- №1. Прааналізуйце працэс найму
- № 2. Брэнд працадаўцы - гэта ўсё
- №3. Пішыце выразныя, канкрэтныя прапановы аб рабоце, якія лёгка знайсці
- № 4. Папярэдні адбор кандыдатаў па відэа
- № 5. Персаналізуйце і адаптуйце тое, як вы маеце зносіны з кандыдатамі
- № 6. Задавайце правільныя пытанні
- № 7. Падумайце аб ролевай гульні
- №8. Падпісанне кантракта і ў каманду!
Метады і працэсы найму развіваюцца. Найм новых супрацоўнікаў для вашага бізнесу сёння адрозніваецца ад найму 10 гадоў таму, тым больш з улікам пандэміі. адзінае, што не мяняецца, - гэта вызначэнне паспяховага найму: пошук лепшага кандыдата на дадзеную пасаду. Такім чынам, рекрутер павінен укараняць лепшыя практыкі на працягу ўсяго цыклу Рэкрутынгу. Пастаянна павышаць якасць падбору персаналу азначае кідаць выклік сваім звычкам.
Вось нашы 8 парадаў, як палепшыць працэс найму і заказвайце якасныя паслугі па падборы персаналу ў Маскве. Выконвайце кіраўніцтву!
№1. Прааналізуйце працэс найму
Затрымацца ў сваёй зоне камфорту павабна, і часта вы не ўсведамляеце, што знаходзіцеся ў ёй, калі свядома не зробіце крок назад.
Пачніце з правільных пытанняў:
- Якія этапы працэсу можна палепшыць? Як палепшыць якасць атрымоўваных намі заявак? Або кандыдатаў, якіх мы наймаем?
- Які метад пошуку і канал працуюць лепш за ўсё? Якія з іх прыцягваюць лепшых кандыдатаў? Вы можаце вымяраць і кантраляваць гэта з дапамогай правільных KPI.
- Якія навыкі вы шукаеце ў сваіх кандыдатах і якія важней, і на чым вам трэба засяродзіцца? Ці ўсе зацікаўленыя бакі згодны і падзяляюць ваша бачанне?
- Выкарыстоўваеце Ці вы найбольш эфектыўныя інструменты для аптымізацыі вашага працэсу?
Адказы на гэтыя пытанні сфарміруюць вашу дарожную карту да больш якаснага рэкрутынгу..
№ 2. Брэнд працадаўцы - гэта ўсё
Першае ўражанне часам можа стварыць ці разбурыць адносіны. Тое ж самае тычыцца вашых кандыдатаў у вашай кампаніі. Вопыт, які вы прапануеце ім з таго моманту, як яны заходзяць на ваш вэб-сайт, змест вашых аб'яваў аб вакансіях ці то, як вы ўзаемадзейнічаеце з імі, шматлікае кажа аб культуры вашай кампаніі. Згодна з нашым апошнім даследаваннем аб вопыце кандыдатаў у Еўропе., кампаніям па ўсім кантыненце яшчэ ёсць над чым працаваць: каб падаць заяўку на прапанову, патрабуецца ў сярэднім 41 націсніце, і ў адным выпадку з 4 кандыдатаў просяць стварыць уліковы запіс для падачы заяўкі. Акрамя таго, 60% кандыдатаў гавораць, што яны ўжо выбылі з працэсу падачы заявак, які яны палічылі занадта доўгім і стомным.
Аднак кампаніі разумеюць важнасць дызайну і ведаюць, як прадставіць свой бізнэс у лепшым свеце. Для сувязі з кандыдатамі лепш за ўсё падыходзіць відэакантэнт. Ад гутарак з супрацоўнікамі да наведванняў 360, што можа быць лепш, каб паказаць, хто вы, і дапамагчы кандыдатам прадставіць сябе праз віртуальныя адчыненыя дзверы?
№3. Пішыце выразныя, канкрэтныя прапановы аб рабоце, якія лёгка знайсці
Напісанне прапановы аб працы - гэта першы і вырашальны крок да найму лепшых спецыялістаў. Так шмат паведамляецца праз службовыя інструкцыі. напрыклад, спытаеце сябе, ці рэалістычныя вашыя патрабаванні? Калі вы хочаце наняць выпускнікоў з адпаведнай кампенсацыяй, ці варта запытваць досвед працы больш 2 гадоў? Ці адаптаваны перавагі, якія вы прапануеце, да тыпу людзей, якія будуць прымяняцца да вашай рэкламы? Ці павінны кандыдаты ўжо ведаць, як у дасканаласці выкарыстоўваць усе інструменты, якія вы пералічваеце? Няўжо яны не могуць хутка вучыцца пасля таго, як іх нанялі?
Акрамя таго, згодна з вышэйзгаданай справаздачай аб вопыце кандыдата, пошук прапановы на сайце вакансій не павінен займаць занадта шмат часу і патрабаваць больш 3 клікаў. Чат-бот на вашым кар'ерным сайце - выдатны спосаб накіраваць іх, даведацца больш аб вашай кампаніі і прапановах і нават інтэграваць іх непасрэдна ў працэс папярэдняга адбору.
№ 4. Папярэдні адбор кандыдатаў па відэа
Апроч эканоміі часу, энергіі і, такім чынам, грошай, відэаінтэрв'ю - гэта выдатны і просты спосаб хутка вызначыць мяккія навыкі кандыдата і даведацца пра іх больш праз іх асобу, а не толькі іх рэзюмэ. Гэты метад папярэдняга адбору паскарае складанне шорт-ліста і дазваляе ўбачыць больш кандыдатаў за меншы час.. Гэта таксама дазваляе ўцягнуць усе зацікаўленыя бакі ў працэс найму, уключаючы мэнэджэра па найму, які не заўсёды з'яўляецца часткай працэсу, і аблегчыць зносіны.
№ 5. Персаналізуйце і адаптуйце тое, як вы маеце зносіны з кандыдатамі
Кандыдаты разумеюць карпаратыўны падтэкст. Каб прыцягнуць лепшыя таленты, вызваліце сябе ад традыцыйных выступаў і рытуалаў інтэрв'ю. Стэрэатыпы вакол гутаркі могуць раздражняць кандыдатаў, асабліва калі папярэдні досвед не быў бездакорным. Замест гэтага персаналізуйце свой працэс, пакажыце кандыдатам, што вы клапоціцеся пра іх і што яны не адны з мільёна. Будуйце адносіны з талентамі, прызнавайце іх навыкі і іх гісторыі. Нават калі гэта не скончыцца паспяховым наймам, вы не можаце быць упэўнены, з чаго складаецца будучыня і хто можа быць актывам для вашай кампаніі.
№ 6. Задавайце правільныя пытанні
Гэты савет цесна звязаны з папярэднім. Персаналізацыя інтэрв'ю азначае задаваць адпаведныя пытанні, якія прыводзяць да цікавых адказаў.
Правільныя пытанні ясныя, дарэчныя і прамалінейныя і дазваляюць вам ацаніць навыкі і асноўныя крытэры, неабходныя для пасады. Рекрутеры часта задаюць адны і тыя ж пытанні па звычцы. Аднак для кожнай працы свой набор пытанняў. Уключэнне «падвохаў», напрыклад, можа быць карысна для ацэнкі сітуацыйнага інтэлекту ці паводзін, напрыклад, для кансультанта, але не для іншай працы. Знайдзіце час, каб спытаць сябе, ці ўсе пытанні, якія вы задаяце, аб'ектыўна карысныя.
№ 7. Падумайце аб ролевай гульні
Бізнес-кейсы - выдатны і эфектыўны спосаб убачыць, як кандыдаты дзейнічаюць у рэальных сітуацыях (прыём званкоў, прывітанне кліентаў, халодныя званкі і т. d.). Лёгка падмануць у рэзюмэ, складаней падрабіць навыкі, гуляючы па ролях.
Бізнэс-кейсы таксама дазваляюць вам выявіць таленты і здольнасці, якія інакш вы не ўбачылі б так хутка ці проста праз размовы. то, як вы вырашыце ацэньваць гэтыя навыкі, залежыць ад вас, вашага брэнда і колькасці творчасці, якое вы можаце ў іх укласці.
№8. Падпісанне кантракта і ў каманду!
Як вы ведаеце, працэс найму не спыняецца пасля таго, як новы супрацоўнік падпісвае кантракт. Паспяховы набор вымяраецца часам. Пасля таго, як вы можаце па праве павіншаваць сябе з тым, што нанялі новы талент, пачынаецца этап утрымання, калі вы прымушаеце яго хацець застацца як мага даўжэй.
Пакажыце новаму супрацоўніку, як вы рады, што ён ліў яна далучылася да кампаніі, паклапаціцеся аб інтэграцыі ў каманду, знайдзіце час, каб павітаць новага чалавека і даць яму час асвоіцца. Вам вырашаць, як максімальна выкарыстоўваць гэты вопыт, каб палепшыць якасць падбору персаналу.
Апроч падбору якаснага персанала, важна арганізаваць і аптымізаваць бухгалтарскія паслугі, якія часта выгадна заказваць у іншых кампаній, да прыкладу ў https://efix-group.com/buhgalterskoe-obsluzhivanie, асабліва для маленькага бізнэсу.
