Бізнес план навучальнага цэнтра

Бізнес план навучальнага цэнтра
Бізнес план навучальнага цэнтра
Бізнес план навучальнага цэнтра

Дадатковая адукацыя - адно з найважнейшых патрабаванняў ва ўсіх сферах дзейнасці. Таму высакакласныя спецыялісты навучаюцца на пастаяннай аснове, пастаянна пашыраючы і паглыбляючы свае веды. Дзякуючы гэтаму шырокае распаўсюджанне атрымалі навучальныя або трэнінгавыя цэнтры. Адкрыць уласны навучальны цэнтр - перспектыўная ідэя, якая патрабуе пэўных ведаў з вобласці прадпрымальніцкай дзейнасці і наяўнасці пісьменнага бізнес-плана навучальнага цэнтра.

Бізнес план навучальнага цэнтра

Навучальны цэнтр мае сваёй мэтай правядзенне тренингов и учебных программ для предоставления дополнительного образования или повышения квалификации специалистов различного уровня. В связи с такой спецификой основными потребителями будут лица или организации, заинтересованные в получении различных услуг образовательного характера.

Большасць сучасных кампаній у аснову сваёй дзейнасці ўкараняюць міжнародныя карпаратыўныя стандарты. Гэта дазваляе павысіць узровень прафесіяналізму супрацоўнікаў, палепшыць мікраклімат ўнутры калектыву і павысіць прадукцыйнасць, павялічваючы пры гэтым якасць працы кампаніі ў цэлым. Адпаведнасць пэўным стандартам спрыяе матывацыю і ўтрыманню супрацоўнікаў, прадухіляючы цякучасць кадраў.

асноўнай прычынай, па якой новым удзельнікам рынку варта заняцца гэтым відам дзейнасці, можна назваць значнае павышэнне попыту, а таксама недахоп сучасных навучальных цэнтраў, адпаведных патрабаванням сучаснага грамадства. Разам з тым усё большая колькасць кампаній, асабліва міжнароднага ўзроўню, імкнуцца адпавядаць існуючым стандартам.

спектр паслуг будущего тренингового центра должен включать направления, пользующиеся наиболее высоким спросом. В первую очередь это будут:

  • проведение семинаров;
  • бизнес-тренинги;
  • групповые тренинги;
  • – індывідуальныя трэнінгі.

Паколькі гэтая галіна досыць асаблівая і мае пэўную спецыялізацыю, выхад на рынак патрабуе папярэдняй падрыхтоўкі і вызначэння мэтавай аўдыторыі. Існуе некалькі шляхоў ўваходу ў неабходны сегмент рынку:

– распрацоўка пасрэдніцкай пляцоўкі. кампаніі, якія выконваюць фактычна функцыю пасярэдніка на рынку, вельмі бюджэтныя на старце. Яны прапануюць на продаж асартымент трэнінгаў або курсаў у пэўных галінах дзейнасці, а затым, калі пакупнік знойдзены, падбіраюць канкрэтнага выканаўцы - трэнера, які будзе непасрэдна праводзіць навучанне. Такі спосаб найбольш бюджэтны, паколькі кампаніі-пасярэднікі звычайна не маюць у штаце пастаянных выкладчыкаў і трэнераў. Кожная такая арганізацыя мае сваю базу трэнераў, к которым обращаются при продаже конкретного тренинга по заданной теме. Несмотря не весомые преимущества, главное из которых – низкая затратность, цэнтры такога роду часта неканкурэнтаздольныя на рынку. Гэта звязана з тым, што многія сучасныя прадпрыемствы імкнуцца знайсці выкладчыка або трэнера наўпрост, без звароту да паслуг пасрэднікаў;

– адкрыццё прафесійнага цэнтра, які будзе ўключаць пастаянны сэрвіс па аказанні адукацыйных паслуг і ўтрымліваць пастаянны штат ўласных трэнераў. Для дзейнасці сярэдняга маштабу варта выбраць некалькі асноўных напрамкаў навучання (напрыклад, менеджмент, кіраванне праектамі і некаторыя іншыя), а таксама набраць у штат да 20 трэнераў высокай кваліфікацыі. Выдаткі на адкрыццё і далейшае развіццё і змест праекта будуць у разы вялікімі, аднак такая кампанія, пры ўмове прадастаўлення высакаякасных паслуг, з часам зможа атрымаць статус брэнда на рынку;

– так званае агенцтва зорак, спікерамі у якім будуць выступаць паспяховыя ў сваёй вобласці прадпрымальнікі. Такія трэнеры прэміум класа могуць працаваць з пастаяннымі заказчыкамі, навучаючы пераважна топ-мэнэджараў і прадпрымальнікаў, якія дасягнулі пэўнага ўзроўню і жадаючых яго павысіць;

– распрацоўка сеткавай кампаніі. У адрозненне ад папярэдніх двух тыпаў праектаў, належаць па ўзроўні затратнасці да прэміум-класа, сетка трэнінгавых кампаній звычайна ставіцца да сярэдняй коштавай катэгорыі. Разам з тым тут можа прысутнічаць некаторая стандартызацыя ў прадастаўленні паслуг. Асноўнай мэтавай аўдыторыяй для такой арганізацыі стануць буйныя заказчыкі. Прасоўваць паслугі лепш адразу ў некалькіх рэгіёнах.

Паводле меркавання экспертаў, больш перспектыўным будзе фармат так званага трэнінгавага буціка, разлічаны на элітных кліентаў, ці сеткавую кампанію. стандартнае агенцтва, нягледзячы на ​​бюджетность, можа апынуцца малапрыбытковыя па прычыне неканкурэнтаздольнасці.

Высокая канкурэнцыя ўласцівая перш за ўсё буйным і прэстыжным кампаніям, якія маюць абмежаваную патэнцыйную аўдыторыю. У той жа час дробныя цэнтры практычна не адчуваюць канкурэнцыі, паколькі гэтая ніша досыць вольная.

У працэсе складання плана неабходна вывучыць асаблівасці і дынаміку рынку адукацыйных паслуг. Паводле дадзеных статыстыкі, найбольшы заняпад у сферы адукацыйных паслуг назіраўся ў 2008 годзе, пасля 2013 года ў галіны пачаўся ўздым, які працягваецца і ў цяперашні час. У сувязі з папулярызацыяй ў карпаратыўнай культуры еўрапейскіх тэндэнцый навучальныя цэнтры становяцца ўсё больш запатрабаванымі, асабліва ў буйных карпарацыях.

Адзін з важных плюсаў трэнінгавай дзейнасці заключаецца ў адсутнасці неабходнасці яе ліцэнзавання. Для открытия такой организации на территории России не требуется сертификация для тренеров и других специалистов центров.

на відэа: Как открыть учебный центр с нуля

Асартымент паслугі і выбар кірунку

В зависимости от изначально выбранного направления деятельности может отличаться и специфика учебного центра. Изначально в план будущей организации вносят все виды тренингов, якія будуць уваходзіць у пакет паслуг. Найбольш распаўсюджаныя наступныя:

Назва трэнінгу мэты праграма
Трэнінг па продажах – разуменне структуры і працэсу тэхнікі продажаў;

– развіццё камунікатыўных навыкаў менеджэраў, уменне падбіраць аргументы для ўстанаўлення доўгатэрміновага супрацоўніцтва з кліентамі;

– набыццё навыкаў працы з так званымі цяжкімі кліентамі

– структура працэсаў продажаў: пачынаючы з моманту пошуку кліентаў да пабудовы кліенцкай сеткі;

– падрыхтоўка да продажах, уключаючы халодныя званкі і зносіны з інэртнымі кліентамі;

– пабудова мадэлі перамоваў;

– усталяванне кантакту з кліентам;

– матывацыя пакупніка;

– навучанне тэхніцы пастаноўкі пытанняў;

– вызначэнне мэтаў і патрэбаў кліентаў

Тимбилдинг, або трэнінг Камандаутварэнне – паляпшэнне працоўнага клімату ў кампаніі;

– вызначэнне ролі кожнага супрацоўніка ў працы кампаніі;

– павелічэнне прадукцыйнасці працы калектыву;

– выяўленне праблем і шляхоў іх вырашэння

– акно Джахара (як чалавек бачыць сябе сам і як яго ўспрымаюць навакольныя;

– правілы працы ў камандзе, навыкі узаемавыручкі;

– вызначэнне крытэрыяў эфектыўнасці работы калектыву;

– размеркаванне роляў у камандзе;

– асноўныя стадыі развіцця калектыву;

– адносіны паміж членамі каманды;

– правілы дазволу канфліктаў;

– аналіз моцных і слабых бакоў членаў каманды;

– вызначэнне мікраклімату калектыву;

– пошук шляхоў паляпшэння выніковасці каманды;

– фарміраванне 10 золотых правил командной работы

Тренинг «Командный дух»
Тренинг «Эффективные коммуникации» определение стиля коммуникации в коллективе;

улучшение взаимопонимания между сотрудниками во время рабочего процесса

изучение двух уровней коммуникации;

установление аксиом эффективных коммуникаций;

язык тела;

овладение методикой активного слушания;

правила информационного потока;

тест Майерс-Брикс (психологические типы личности);

Окно Джохара;

навыки публичных выступлений и др.

Тренинг «Управление временем», или тайм-менеджмент овладение принципами организации личного времени;

практическое использование планирования собственного времени, повышение эффективности деятельности

Основы и суть понятия «Управление временем;

активная групповая работа;

установление целей и направлений деятельности;

навыки делегирования полномочий;

навыки слушания и разговора;

умение принимать решения;

умение управления стрессом;

отработка взаимодействия в команде;

анализ причин потери времени и навыки сохранения собственного времени дома или на рабочем месте;

правила общения по телефону

Наиболее востребованным, но при этом простым в реализации традиционно считается первый вид тренингов. Остальные направлены в основном на улучшение микроклимата организации или Тренинг «командный дух» по сути является разновидностью командообразования, однако он более актуален для корпораций с высоким уровнем текучести кадров, где необходимо постоянно развивать и поддерживать корпоративную культуру.

В отличие от обычной тренинговой компании учебный центр предоставляет более широкие возможности, позволяя, помимо узконаправленных тренингов, проводить занятия иного рода, захватывающие не только профессиональную тематику. Тем не менее такая тенденция, как развитие определенной специализации каждого учебного центра, сегодня очень популярна.

Этапы стварэння навучальнага цэнтра

Если кратко охарактеризовать процесс создания центра по проведению тренингов и профессиональных курсов, можно назвать несколько основных этапов:

  1. составление стратегии будущей деятельности и разработка плана;
  2. получение свидетельства индивидуального предпринимателя или учреждение ООО;
  3. – арэнда памяшкання;
  4. – закупка абсталявання, техники и расходных материалов;
  5. составление расписания работы центра;
  6. поиск и прием в штат персонала;
  7. – рэкламная кампанія;
  8. набор клиентов в группы;
  9. начало проведения тренингов согласно расписанию.

Более детально рассмотреть каждый этап с учетом сроков и условий выполнения можно при помощи такой систематизации:

этапы умовы выканання тэрміны
Запуск проекта 1 - 2 год
Падпісанне інвестыцыйнага дагавора 1 месяц першыя 30 банкаўскіх дзён
Получение кредитных средств на развитие бизнеса Подготовка и подача обязательного пакета документов 1 месяц
Ўнясенне ў дзяржрэестр, постановка на учет в налоговом органе Заключэнне інвестыцыйнага дагавора ад 1 да 30 каляндарных дзён
выбар размяшчэння, падрыхтоўка дакументаў на памяшканне Правядзенне папярэдніх работ 1 месяц
Купля спецыялізаванага абсталявання Наяўнасць інвестыцыйнага дагавора да 30 каляндарных дзён
ўстаноўка абсталявання Атрыманне інвестыцыйных сродкаў на развіццё праекта да 30 каляндарных дзён
Падбор персаналу Пачатак асноўнай дзейнасці да 30 каляндарных дзён
навучанне персаналу Заканчэнне працэсу арганізацыі дзейнасці кампаніі да 30 дзён
Маркетынгавая кампанія, работа по продвижению и рекламе 30 каляндарных дзён да 360 каляндарных дзён
Заканчэнне праекта 12 - 24 месяцаў

на відэа: Как открыть учебный центр?

тэхнічная падрыхтоўка

После того как помещение будущего центра будет подготовлено к открытию, необходимо закупить необходимый набор мебели, технического и компьютерного оснащения. Прежде всего понадобится мебель для учащихся и сотрудников центра, которую размещают в классах или конференц-зале. Обязательна презентабельная мебель и в приемной, поскольку это первое, што бачыць патэнцыйны кліент, и его первое впечатление может сыграть решающую роль в развитии дальнейшего сотрудничества. Поэтому рецепцию стоит оборудовать хорошей стойкой для администратора, новым диваном или стульями для посетителей, не забывая о декоре помещения.

асноўнае абсталяванне, которое понадобится для проведения занятий, наступнае:

  • – ноўтбукі;
  • проекторы;
  • видеокамеры со штативом;
  • – прынтэр, сканер и другая оргтехника;
  • маркеры и другие инструменты, необходимые в процессе обучения;
  • раздаточные материалы для обучения.

Перечень учебных материалов в каждом случае будет различным в зависимости от видов проводимых работ и применяемой тренерами методики. Но этот пункт обязательно вносят в план организации компании на стартовом этапе.

Набор персаналу

Многие учредители тренинговых центров при подборе персонала обращают внимание прежде всего на образование кандидатов. Современные эксперты считают это ошибкой, поскольку на определенных уровнях становится важным не столько диплом специалиста и его теоретические знания, сколько опыт и практические навыки. Большинство современных спикеров должны не столько обладать теоретическими знаниями в своей области, сколько достигнуть реальных успехов в бизнесе. Тым не менш, учитывая российский опыт работы учебных и тренинговых центров, такие специалисты встречаются достаточно редко. Як правіла, в роли тренеров учебных центров выступают бывшие педагоги или психологи.

Бізнес план навучальнага цэнтра
Бізнес план навучальнага цэнтра

Один из удобных и выгодных вариантов – приглашать фрилансеров для чтения определенных курсов за оговоренную плату. Получить в штат таких специалистов сложно, так как они не работают по фиксированной оплате и сотрудничают с разными компаниями. Чтобы наполнить центр штатными специалистами высокого класса, можно обратиться к поиску среди бывших топ-менеджеров крупных компаний, решивших сменить род деятельности.

Размер штата будет зависеть от рода деятельности компании и спектра предоставляемых ею услуг. Помимо тренерского и преподавательского состава, обязательны менеджер и администратор, занимающиеся организационными вопросами, со временем придется взять в штат бухгалтера и помощника руководителя. Технический персонал можно взять в штат, но есть смысл обратиться к аутсорсингу, что позволит сэкономить на зарплате и налоговых выплатах.

Пошук кліентаў і рэклама навучальнага цэнтра (бізнес-план)

Подбор клиентской базы – один из самых сложных этапов создания и развития этого бизнеса. Организовывая сотрудничество с крупными заказчиками, следует учитывать особенности планирования их бюджетов. На обучение персонала, так же как и другие нужды, многие корпорации выделяют средства при планировании общего бюджета. А он составляется в конце каждого года. такім чынам, чтобы добиться заключения контракта, следует заниматься поисками осенью, такім чынам, начав проводить курсы с начала следующего года, через год после начала деятельности центр получит первую крупную прибыль.

галоўнае, на чем нужно акцентировать внимание при продвижении услуг компании – формирование потребительского мнения. Особенно это важно с учетом существующей динамики рынка с тенденцией увеличения предложений при том же уровне спроса. Убедить потенциального клиента в необходимости обратиться именно в конкретную компанию помогут такие методы:

  • создание и продвижение собственного сайта центра;
  • реклама на тематических форумах и выставках;
  • рассылка предложений центра компаниямпотенциальным клиентам;
  • размещение рекламных объявлений в специализированных СМИ и на тематических сайтах.

Популяризовать учебный центр поможет создание представительств компании в нескольких крупных городах страны. Один из выгодных вариантов – продажа франшизы. Но это возможно уже на том уровне, когда предприятие имеет определенный имидж на рынке.

Существенное отличие учебных и тренинговых центров – в том, что наиболее полезной и действенной рекламой для них будет непосредственно сотрудничество с крупными корпорациями. Если уровень услуг удовлетворит таких клиентов, они будут постоянно заключать договор, обеспечив тем самым достаточно широкий поток клиентов.

Регистрация и оформление документов бизнес план учебного центра

Отличительная особенность тренинговых центров – отсутствие необходимости в лицензировании деятельности. Этот факт значительно упрощает процесс создания предприятия и ускоряет его развитие в дальнейшем. Праўда, необходимость в получении лицензии в случае с частными учебными структурами любого характера будет зависеть от рода деятельности, заявленного при регистрации. Если организация не позиционирует себя как образовательное учреждение и не выдает дипломы или сертификаты о предоставлении определенного квалификационного уровня, лицензия не понадобится. Более подробную информацию о формах деятельности, подходящих для регистрации учебного центра, можно в специализированных нормативных актах: Федеральном законе об образовании (HTTP://www.1.metodlaboratoria-vcht.ru/load/normativno_pravovye_dokumenty/federalnyj_zakon_rf_273_fz_ob_obrazovanii_v_rossijskoj_federacii_ot_29_12_2012_g/2-1-0-5), стратегической инициативойНовая модель системы дополнительного образования (HTTP://www.1.metodlaboratoria-vcht.ru/load/normativno_pravovye_dokumenty/strategicheskaja_iniciativa_novaja_model_sistemy_dopolnitelnogo_obrazovanija_odobrennaja_prezidentom_rossijskoj_federacii_27_maja_2015_g/2-1-0-12)

Основной документ для любой образовательной структурызакон об образовании: ФЗ аб адукацыі.

Что касается формы предпринимательской деятельности, для учебного центра, претендующего на сотрудничество с крупными корпорациями, больше подойдет статус юридического лица. Оформляя ООО, ее создатель фактически заявляет о своей серьезности и надежности, подтверждая эти качества уставом и внесением уставного капитала. Да таго ж, обращаясь за кредитованием в банк в статусе юридического лица, заявителю проще получить положительный ответ. То же касается сотрудничества с потенциальными клиентами – больше доверия вызывают учебные центры, оформленные как открытие или закрытые акционерные общества.

Процесс регистрации ООО включает подготовку учредительных документов по такому перечню:

  1. – статут, в котором будет обозначен род деятельности компании;
  2. – рашэнне аб стварэнні ТАА;
  3. – рашэнне аб прызначэнні кіраўніка;
  4. – пратакол сходу заснавальнiкаў;
  5. – квітанцыя аб выплаце дзяржпошліны;
  6. подтверждение внесения уставного капитала;
  7. копии персональных документов всех учредителей.

Эти некоторые другие документы, которые могут запросить в налоговой службе, подают вместе с заполненным заявлением, в котором указывают подходящий по выбранному виду деятельности коды ОКВЭД. Основным кодом может быть 85.41 «Адукацыя дадатковае для дзяцей і дарослых». Но возможны и другие основные и дополнительные коды – важно, чтобы предлагаемые услуги соответствовали заявленной информации.

Финансовые аспекты бизнес план учебного центра

прадпрыемства, предоставляющее дополнительные образовательные услуги, паводле папярэдніх разлікаў, нуждается в финансировании. Наиболее рациональный метод получить нужные средства – обратиться к кредитованию. Согласно с положениями бизнес-плана, понадобится получить банковский кредит коммерческого характера в размере 1 млн.950 тысяч рублей. Именно такой размер ориентировочно будет иметь общая стоимость этого проекта. Продолжительность проекта с момента его запуска до выхода компании на уровень самоокупаемости составит 2 года. С учетом того что процентная ставка составит 14 адсоткаў, а выплаты по кредиту начнутся с первого месяца учреждения центра, общая сумма процентных выплат за этот период составит примерно 123 тысячы рублёў. За выбранный период общий экономический эффект достигнет 9 млн. 242 тысячы рублёў.

Такие цифры можно получить, улічваючы той факт, что крупные тренинговые компании, рассчитывающие на долгосрочную перспективу, могут ориентироваться на годовой оборот от 1,5 миллиарда рублей, при условии заключения контракта минимум в 3 мільёна. Но такие центры должны иметь высококлассных специалистов, которые нуждаются в соответствующем уровне зарплаты, а также массированной маркетинговой кампании. Учебные центры среднего масштаба, не претендующие на тренеров преимум-класса, должны рассчитывать на то, что в первый год работы большой прибыли не стоит ждать – в этот период все усилия и средства вкладываются в развитие компании, привлечение квалифицированных тренеров и подбор базы клиентов. Главная причина, по которой большинство центров к концу первого года получают нулевой баланс – отсутствие действительно крупных клиентов. Это логично – в первые 2 года предприятие только зарабатывает репутацию на рынке.

Помимо кредитования как основного источника инвестирования нового бизнеса, предприниматели прибегают к другим источникам финансирования. прыкладна 30 % будет приходиться на выпуск облигаций, 25 % – размещение акций на бирже, 23 % – участие финансовых инвесторов и в пределах 14 % – собственные средства.

Подобные расчеты можно получить, проведя анализ существующих в отрасли предложений, изучив ценовую политику и сопоставив эти данные с понесенными при открытии и продвижении компании расходами.

Планируя ценовую политику будущего центра, необходимо учесть все существующие факторы. так, средняя цена открытой учебной программы составляет от 300 да 700 даляраў. Праўда, в элитных организациях стоимость может значительно превышать этот показатель. Корпоративные программы будут стоить от 3 да 5 тысяч даляраў. В зависимости от территориальных особенностей, состава и насыщенности учебных программ и квалификации и репутации тренеров ценовой показатель может значительно отличаться в большую сторону.

Доходная часть бизнес-плана определяется несколькими важными особенностями – уровнем спроса, состоянием данного сегмента рынка и характером предложений конкретной организации. Пры гэтым, чтобы избежать необъективности в подсчетах, следует учитывать наименьший порог рентабельности, не забывая о существующих рисках.

Принимая во внимание, что период, в течение которого компания выйдет на уровень самоокупаемости и будет приносить стабильный доход, составит ориентировочно 2 года, следует подготовить план объемов предоставления услуг в этот расчетный период:

перыяд выгляд паслугі Объем услуг, реализованных за месяц цана, руб. выручка, руб.
1-й год Групповой тренинг 10 - 20 дагавораў 50 - 100 тысяч 500 тыс. - 2 млн.
1-й год Индивидуальный тренинг 10 и более договоров 70 тысяч і больш 700 тысяч і больш
2-й год Групповой тренинг 15 - 25 дагавораў 50 - 100 тысяч 750 тысяч - 2,5 млн.
2-й год Индивидуальный тренинг ад 15 дагавораў ад 70 тысяч 1,05 млн. и свыше

Если обозначенные финансовые результаты будут поддерживаться на протяжении первых двух лет и, Акрамя таго, будет сохраняться тенденция к росту прибыли и увеличению клиентской базы (в этом случае показатель прироста будет составлять от 20 да 55 працэнтаў у год), годовой рост объемов реализации достигнет уровня 18 миллионов рублей и больше.

Одним из основных пунктов бизнес-плана будет его расходная часть. Если учитывать наиболее существенные статьи расходов, можно сделать такой вывод:

артыкул выдаткаў 1 месяц, руб. 12 месяцаў, руб. разавыя выдаткі, руб. Усяго за год, руб.
Купля або арэнда памяшкання 93,8 тысяч 1 млн. 125 тысяч 187,5 тысяч 1 млн. 313 тысяч
закупка абсталявання 37, 9 тысяч 37,9 тысяч
Закупка камп'ютэрнага абсталявання 81 тысяча 81 тысяча
стварэнне сайта, хостынгу, купля скрыптоў 92 тысячы 92 тысячы
рэкламныя выдаткі 50 тысяч 600 тысяч 200 тысяч 600 тысяч
Заробак 738 тысяч 8 млн. 856 тысяч 8 млн. 856 тысяч
Налоговые выплаты 236 тысяч 2 млн. 832 тыс. 2 млн. 832 тыс.
Непредвиденные траты 93,6 тысяч 93,6 тысяч
Усяго 882 тысячы 10 млн. 880 тыс. 1 млн. 30 тыс. 11,5 млн.

Составляя финансовый план, обязательно учесть все существующие риски. К наиболее существенным относятся такие факторы:

  1. – высокая канкурэнцыя, имеющая постоянную тенденцию к росту;
  2. неопределенность в тенденциях рынка;
  3. высокий уровень инвестиций.

Все эти факторы, свойственные для большинства организаций, предоставляющих услуги дополнительного образования, можно преодолеть, обеспечив наивысшее качество услуг и разработав эффективную маркетинговую стратегию.

Налоговая часть расходов будет зависеть от двух основных факторов – выбранной системы налогообложения и доходов, которые получает организация. Но в целом перечень налоговых отчислений для учебного центра будет стандартным:

Найменне база перыяд падатковая стаўка
Падатак на прыбытак атрыманая прыбытак 1 месяц 20%
NDS дабаўленая вартасць 1 месяц 18%
Падатак на маёмасць Кошт маёмасці Па ўсталяваным графіку 2,2%
Падаходны падатак Фонд аплаты працы 1 месяц 13%
сацыяльныя адлічэнні Фонд аплаты працы 1 месяц 30%

выснову, который можно сделать в результате изучения рынка дополнительных учебных и тренинговых услуг, весьма оптимистичный: этот сектор очень перспективен и постоянно открыт для новых участников. Правильно организовав деятельность компании, возможно сделать ее высокодоходным бизнесом с тенденцией к постоянному развитию и расширению. Рассчитав финансовые вложения и ожидаемый доход, можно заранее поэтапно расписать все шаги создания и развития организации.

спадабаўся артыкул? Тут можна падзяліцца з сябрамі ў сацыяльных. сетках і ацаніць гэты запіс “Бізнес план навучальнага цэнтра”:

Ацэніце запіс:
Загрузка ...
меню