Цэнтры дашкольнай адукацыі сталі папулярныя не толькі ў сувязі недахопам месцаў у стацыянарных дзіцячых садках, але і па прычыне ўзрастаючых запытаў сучасных бацькоў. Предлагаем ознакомиться с бесплатным бизнес планом детского центра на нашем сайте.Специализированные детские центры могут дать детям значительно больше полезных навыков, да таго ж малянятам у іх надаецца максімум увагі. Гэтая прычына - асноўны фактар, дзякуючы якому дзіцячы цэнтр можа быць карыснай і перспектыўнай бізнэс-ідэяй. Распрацоўваючы бізнес-план, варта ацаніць эканамічную эфектыўнасць такога праекта ва ўмовах сучаснага рынку і разлічыць акупнасць і прыбытковасць такой ідэі.
Дзіцячы цэнтр як бізнес план
Основной целью создания нового объекта предпринимательской деятельности будет удовлетворение потребностей потенциальной аудитории. У канкрэтным выпадку галоўны кірунак будучага цэнтра - стварэнне прадпрыемства па высокакваліфікаванаму догляду, выхаванню і дадатковай адукацыі дзяцей дашкольнага ўзросту. асноўная аўдыторыя, якая будзе зацікаўлена ў атрыманні такіх паслуг - бацькі, якія не маюць магчымасці асабіста штодня займацца комплексным развіццём сваіх дзяцей, уключаючы подготовку дошкольников к первому классу.
Актуальнасць бізнес-ідэі дзіцячага цэнтра на сённяшні дзень вельмі высокая - па выніках ацэнкі рынку і дынамікі попыту і прапаноў можна зрабіць выснову аб недастатковым насычэнні адпаведнага сектара удзельнікамі. так, паводле дадзеных статыстыкі, рост прадпрыемстваў гэтай галіны складае 10 - 68 % у год. На сённяшні дзень патэнцыял насычэння гэтага сектара ацэньваюць у 95 адсоткаў.
Перед тем как приступить к оформлению учредительных и разрешительных документов, предстоит ознакомиться с нормативным актами общегосударственного и местного порядка. Палажэнні гэтых дакументаў ўключаюць правілы, якія рэгулююць дзейнасць цэнтраў дадатковага дзіцячага адукацыі і творчасці. В том числе местные нормы диктуют требования в отношении площади, которая должна быть отведена на каждого ребенка. Тое ж можа тычыцца нормаў адносна дапушчальных працоўных гадзін для персаналу.
Пасля вывучэння адпаведнага сегмента рынку заснавальнік цэнтра вызначае арыентыровачны аб'ём паслуг, якія кампанія зможа падаваць, тым самым разлічыўшы маштаб патэнцыйнай аўдыторыі. Адразу пасля адкрыцця паслугі цэнтра будуць разлічаны прыкладна на 150 - 200 сем'яў. Калі колькасць наведвальнікаў будзе меншым, ёсць рызыка, што выдаткі перавысяць ўзровень даходаў.
У ліку першарадных арганізацыйных момантаў - пытанне аб статусе ствараемага прадпрыемства. Калі яно будзе мець фармат адукацыйнай установы з выдачай дакументаў, якія пацвярджаюць набыццё пэўных ведаў або кваліфікацыі, абавязкова афармленне адукацыйнай ліцэнзіі. Бо паняцце «цэнтр дзіцячага развіцця» адносна новае і адсутнічае ў профільным заканадаўстве, можна выбраць фармулёўку, якая не будзе меркаваць адукацыйную складнік. напрыклад, можна зрабіць упор на развіцці творчых навыкаў, што дазволіць пазбегнуць працяглага працэсу ліцэнзавання дзейнасці.
Распрацоўваючы праграму будучага цэнтра і абдумваючы спецыфіку яго дзейнасці, варта кіравацца існуючымі ў гэтай сферы стандартамі. У асноўным у галіны дадатковай адукацыі і ўсебаковага развіцця дзяцей дзейнічае некалькі тыпаў праграм:
– класічная дашкольная праграма, у аснове якой - развіццё творчых і пазнавальных здольнасцяў;
– ўласныя распрацоўкі педагогаў, накіраваныя ў асноўным на развіццё творчых здольнасцяў выхаванцаў;
– інавацыйныя аўтарскія методыкі, у асноўным распрацоўкі заходнееўрапейскіх педагогаў. Іх мэта - акрамя творчага развіцця, выпрацоўка лідэрскіх якасцяў маленькіх наведвальнікаў.
В основу деятельности будущего центра можно заложить как одну из существующих методик, так и комплекс нескольких подходов.
Об основах открытия детского центра – ў відэа:
Этапы адкрыцця дзіцячага цэнтра
Асноўныя дзеянні пры адкрыцці дзіцячага цэнтра, уключаючы этап падрыхтоўкі, будуць наступнымі:
– пошук і выбар тэрытарыяльнага размяшчэння арганізацыі, арэнда або купля памяшкання;
– стварэнне канцэпцыі і распрацоўка праекта дызайну памяшкання цэнтра. Гэты этап будзе ўключаць як занаванне будучага цэнтра, так і афармленне ўсіх памяшканняў і нават размяшчэнне ўсіх функцыянальных элементаў;
– праверка адпаведнасці нормам санітарнай, пажарнай службы;
– рэгістрацыя і іншыя афіцыйныя працэдуры, абавязковыя для адкрыцця дзіцячага цэнтра;
– маркетынгавая кампанія: распрацоўка лагатыпа, шыльды, стварэнне сайта і прасоўванне яго онлайн, рэклама новай арганізацыі;
– распрацоўка методыкі працы з дзецьмі, стварэнне праграм навучання і развіцця;
– падбор персаналу, распрацоўка карпаратыўнай стратэгіі, пры неабходнасці - навучанне супрацоўнікаў у адпаведнасці з методыкамі, якія будуць прымяняцца ў цэнтры;
– распрацоўка дакументальнай базы для арганізацыйнай працы і функцыянавання дзіцячага цэнтра. Сюды ўвойдуць анкеты для бацькоў, часопіс уліку наведвання дзяцей, арыенціровачныя прыклады раскладу заняткаў, картачны матэрыял для заняткаў і іншае;
– падбор і закупка абсталявання і навучальных матэрыялаў.
Прыкладны алгарытм адкрыцця дзіцячага цэнтра сярэдніх маштабаў можна выкласці ў табліцы:
| Этап рэалізацыі праекта | мэта | змест работ |
| падрыхтоўчы этап | вызначэнне параметраў, неабходных для аналізу рынку. Вызначэнне стратэгічных магчымасцяў для старту бізнесу | Распрацоўка эканамічнай мадэлі бізнесу; вызначэнне стратэгіі |
| Выбар раёна для дзіцячага цэнтра | Захаванне нарматыўных параметраў выбару месца для паспяховага вядзення дзейнасці цэнтра | -параметры мэтавай аўдыторыі;
– крытэры выбару раёна для адкрыцця цэнтра; – спрыяльная для прасоўвання паслуг інфраструктура |
| выбар памяшкання | Захаванне тэхнічных патрабаванняў да памяшкання | -крытэрыяльна адзнака існуючых параметраў і падбору памяшкання;
– абыход магчымых падводных камянёў |
| маніторынг рынку, ўсталяванне цэнавай палітыкі | Вызначэнне параметраў аналізу рынку паслуг | аналіз канкурэнцыі:
– коштавая палітык; – якасць абслугоўвання; – імідж і захаванне стандартаў |
| Афармленне дазвольнай дакументацыі | Правільная рэгістрацыя прадпрыемства, атрыманне неабходнай дазвольнай дакументацыі | – рэгістрацыя прадпрыемства;
– афармленне дазволаў на шыльду і ад кантралюючых службаў - пажарнай і СЭС |
| Распрацоўка дызайну памяшкання | Вызначэнне патрабаванняў па рэалізацыі дызайн-праекта памяшкання | – правядзенне рамонтных работ з захаваннем фірмовага стылю цэнтра;
– занаванне памяшкання; – захаванне стандартаў пазіцыянавання абсталявання |
| Заказ і дастаўка абсталявання | Арганізацыя пастаўкі абсталявання для цэнтра, пры неабходнасці - рамонт або замена існуючага | – заключэнне дагавораў з транспартнымі кампаніямі;
– ўсталяванне тэрмінаў дастаўкі; – атрыманне абсталявання; – праца з суправаджальнай дакументацыяй |
| Расстаноўка і мантаж абсталявання | Выкананне мантажу абсталявання, размеркаванне зон адказнасці паміж супрацоўнікамі | – мантаж абсталявання ва ўсіх памяшканнях;
– размяшчэнне метадычнага матэрыялу на стэлажах; – размяшчэнне абсталявання і рэкламнай інфармацыі ў зоне рэцэпцыі; – афармленне гульнявой і іншых тэматычных зон цэнтра. |
Выбар і падрыхтоўка памяшкання
Важная ўмова поспеху будучага цэнтра дзіцячага развіцця – выбар падыходнага памяшкання і яго падрыхтоўка. Калі ва ўласнасці заснавальніка ёсць прыватны дом з прылеглай тэрыторыяй, гэта будзе добрым месцам для адкрыцця дзіцячай арганізацыі. Важна толькі папярэдне высветліць, якія тэхнічныя і санітарныя патрабаванні павінны быць выкананы, і правесці неабходную мадэрнізацыю.
Подбирая помещение для аренды в оживленной части города, лучше выбрать престижный спальный район или место поблизости крупных торговых центров и офисных зданий. Вельмі важныя добрая транспартная развязка і магчымасць абсталявання паркоўкі. Загадзя трэба ўдакладніць, ці ёсць у наяўнасці зручны пад'езд да будынку. Гэта зробіць арганізацыю больш прывабнай для занятых бацькоў, якія прывозяць дзяцей у цэнтр па дарозе на працу. важна, каб паблізу не было сур'ёзных канкурэнтаў.
Калі дзеці будуць знаходзіцца ў цэнтры на працягу цэлага дня, загадзя трэба прадугледзець рэжым іх харчавання і сну. У тым ліку трэба закупіць спецыяльную мэблю, а для падрыхтоўкі ежы набыць тэхніку і наняць персанал. У сучасных умовах значна прасцей арганізаваць дастаўку ежы для выхаванцаў, что избавит от необходимости отдельно оборудовать кухню и следить за соблюдением технологических и санитарных норм. Другой вариант – открыть центр для кратковременного пребывания посетителей – родители могут приводить детей целенаправленно на занятия. Если дети находятся в центре неполный день, можно организовать легкий полдник, что не потребует отдельной организации кухни и найма повара на полный день.
Абсталяванне і абсталяванне дзіцячага цэнтра
Независимо от специализации центра он нуждается в качественном оборудовании, оснащении развлекательными и развивающими играми. Очень важным элементом будет игровая площадка. Для безопасности детей она должна быть огорожена. Площадку можно оборудовать стандартными элементами, которые используют в обычных детских садах. Для обеспечения досуга понадобятся: песочница, качели, горкі, конструкции для выполнения физических упражнений. При особенных пожеланиях родителей можно оборудовать игровую площадку какими-либо дополнительными приспособлениями. Для дополнительного развития детей желательно открыть в центре живой уголок и оборудовать небольшой цветник.
Для оснащения центра нужно закупить:
– лабиринты, надувные горки для активного времяпрепровождения;
– детский игровой комплекс, включающий качели, горкі, веревочные лестницы и другие элементы для активного отдыха малышей разного возраста;
– развивающие игры, как для детей обоих полов, так отдельно для мальчиков и девочек;
– сенсорные столы и доски;
– электронный супермаркет;
– электронная кухня с полным оснащением – плитой, шкафом, раковиной, имитирующие работу настоящих кухонных устройств;
– книги и различная обучающая печатная продукция;
– игрушки и прочее.
Все оборудование для детей должно иметь сертификаты качества. Закупают его у проверенных производителей, зарекомендовавших себя на рынке. То же касается детской мебели – она должна быть новой и качественной, изготовленной из экологически чистых и безопасных материалов.
Калектыў дзіцячага цэнтра
Весь педагогический коллектив должен иметь профильное образование – высшее или среднее. Опыт работы не обязателен. Можно привлечь студентов педагогических вузов, которые получат возможность интересной практики. Детский центр в свою очередь может выбрать в дальнейшем из практикантов достойных сотрудников для набора в постоянный коллектив. Количество педагогов будет зависеть от разнообразия учебных и развивающих программ, а также количества детей, посещающих организацию. часам, согласно местному законодательству, требуется наличие в штате медсестры. Но обычно для наблюдения за состоянием здоровья воспитанников достаточно, чтобы родители предъявляли справки о состоянии здоровья детей при поступлении в центр. Обязателен технический персонал – для уборки нужно нанять одного или двух сотрудников в зависимости от размеров помещения и численности воспитанников.
Обязательно наличие одного или двух администраторов – это будет зависеть от объема возлагаемых на них обязанностей и графика работы организации. Администратор может не иметь педагогического образования, однако обязателен опыт работы с клиентами, внимательность и подходящие личностные качества.
Функции директора и бухгалтера может выполнять сам учредитель. Но в этом случае он сам должен находиться в центре полный день, поскольку на эту должность возлагаются не только принятие важных решений и организационные задачи, но и решение всех возможных вопросов с контролем персонала и созданием микроклимата в коллективе.
Рэклама і прыцягненне кліентаў
Главная цель рекламной кампании – привлечение внимания потенциальной аудитории к новой организации. Этому поможет несколько основных методов. При открытии центра можно пригласить жителей близлежащих домов на день открытых дверей, где описать свои подходы и преимущества. Открывая центр в спальном районе, можно раздавать печатную продукцию информационного характера (ўлёткі, візітоўкі) на детских площадках, поликлиниках и других местах, где наблюдается большое скопление родителей с детьми дошкольного возраста.
Обязательным пунктом будет интернет-раскрутка новой компании. Обязательный пункт маркетинговой кампании – создание интернет-сайта центра, который предоставит потенциальным клиентам всю интересующую информацию относительно методики занятий, ценовой политики и по другим важным вопросам. Разместить рекламу об услугах организации можно и в социальных сетях, на тематических форумах и других популярных онлайн-источниках.
В видео ниже – примерные расчеты бизнес-плана:
Рэгістрацыя бізнесу бізнес план дзіцячага цэнтра
Существование детского центра любого формата и направления требует наличия официальной регистрации предприятия. Из двух основных вариантов – индивидуальное предпринимательство и юридическое лицо, для организации подобного рода лучше выбрать вторую форму. Для ООО или юридического лица любого другого формата проще получить кредит, поскольку такая структура будет иметь финансовое обеспечение в виде уставного капитала. Акрамя таго, в дальнейшем при желании учредителя переоформи центр в частный детский сад или другую форму образовательного характера, понадобится получение лицензии. А в этом случае подойдет только статус юридического лица.
Специальная образовательная лицензия не будет нужна, если детское учреждение не будет носить статус образовательной структуры. В специализированных нормативных актах, в том числе Федеральном законе “Об образовании” и Постановлении “О лицензировании образовательной деятельности” изложены основные параметры, по которым детское заведение может считаться структурой образовательной сферы. Полезными будут документы:
Для регистрации ООО нужно подготовить ряд учредительных и персональных документов, якія, сопроводив заполненным по специальной форме заявлением, подать в территориальное отделение ФНС. Акрамя таго, обязательно уплатить госпошлину в размере 4 тысячи рублей и внести уставной капитал, который составит от 10 тысяч.
Пералік дакументаў, которые нужно подготовить, учредителю предоставят в налоговой службе. Обязательными будут устав ООО, решение о его создании и назначении руководителя, копии личных документов всех учредителей и ряд других.
Фінансавы план бізнес план дзіцячага цэнтра
Финансовая составляющая бизнеса в области детского развития и досуга будет рассчитываться с учетом нескольких факторов – ценовой политики на рынке и инвестиций, вложенных в открытие центра.
Согласно среднему прайсу на услуги современных детских центров, месячная стоимость обучения одного ребенка составит 3 - 15 тысяч рублей в зависимости от программы и количества часов, которые маленький посетитель занимается в организации. В центрах, где дети находятся на протяжении целого дня, в стоимость входит оплата за обучение ребенка (ад 500 да 3000 рублёў), а также плата за питание (500 - 5 000 – за завтрак, или более – если распорядок включает другие приемы пищи). При этом каждое занятие обойдется родителям в пределах 200 - 1 000 рублёў.
Уровень дохода рассчитывается с учетом нескольких основных факторов:
– уровень спроса в отрасли;
– количество предложений на рынке и его заполненность;
– ценовая политика в выбранном направлении.
В составлении финансового плана и расчета потенциальной выручки принимается во внимание наиболее низкий показатель рентабельности, а таксама улічваюцца ўсе існуючыя рызыкі. першае, что рассчитывается в бизнес-плане – ожидаемые объемы предоставления услуг детским центром за стандартный период (1 - 2 года). Ориентировочные данные изложены в таблице:
| перыяд | выгляд паслугі | Аб'ём вытворчасці і рэалізацыі, 1 мес. | цана, у месяц, руб. | выручка, руб. |
| 1 - 12 месяц | Дневные группы 4 - 6 гадоў | 150 - 200 сем'яў | 3 - 15 тыс. | 450 тыс. - 3 млн. |
| 1 - 12 месяц | Дневные группы 2 - 4 года | 30 - 40 сем'яў | 5 - 15 тыс. | 150 - 600 тыс. |
| 1 - 12 месяц | Вечерние группы и группы выходного дня | 15 - 20 сем'яў | 2,2 - 7 тыс. | 33 - 140 тыс. |
| 1 - 12 месяц | Разовые посещения занятий | 30 - 35 сем'яў | 500 - 1 тыс. для 1 занятие | 5 - 35 тыс. |
| 13 - 24 месяц | Дневные группы 4 - 6 гадоў | 150 - 200 сем'яў | 3,3 - 16,5 тыс. | 495 тыс. - 3,3 млн. |
| 13 - 24 месяц | Дневные группы 2 - 4 года | 40 - 50 сем'яў | 5,5 - 16,5 тыс. | 220 - 825 тыс. |
| 13 - 24 месяц | Вечерние группы и группы выходного дня | 25 - 30 сем'яў | 2,4 - 7,7 тыс. | 60,5 - 231 тыс. |
| 13 - 24 месяц | Разовые посещения занятий | 15 - 20 сем'яў | 550 - 1100 для 1 занятие | 8,2 - 22 тыс. |
Включая в программу специализированные занятия, предусматривающие не пребывание ребенка в центре на протяжении целого дня, а регулярное посещение отдельных курсов, предстоит разработать прайс-лист.
Примерные расценки будут следующими:
| Наименование курса | Пробное занятие | разавае занятак | Месячный абонемент |
| Англійская мова | 500 | 760 | 4271 |
| Изостудия | 585 | 760 | 2808 |
| Креативное мышление | 585 | 760 | 4797 |
| Ритмика и танцы | 527 | 760 | 4329 |
| Робототехника | 645 | 935 | 2925 |
| Шахматы | 645 | 935 | 2925 |
Это примерный перечень занятий, он может быть значительно расширен и включать также чтение, письмо, актерское мастерство и другие творческие и развивающие курсы.
Желательно включить в перечень услуг и индивидуальные занятия с логопедом-дефектологом и детским психологом. Разовое занятие с дефектологом, по примерному прайсу, будет стоить от 900 да 1000 рублёў, посещение психолога – 1750 - 1800 рублёў. Стоит внести в прайс и занятия с репетитором – стоимость одного часа составит от 1700 рублёў.
Составляя перечень услуг, которые центр будет предлагать своим посетителям, стоит заранее продумать принцип и размер зарплаты для персонала, так как этот пункт станет одним из основных в финансовом плане. Ориентировочные среднерыночные зарплаты будут следующими:
- – няня для грудного ребенка, няня-воспитатель – 350 - 1 000 рублёў у гадзіну;
- – гувернантка – 350 - 1 000 рублёў у гадзіну;
- – гувернантка со знанием иностранных языков – 450 – 1 000 рублёў у гадзіну;
- – репетитор, занимающийся подготовкой к школе по основным предметам – 3 тысячи рублей за академический час и более в зависимости от квалификации и опыта;
- – репетитор по любому предмету, включая математику, русский язык и другие – 1800 за академический час и более;
- – репетитор иностранных языков - ад 1 800 рублей/академический час;
- – музыка, рисование, хореография – 1 000 рублей/академический час.
Если в штате есть повар, его зарплата должна составить около 4 500 рублей за полный рабочий день. Оплата труда горничных начинается от 3 тысяч рублей за день. При условии сохранения действующих тенденций рынка (на данный момент он составляет 10 - 69% у год), можно достигнуть роста объемов реализации в размере около 31,2 млн. рублёў штогод.
Подсчеты основных затрат, которые понесет предприятие на этапе открытия центра и в первый год после начала его работы, кратко изложены в таблице (суммы представлены в рублях):
| артыкул выдаткаў | 1 месяц | 12 месяцаў | разавыя выдаткі | Усяго за год |
| арэнда, касметычны рамонт | 2 млн. | 24 млн. | 2,04 млн. | 2,04 млн. |
| камунальныя плацяжы | 95 тыс. | 1,1 млн. | ||
| афармленне дакументацыі, лицензий и разрешений | 152 тыс. | 152 тыс. | ||
| Покупка автобуса для перевозки детей | 1,6 млн. | 1,6 млн. | ||
| закупка абсталявання | 112,4 тыс. | 112,4 тыс. | ||
| Купля кампутарнай тэхнікі | 100 тысяч | 100 тысяч | ||
| стварэнне сайта, аплата хостынгу | 130 тысяч | 130 тысяч | ||
| Регулярные рекламные затраты | 75 тысяч | 900 тысяч | 900 тысяч | |
| Выплата зарплаты | 1,9 млн. | 23,3 млн. | 23,3 млн. | |
| падаткі | 584,3 тыс. | 7,01 млн. | 7,01 млн. | |
| непрадбачаныя выдаткі | 414 тысяч | 414 тысяч | ||
| Усяго | 4 млн. 113 тыс. | 49,36 млн. | 4 млн. 553 тыс. | 28,8 млн. |
Если подвести итог по предстоящим затратам на открытие и дальнейшее развитие детского центра и сопоставить их с прогнозируемыми доходами, принимая во внимание при этом возможные непредвиденные затраты, можно определить точную сумму необходимых инвестиций. Если учредитель принимает решение о кредитовании своего бизнеса, он должен рассчитывать на период в 24 месяца. Сумма кредитования, паводле папярэдніх падліках, складзе 8,667 тысяч рублёў. При процентной ставке 14 % точки безубыточности можно достигнуть к 13-му месяцу работы центра. К этому моменту прибыль составит 1,136 мільёна рублёў. Па прыкладных падліках, ежемесячные расходы в этот период составят 4,113 мільёна рублёў. А итоговая валовая прибыль достигнет 103 млн. 191 тысячу рублей.
Каждый новый финансовый год любого предприятия начинается в январе. По окончании отчетного периода предстоят налоговые отчисления. для арганізацыі, занимающейся обучением и развитием детей, будут актуальны следующие виды налогов:
| Найменне | база | перыяд | падатковая стаўка |
| Падатак на прыбытак | атрыманая прыбытак | 1 месяц | 20% |
| NDS | дабаўленая вартасць | 1 месяц | 18% |
| Падатак на маёмасць | Кошт маёмасці | Па ўсталяваным графіку | 2,2% |
| Падаходны падатак | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 13% |
| сацыяльныя адлічэнні | Фонд аплаты працы | 1 месяц | 30% |
При составлении бизнес-плана учитывают существующие риски, которые могут негативно повлиять на развитие проекта и снизить его рентабельность.
Наиболее существенны:
- – отсутствие четких законодательных норм;
- – высокий уровень инвестиций;
- – значительный риск в выборе расположения организации;
- – качество предоставляемых услуг в значительной степени зависит от квалификации и профессионализма персонала;
- – высокий уровень личной ответственности всех членов коллектива за здоровье воспитанников.
Подводя итоги, можна зрабіць выснову, что детский центр – перспективное и интересное начинание, обещающее высокий доход при условии тщательного планирования деятельности. пажадана, чтобы учредитель центра имел опыт руководящей должности в образовательных или других учреждениях для детей и подростков, что поможет избежать ряда рисков и сложностей.
Основные итоги по планированию бизнеса – ў відэа:
