымальнікаў – ў відэа:
Ацэначныя крытэрыі бізнес-плана
беспрацоўны, распрацоўваючы бізнес-план, павінен мець на ўвазе, што прыбытковасць праекта неабходна разлічваць з запасам, улічваючы магчымую інфляцыю і іншыя віды рызык:
– эканамічны крызіс і наступнае зніжэнне попыту на тавары ці паслугі;
– высокі ўзровень канкурэнцыі;
– магчымыя страты і неабходнасць дадатковых фінансавых укладанняў.
Галоўным крытэрыем выбару напрамкі дзейнасці будзе актуальнасць стварэння новага суб'екта бізнесу. Вызначаецца гэты фактар запатрабаванасцю гэтага віду тавараў або паслуг у маштабах канкрэтнага горада, рэгіёну або краіны, бягучым станам галіны і аб'ектыўнай неабходнасцю з'яўлення новых удзельнікаў рынку.
Выбар роду дзейнасці і прадстаўленне яго ў бізнес-плане
Адзін з пунктаў плана - характарыстыка абранага роду дзейнасці, апісанне прадукту або паслугі, якія будуць прапаноўвацца спажыўцам. Тут будзе дадзена не толькі характарыстыка выраблянага тавара ці прадукта, але і праведзена ацэнка такіх паказчыкаў:
– сабекошт прадукту - эквівалент усіх панесеных у працэсе яго стварэння выдаткаў;
– цана, або грашовае выражэнне кошту прадукту.
Нягледзячы на тое, што па такой схеме разлічыць кошт досыць лёгка, на практыцы гэтыя лічбавыя паказчыкі могуць значна адхіляцца ў той ці іншы бок па шэрагу аб'ектыўных прычын. Іх таксама абавязкова ўлічыць у плане.
Адным з паказчыкаў поспеху будучага бізнэсу будзе правільна абраны род дзейнасці. Таму перад тым як звяртацца ў цэнтр занятасці па атрыманне субсідыі, варта вывучыць рынак і вызначыцца з перспектыўным напрамкам.
сфера паслуг – шырокае поле дзейнасці, аднак, не ўсе напрамкі даступныя для стварэння ўласнага бізнесу з дапамогай субсідыі, вылучаемай цэнтрам занятасці. Будучым прадпрымальнікам прапануюць дапамогу для адкрыцця:
- салона прыгажосці,
- абутковай майстэрні,
- службы таксі,
- асобных сельхознаправлений.
Для стварэння больш прафесійнага бізнес-плана нявопытнаму ў гэтых справах беспрацоўнаму даецца магчымасць у выглядзе дапамогі спецыялізаваных цэнтраў і фірм развіцця прадпрымальніцтва.. За пэўную плату спецыялісты такіх структур акажуць неабходную тэарэтычную і практычную дапамогу прадпрымальніку-пачаткоўцу і дадуць карысныя парады. Для пашырэння ўласнага досведу і набыцця ведаў у сферы прадпрымальніцтва можна выкарыстоўваць інфармацыю з інтэрнэту. Але такія звесткі трэба старанна фільтраваць і правяраць, бо ўзровень дакладнасці дадзеных з сусветнай сеткі невысокі.
Патрабаванні да персаналу
Спецыфіка працы цэнтра занятасці асаблівая. Таму прынцыповай умовай атрымання субсідыі з'яўляецца наяўнасць мінімум 1-2 працоўных месцаў у бізнес-плане. Чым больш працоўных месцаў у перспектыве плануецца стварыць заснавальнікам бізнесу, тым большай будзе магчымасць атрымаць субсідыю.
Пачатковец бізнэсмэн павінен пастарацца даказаць свае магчымасці па рэалізацыі створанага бізнес-прадукту, у тым ліку і ў пытаннях стварэння новых працоўных месцаў. Эксперты ў сваю чаргу старанна аналізуюць прадстаўлены план і даюць заяўніку адказ альбо дзеляцца рэкамендацыямі для яго паляпшэння.
Маркетынгавая частка бізнэс-плана
У гэтым раздзеле апісваюцца ўсе існуючыя магчымасці збыту і даецца іх абгрунтаванне, а таксама прадстаўлена коштавая арыентацыя будучай кампаніі. Дапаможа гэтаму падрабязны план маркетынгу і збыту прадукцыі. У яго ўвойдуць такія дадзеныя:
– штомесячнае колькасць заказчыкаў з папярэдне вырабленымі разлікамі штодзённага колькасці заказаў;
– абгрунтаванне кошту кожнага замовы;
– разлік штомесячнай прыбытку. Ён робіцца з улікам агульнага колькасці заказаў у месяц і кошту кожнага з іх;
– магчымыя каналы збыту прадукцыі.
Папярэдне падрыхтоўваюць і запаўняюць табліцу па прагнознаму плане продажаў на кожны месяц. У аснове гэтых дадзеных будзе экспертная адзнака па кожнаму дню месяца. На падставе атрыманых паказчыкаў будзе запаўняцца табліца па патэнцыйнага аб'ёму продажаў па днях, месяцах і сезонах, а таксама табліца па штомесячнага аб'ёму продажаў.
| часовай перыяд | Найменне | |||||||||||
| сезон | зіма | вясна | лета | восень | ||||||||
| месяц | калода. | студзень | Фэрвью | марш | красавік | можа | чэрвень | ліпеня | Жнівень. | верасень. | кастрычніка | лістапада. |
| Кол.дней | 31 | 31 | 28 (29) | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 |
| Аб'ём продажу (тыс.руб.) | ||||||||||||
| Усяго | ||||||||||||
У гэтым жа пункце разлічваецца і абгрунтоўваецца кошт аднаго заказу. Фактычна гэта сабекошт прадукту або паслугі. Існуе некалькі відаў і тыпаў сабекошту. Яна вызначаецца ў адпаведнасці з артыкуламі калькуляцыі, а таксама можа быць поўнай (суадносіны небяспекі да аб'ёму вытворчасці) або лімітавай (сабекошт кожнай адзінкі прадукцыі, якая будзе праведзена ў далейшым).
Для наладжвання каналаў збыту прадукцыі трэба будзе распрацаваць адпаведную рэкламную кампанію. У залежнасці ад тыпу і прызначэння вырабленай прадукцыі будзе вызначацца выбар канкрэтных рэкламных метадаў. Але ў любым выпадку абавязковыя некалькі формаў пасоўвання тавараў ці паслуг:
– рэклама ў СМІ - на тэлебачанні ці радыё;
– інтэрнэт Рэклама, у тым ліку кантэкстная, банэрная, у блогах і сацыяльных сетках;
– друкаваная рэклама - улёткі, візіты і г.д.;
– bïgbordı, promostoyki, стритлайны, суперсайты і іншыя канструкцыі з катэгорыі вонкавай рэкламы.
Эфектыўна таксама размяшчэнне рэкламы на тэрыторыі кампаній-партнёраў, у транспарце, у месцах продажу. Эфектыўным метадам рэкламы будзе паштовае і электроннае рассыланне.
Пасля таго як будуць вызначаны канкрэтныя рэкламныя метады, кошт прасоўвання павінен быць падлічаны і ўнесены ў агульны фінансавы вынік.
Вывучэнне навакольнага асяроддзя і канкурэнцыі
Перад тым як працаваць над стварэннем прадпрыемства і яго прасоўваннем, трэба будзе вывучыць і падрабязна апісаць у бізнес-плане навакольнае асяроддзе выбранай галіны. У гэты раздзел увойдуць:
– дадзеныя аб пастаўшчыках;
– пакупальніцкі сегмент рынку;
– ацэнка канкурэнтнага асяроддзя.
Што тычыцца пастаўшчыкоў, гэта партнёры, якія на аснове дамовы пастаўляюць заказчыкам тавар. У дагаворы прапісваюцца ўсе ўмовы адносна кошту і тэрмінаў выканання паставак. У дадзеным раздзеле плана павінен быць прадстаўлены поўны пералік пастаўшчыкоў тавару ці сыравіны. Здесь же будет обоснована причина выбора тех или иных поставщиков.
Отношения с покупателем носят коммерческий характер – покупатель приобретает товар или услугу, аплачваючы пры гэтым ўсталяваную суму. Адносіны любога прадпрыемства і пакупніка ўсталёўваюцца законам "Аб абароне правоў спажыўцоў" (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/). В этом пункте плана подробно описывается портрет потенциального покупателя и в связи с характером предлагаемых товаров или услуг очерчивается круг целевой аудитории.
Под конкурентной средой понимают общее число компаний, действующих в том же сегменте рынка. Изучение в этом направлении предполагает анализ действующего состояния и перспектив фирм-конкурентов, их стратегий и методов их реализации.
Конкурентоспособность определяется по таким критериям:
– качество продукта (паслугі);
– цана;
– дызайн;
– рэкламная кампанія;
– наличие скидок или бонусов.
После изучения всех перечисленных составляющих предстоит выделить несколько наиболее важных факторов, которые предстоит изучить в процессе подготовки к открытию:
– имидж компании;
– концепция продукта, которая станет основой для деятельности;
– качество производимых продуктов или предлагаемых услуг, в основе которых должны быть международные нормы;
– рыночная доля основных видов бизнеса в сумме;
– уровень диверсификации деятельности предприятия, номенклатура товаров и услуг;
– мощность производственной, научно-технической и конструкторской базы. Эти показатели позволяют сделать вывод о возможностях создания новых продуктов, наращивания объемов выпуска товаров или оказания услуг;
– рыночные цены. При рассмотрении учитывают все возможные наценки или скидки;
– уровень эффективности сбыта товаров с учетом существующих каналов товародвижения;
– уровень активизации сбыта и рекламной кампании.
В этой части рассматривают и другие важные вопросы организации бизнеса, своевременное решение которых снизит все возможные риски и даст гарантию окупаемости предприятия.
С чего начать бизнес – у відэароліку:
арганізацыйны план
Данная часть бизнес-плана описывает следующие составляющие:
– выбор организационно-правовой формы и его обоснование;
– кадровая структура компании;
– расчет и перечень стартовых затрат на открытие предприятия.
Складаючы план, следует составить организационную структуру фирмы. Эта часть представляет собой распределение полномочий и ответственности всех членов коллектива с указанием должностей на основе субординации. Обычно организационная структура представляется в плане в виде схемы, состоящей из иерархически упорядоченных штатных единиц. При открытии компании будет необходим и отдельный документ, который устанавливает количественный и качественный состав всех подразделений компании, а также их соотношение и порядок взаимодействия друг с другом. Этот вопрос рассматривается согласно действующим нормативным документам, в том числе соответствующим положениям Гражданского кодекса (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/). Существует несколько методов распределения обязанностей между специалистами в пределах компаний или отделов:
– деление сотрудников по количеству на несколько групп в тех случаях, когда сотрудники выполняют одинаковые функции;
– по функциональности: в соответствии с этим критерием работники распределяются по нескольким отделам, каждый из которых имеет собственную специфику;
– по территориальному признаку;
– в соответствии с особенностями продукции, выпускаемой компанией;
– по интересам целевой аудитории.
Наиболее крупные компании при создании и распределении штата используют все перечисленные принципы.
Организационные требования к созданию предприятия предусматривают разработку и штатного расписания. Этот внутренний документ для любого юридического лица будет обязательной формой отчетности. Он включает в себя информацию о численности отделов и сотрудников, размере зарплаты и структуру коллектива.
Штатное расписание имеет форму таблицы и заполняется в таком формате:
| пасаду | зарплата, руб. | |
| для 1 мес. | для 12 мес. | |
В штатное расписание включают и перечень всех премий и доплат, которые получают сотрудники в зависимости от их заслуг и занимаемой должности.
фінансавыя рэсурсы
В этом разделе бизнес-плана должны быть представлены финансовые подсчеты по таким основным разделам:
– сводный расчет расходов;
– сводный расчет прибыли;
– сводный расчет, выполненный на основе изучения экономических коэффициентов;
– оценка и расчет потоков денежных средств.
В этой же части обязательно указываются:
– тэрмін, в который предприятие окупится;
– текущие расходы на заработную плату, оплату электроэнергии и прочее;
– перечень предстоящих налоговых выплат в соответствии с выбранной системой налогообложения.
Без собственных финансовых вложений, то есть примерно одной трети от 58 тыс. рублёў, субсидия на бизнес не выдается. Уже при первичной оценке любого вида бизнеса становится ясно, что данной суммы не хватит на полную раскрутку и выведения бизнеса на достаточный уровень. Чтобы проект окупился, понадобятся дополнительные источники финансирования. Обычно обращаются к коммерческому кредитованию. каб зразумець, какая именно финансовая сумма понадобится для создания перспективного предприятия, в самом начале деятельности рассчитывают все финансовые показатели. В первую очередь это затраты, которые понадобятся для старта бизнеса и его дальнейшего развития, а также размер прогнозируемой прибыли и чистый доход за вычетом всех видов затрат.
Акрамя таго, грошы, которые поступят в качестве субсидии, необходимо тщательно рассчитывать на конкретные статьи расходов, рассчитывая на то, что их можно вернуть в случае, если бизнес ожидает неудача. На рекламу, аренду офиса и текущие офисные расходы можно предусмотреть вложение собственных средств.
Всего должно быть несколько различных источников финансирования будущего бизнеса:
– статутны капітал (обязательное условие при регистрации юридического лица) - ад 10 тысяч рублёў і больш. Конкретная сумма определяется учредителями бизнеса и обязательно указывается в регистрационном заявлении;
– собственные финансовые вложения учредителей;
– средства из коммерческого кредита;
– получаемая от государства при содействии центра занятости субсидия.
Чем более подробно и качественно будет изложен бизнес-план, тем больше у него перспектив быть субсидированным. Экспертной комиссии должны быть четко видны финансовые расчеты по таким статьям расходов:
- зарплата сотрудникам;
- расходы на оборудование и его амортизация;
- выдаткі на рэкламу;
- расходы на аренду офиса;
- коммунальные расходы, если такие планируются.
Стартовые затраты на открытие ИП или ООО прописываются в специальной таблице. Непосредственно открытие физического или юридического лица требует таких затрат:
| Крама абутку можа быць асобнастаячым або размяшчацца на тэрыторыі гандлёвага цэнтра | Кошт, руб. | |
| Для ИП | Для ООО | |
| Договор об оказании услуг по регистрации | 10100 | 14500 |
| Сбор за госрегистрацию | 800 | 4400 |
| Нотариальное оформление документов | 1100 | 1100 |
Эти данные вносятся итоговую финансовую таблицу по расходам на открытие фирмы.
Отдельной таблицей стоит прописать и данные расчетов по закупке оборудования и расходных материалов для работы предприятия. Форма будет выглядеть следующим образом:
| Наименование оборудования и расходных материалов | цана, руб. | колькасць, шт. | Кошт, руб. |
| Усяго: |
Одна из сводных таблиц плана, в которых рассчитывается затратная часть предприятия, уключае такія пункты:
| Крама абутку можа быць асобнастаячым або размяшчацца на тэрыторыі гандлёвага цэнтра | сума, руб. |
| Затраты на приобретение лицензии | |
| Расходы на маркетинг и себестоимость продукции | |
| рэкламныя выдаткі | |
| Затраты на оплату труда сотрудникам | |
| Стартовые затраты на открытие фирмы | |
| Расходы на закупку оборудования, приобретение расходных материалов | |
| Усяго |
Планируя данные расходы, обязательно учесть особенности производственного процесса. При этом нужно рассмотреть основные принципы и деятельности предприятия, которые будут оказывать влияние на финансовую составляющую. В числе таких важных особенностей:
– площадь производственных помещений и их территориальное расположение;
– необходимость делать сырьевые запасы, закупать материалы и оборудование;
– занятость сотрудников;
– описание полной структуры издержек на открытие и функционирование компании и прочие расходы.
После того как будет подсчитана расходная часть, делают сводный расчет прибыли. Этот показатель определяется как разница между доходами и производственными затратами. Он будет одним из наиболее важным в финансовой структуре предприятия.
В финансовой части плана рассчитываются и показатели рентабельности, которых насчитывается достаточно много. В основном рентабельность рассчитывают по специальной формуле: чистая прибыль/средняя величина активов. Но принимают во внимание и ряд других особенностей.
В числе важных для предприятия с финансовой точки зрения показателей – оборачиваемость оборотных средств. Если по прошествии определенного времени после открытия этот процесс ускоряется, делают вывод об укреплении финансового положения компании и увеличения эффективности использования средств.
Отдельное внимание при расчете финансовой части бизнес-плана следует уделить инфляции и ее влиянию на прибыльность и рентабельность компании. Учитывая негативное влияние инфляции заранее, можно предотвратить незапланированные убытки и снизить действие некоторых рисков. С учетом инфляции расчет эффективности проекта может быть осуществлен либо на номинальной, либо на реальной основе.
Пристальное внимание в плане уделяется и существующим экономическим рискам – прямым и косвенным. К первой категории рисков относится прежде всего возможное снижение прибыли компании в будущем. Косвенный риск – потеря конкурентоспособности предприятием, особенно в сравнении с иностранными конкурентами.
На основе всех перечисленных особенностей и рисков нужно подытожить все рассмотренные особенности, сделав оценку экономической среды. Пример такой оценки и основные ее критерии представлен в таблице:
| Найменне | Средний уровень | Динамика | Общий уровень |
| Уровень текущих цен | |||
| Уровень цен в регионе | |||
| Уровень инфляции | |||
| Уровень объема сбережений |
Все эти показатели складываются в важнейший показатель перспективности будущего бизнеса: именно эти факторы формируют удачный или неудачный микроклимат для начинающего предприятия. Помимо экономической, существует также политическая среда. Ее формирует совокупность нормативных актов, решений, принимаемых государственными учреждениями и влиятельными общественными организациями.
В соответствии с показателями экономической, природной и политической среды выделяют несколько наиболее сложных для старта категорий бизнеса:
– направления, специализирующиеся на разработке энергосберегающих технологий;
– отрасль по изучению и созданию средств очистки выбросов;
– разработка безвредных материалов и технологий.
Тем важнее, начиная собственное дело в области разработки каких-либо новшеств, подробно описать будущий товар или услугу, предусмотреть особенности потенциального потребителя, изучить структуру рынка и разработать план продаж.
В бизнес-плане прописывается и налоговая часть регулярных расходов предприятия. Для большинства видов деятельности перечень налоговых выплат в бюджет стандартный:
| Найменне | база | перыяд | падатковая стаўка |
| Падатак на прыбытак | атрыманая прыбытак | 1 месяц | 20% |
| NDS | дабаўленая вартасць | 1 месяц | 18% |
| Падатак на маёмасць | Кошт маёмасці | Па ўсталяваным графіку | 2,2% |
| Падаходны падатак | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 13% |
| сацыяльныя адлічэнні | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 30% |
Комиссия обращает внимание и на тот факт, в какой степени предполагаемый предприниматель владеет законами экономики, каковы его познания по ведению бизнеса.
Юрыдычнае афармленне бізнесу
В части, посвященной регистрации предприятия, потребуется:
– указать правовую форму создаваемого предприятия;
– указать выбранную налоговую форму и обосновать решение (для этого предоставляют соответствующие документы);
– указать необходимость или ее отсутствие в отношении оформления лицензии. Для этого предварительно изучают специализированный федеральный закон о лицензировании (HTTP://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113658/) и письменно обосновывают тот или иной вывод;
– предоставляют все имеющиеся разрешительные документы, которые могут понадобиться для старта выбранного рода деятельности.
По окончании составления готовый бизнес-план для центра занятости переносится на любой электронный носитель и, избранная комиссия по его экспертизе, анализирует и подробно изучает его на предмет объективности и правильности расчетов. Самому автору плана необходимо знать все его подробности, чтобы при возникновении вопросов по содержанию компетентно отвечать на них. Комиссия оценивает и защиту плана потенциальным предпринимателем, его умение отстаивать запланированное. Именно в такой ситуации рассматривают его личные и профессиональные качества, необходимые для ведения бизнеса. После защиты выделяется время на окончательное рассмотрение и принятие решения комиссией, которое продлится в пределах трех недель. О любом результате заявителю сообщают.
При положительном решении комиссии, безработный получает назначенную ему сумму денег, регистрирует фирму в соответствии с установленным порядком (либо ИП, либо юридическое лицо), и приступает к работе по заданной направленности бизнес-проекта с готовым бизнес-планом.
Для ознакомления с основами открытия бизнеса полезно ознакомиться с несколькими нормативными документами:
рэкамендацыі, как получить субсидию на создание бизнеса – ў відэа:
