Biznes safari rejasi

Biznes safari rejasi
Biznes safari rejasi
Biznes safari rejasi

O'tgan operatorlari ish rejasi bepul taklif. aktiv turizmni rivojlantirish sayyohlik va turoperatorlar xizmatlari uchun talab hissa qo'shadi. o'tgan operatori Ochilish muayyan tashkiliy nüansları va murakkab beradi, to'g'ri amalga bo'lsa, siz tez qaytarib to'lashlari va yuqori rentabelligini erishish mumkin. o'tgan operatori biznes-reja investitsiya loyihasining iqtisodiy samaradorligini baholash uchun beradi, uning istiqbollari va yo'nalishlari. Shu hujjat salohiyati kredit yoki investorlar bilan muzokaralar bir tijorat Taklif sifatida taklif mumkin.

o'tgan operatori biznes-reja xususiyatlari

loyiha muddatga bir tur operatori yaratish qadamlar, bir qator 2 yil. Loyihaning maqsadlari sifatida ta'riflash mumkin:

– rentabellik yuqori darajada bo'lgan korxona yaratish;

– yuqori foyda;

– tegishli bozor segmentini iste'mol ehtiyojini qondirish.

kompaniyasi asoschisi tashkil etish va rivojlantirish uchun yanada moliyaviy qo'llab-quvvatlash bank kredit kerak. Поэтому перед открытием предприятия планируется взять коммерческий кредит. Подробности финансового плана изложены в соответствующем разделе. Определяющие моменты следующие:

необходимый размер кредита – 3 million 610 тысяч рублей – сумма, в которую оценивается общая стоимость проекта;

срок окупаемости вложений (с учетом дисконтирования) - 2 yil, стартовые вложения окупаются на протяжении первых 3 oy;

– kredit bo'yicha foiz stavkasi - 16%. Эта ставка в процессе пересмотра в сторону уменьшения;

размер дохода инвестора (общая сумма процентных выплат за указанный период) - dan 316 ming. Выплаты процентов по кредиту будут начаты с первого месяца деятельности предприятия;

общий экономический эффект за указанный срок действия проекта достигнет 43 million rubl.

В целом независимо от масштаба компании и особенностей ее работы характер организации можно определить как предприятие, предоставляющее услуги туризма.

tour Operator: umumiy xususiyatlari

Деятельность туристического оператора заключается в составлении туров и комплекса услуг для пользователей. Туроператор создает и предлагает предложения различного характера любителям активного отдыха и путешествий, разрабатывает туристические маршруты и устанавливает ценовую политику, занимается подготовкой рекламно-информационных изданий и иногда организовывает свадебные торжества за рубежом. При этом туроператор не занимается непосредственной продажей услуг конечному потребителю – сформированные туры передают туристическим фирмам для их дальнейшей продажи. В этой функции и заключается различие между туроператором и турфирмой, которая реализует уже готовые туры.

Иногда компания может расширить свою деятельность, совмещая функции оператора и турагента. Но в большинстве случаев на современном рынке эти направления разделены. Именно оператор непосредственно сотрудничает с туристическими объектами – гостиницами, курортными объектами, санаториями, парками, а также авиакомпаниями и другими субъектами, оказывающими транспортные услуги. Создание туроператора требует больших материальных затрат: ориентировочная стоимость открытия бизнеса – 20 millionlab dollar, тогда как создание турагентства – в пределах 60 dollar minglab. Тем не менее турагентство по сути выполняет всего лишь посредническую функцию, операторы же фактически занимают определяющую позицию на туристическом рынке страны.

video haqida: Турагент и туроператор: в чем разница?

Обязанности представителей туроператора заключаются в информировании клиентов о подробностях конкретных туров – условиях проживания, наличии дополнительных услуг, Maxfiylik siyosati. Всем интересующимся дают рекомендации относительно выбора отеля, предоставляют буклеты и другую печатную информационную и рекламную продукцию. Эти функции выполняет руководитель компании или менеджер по продажам.

Процесс работы с клиентами предусматривает несколько этапов:

при первичном посещении клиентом турфирмы его информируют о правилах предоставления туристических услуг;

в присутствии клиента специалист компании делает заявку туроператору, по результатам которой получают информацию о количестве свободных мест;

если путевки по выбранному направлению есть в наличии, клиенту предлагается забронировать путешествие, сделав 50-процентную предоплату или оплатив поездку полностью.

После этого представитель турфирмы отправляет туроператору заявку о бронировании, которая обрабатывается в течение 3 kun. После подтверждения приобретения тура оператор получает оговоренную сумму оплаты с вычетом комиссии, которая уплачивается турфирме. Далее оператор присылает все документы, необходимые для путешествия – авиабилет, ваучер на проживание, медицинскую страховку и другие, указанные в договоре. В пакете с документами также присылают все рекомендации, которые могут быть полезными туристу в поездке.

Все участники рынка, имеющие статус туроператора, в России должны пройти специальную регистрацию. Их вносят в Единый федеральный реестр и присваивают индивидуальный номер, идентифицирующий их в системе. Помимо регистрации туроператору для вхождения на рынок необходимо иметь финансовую гарантию. Ее обычно предоставляет банк или страховая компания.

Успех туроператора определяют несколько основных факторов:

  • правильно подобранные кадры;
  • хорошая технологическая база;
  • – reklama kampaniyasi.

Технологическая база во многом определяет качество туристического продукта, который будет предлагаться потребителю. Поскольку вся рабочая база туроператора строится на системе бронирования, необходимо уделить внимание созданию работающего сайта и других технических составляющих. Заранее нужно наладить сотрудничество с туристической инфраструктурой за границей, чтобы гарантировать клиентам максимальную надежность и качество предоставления услуг.

Туристический бизнес полон подводных камней и внезапных осложнений. Из существующих факторов в наибольшей степени оказывают влияние:

  • погодные условия, природные катаклизмы;
  • изменения политической ситуации в странах туристических направлений;
  • изменения визового режима;
  • изменение настроений клиентов.

Чтобы минимизировать влияние этих факторов и снизить риски, стоит сразу начать работу в нескольких направлениях одновременно. Наиболее выгодным считается выбор 10 - 15 востребованных туристических направлений. Выбрав такую стратегию, в течение первого полугодия можно выйти на уверенный уровень и добиться окупаемости бизнеса. Bundan tashqari, следует структурировать компанию таким образом, чтобы она охватывала все основные направления и уже в течение первого года стала полноценным участником рынка. Поэтому уже на первых этапах нужно выйти из категории мелкого поставщика туристических услуг и занять лидерскую позицию в своей категории.

В этом плане рассматривается вариант открытия туроператора с нуля в то время как многие предприниматели обращаются к покупке франшизы. Франчайзинг дает определенную гарантию, позволяя избежать многих рисков. В то же время только создание собственной организации с нуля дает возможность в полной мере реализовать собственные идеи бизнеса и придать компании неповторимый и уникальный характер.

video haqida: Выездной туризм как бизнес

O'tgan operatori yaratish bosqichlari

Краткая характеристика создания туроператора предусматривает несколько этапов:

подбор помещения для офиса – аренда или покупка;

официальная регистрация компании в ФНС;

организация процесса обслуживания туристов, налаживание связей с партнерами;

– reklama kampaniyasi.

Бизнес план туроператора бесплатно
Бизнес план туроператора бесплатно

Офис будущего туристического оператора может находиться в любой точке города, так как преимущественно он работает с турфирмами, а не конечным потребителем. Вместе с тем более с целью повышения престижа компании и для обеспечения более удобного сотрудничества с партнерами лучше арендовать или приобрести офис в центре города, его деловой части. Площадь офисного помещения может быть небольшой – достаточно пространства в 30 m. Офис должен состоять из нескольких небольших разделенных между собой зон – кабинета руководителя, рабочие места для других сотрудников, рецепция и зона для приема посетителей, технические помещения.

Материально-техническое оснащение компании будет включать:

мебель для сотрудников и посетителей;

компьютерная техника;

копировально-множительная техника;

– telefon, интернет-роутер и другие средства связи.

Техническое оснащение офиса не предусматривает особенных требований – оно должно быть качественным, отвечать нормам безопасности и соответствовать желаемой репутации. При условии соответствия существующим критериям качества предприятие сможет успешно преодолеть барьер вхождении на рынок и в течение непродолжительного периода занять на нем достойное место.

Подбор высококвалифицированной рабочей силы – следующий важный этап организации работы туроператора. Чтобы с самого начала заявить о себе на рынке, обязательны опытные менеджеры по туризму, которым необходимо предложить конкурентную заработную плату и достойные условия труда. Для поиска квалифицированных сотрудников по всем позициям предполагается выделить 1 oy. Уровень заработной платы изложен в финансовой части бизнес-плана.

Подробный поэтапный план открытия туроператора с учетом сроков выполнения:

bosqichlari Test sharoitlar davr
Bosh sahifa loyiha 1 - 2 yil
investitsiya shartnoma tuzish 1 oyning loyiha birinchi 30 bank kun
kredit olish hujjatlar majburiy majmui mavjudligi 1 oy
davlat reestriga qo'shilishi, ma'muriy va soliq organlari bilan ro'yxatdan investitsiya shartnoma tuzishi dan 1 uchun 30 kun
Выбор месторасположения подготовка полного пакета документов dastlabki ishlash 1 oy
Oldi uskunalar investitsiya shartnoma tuzish uchun 30 kun
uskunalarni o'rnatish investitsiya fondlari olish uchun 30 kun
ishga qabul qilish ishlab chiqarish faoliyati uchun 30 kun
kadrlar tayyorlash ishlab chiqarish jarayonining yakuniy bosqichi uchun 30 kun
marketing kampaniyasi, reklama 30 kun uchun 360 kun
Loyihaning End 12 - 24 oy

Biznes Ro'yxatdan (o'tgan operatori ish rejasi)

Законодательство не устанавливает строгих требований к формату большинства субъектов предпринимательства. Shunga qaramasdan, поскольку туристический оператор сотрудничает с иностранными компаниями, более рациональным будет юридическое лицо, гарантирующее надежность и платежеспособность компании. В самом начале деятельности необходимо изучить требования, изложенные в Федеральном законе «Об основах туристской деятельности в РФ»: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12462/891bcc0a7a668840fc79e56f457f6e6979877fad/.

Одним из важнейших разрешительных документов будет специальная лицензия, для получения которой обращаются в специализированный госорган.

Предприятие – туроператор планируется зарегистрировать как ООО. Этот формат требует подготовки установленного пакета документов:

  • – ustav;
  • – Ltd. barpo etish qarori;
  • – boshini tayinlash qaror;
  • – muassislar Bayon - bir necha asoschilari mavjud bo'lsa;
  • персональные документы каждого учредителя;
  • – Ro'yxatdan bojini to'lash olish.

Обязательно предстоит внести уставной капитал в размере от 10 тысяч рублей и заполнить заявление по специальной форме. В заявлении указывается код ОКВЭД, соответствующий выбранному роду деятельности. В конкретном случае это код 79.12 «Деятельность туроператоров» (https://www.regfile.ru/okved2/razdel-n/79/79.1/79.12.html).

Перед подачей заявления стоит изучить нормативные акты, диктующие порядок деятельности субъектов туристической инфраструктуры. Один из таких документов – Национальный стандарт РФ (http://docs.cntd.ru/document/1200102584).

Перед открытием следует изучить определенные нормативные акты и стандарты. В их числе национальные стандарты:

Об-утверждении-Административного-регламента (1)

ГОСТ-Р-55318-2012-Туристские-услуги.-Общие-требования-к-персоналу-туроператоров-и-турагентов

При наличии всех перечисленных документов и выполнении установленных правил ООО будет учреждено в течение 2 - 3 недель после подачи заявления в отделение ФНС.

marketing rejasi

План маркетинга туроператора состоит из нескольких основных задач. Первая – анализ нынешнего состояния рынка и его динамика. В связи с кризисными явлениями в 2014 году и некоторыми внешнеэкономическими проблемами туристический рынок, в особенности ориентированный на отдых за границей, ощутил заметный спад. Несмотря на постепенное возвращение на докризисный уровень, которое наблюдается с 2015 yil, многие участники рынка до сих пор не вернули себе прежних позиций. Вместе с тем кризис привнес некоторые существенные изменения в эту отрасль: схемы и методы ведения бизнеса стали более прозрачными и современными, а процесс товарообмена теперь существенно упрощен. Вся туристическая система под влиянием действия международных норм претерпела положительные изменения.

ikkinchi jihati, который оказывает влияние – изучение целевой аудитории. Вследствие кризисных явлений она тоже стала значительно меньше. В том числе вследствие негативных экономических процессов большее число населения отдает предпочтение отдыху в пределах своей страны. Этот факт также можно использовать с пользой, предложив несколько направлений внутреннего туризма. Изучение спроса показывает, что в последние годы он в целом по стране не уменьшился, тогда как после кризиса количество участников рынка сократилось.

Если принимать в расчет количество участников рынка в столице и по всей стране в целом, можно сделать определенные выводы о нынешнем состоянии и динамике развития этой отрасли:

Moskva Rossiya
Количество населения 12,3 million. odamlar 146,5 million.
Количество предоставленных услуг, потребленных в 2013 g. 23,58 milliard. rubl 312,79 milliard. RUR.
Количество предоставленных услуг, потребленных в 2016 yil 22 milliard. rubl 297 milliard. RUR.
Доля иностранных поездок, 2013 yil 88% оборота 88% оборота
Доля иностранных поездок, 2016 yil 40% оборота 40% оборота
Натуральный объем рынка, 2013 780 ming. турпакетов 9,62 million. турпакетов
Натуральный объем рынка, 2016 271,78 ming. турпакетов 3,352 million. турпакетов
Средняя стоимость пакета на 2013 g. 50 - 57,98 ming. rubl 50 - 57,98 ming. RUR.
Средняя стоимость пакета, 2016 65 - 75 ming 65 - 75 ming. rubl
Количество туроператоров, 2011 yil 286 1439
Количество туроператоров на 2013 yil 510 2580
Количество туроператоров, 2016 515 2606
Рост рынка туризма к 2015 yil dan 33% dan 33%
Сокращение рынка в 2016 yil 10% 10%
Сокращение рынка в 2017 - 2020 gg. dan 5,5% dan 5,5%
Префицит предприятий 214 682

Согласно мнению специалистов о том, что социально значимой, va shuning uchun, потенциально востребованной будет любая услуга, число пользователей которой составляет минимум 1 % от экономически активного населения страны. В России этот показатель составляет около 710 million. odamlar. Bu degani, что для привлечения нужного количества клиентов достаточно обеспечить высокий уровень услуг и разработать грамотную маркетинговую политику.

Оценка конкурентной среды поможет сформировать стратегию развития, составить перечень перспективных направлений и установить ценовую политику. Количество субъектов туристического бизнеса в стране неуклонно растет. shunday, bilan 2009 года по сегодняшний момент число участников выросло вдвое, haqiqat, количество оператором увеличивается не так быстро, поскольку это направление относится к затратным и рискованным.

Далее следует планирование рекламной кампании. Реклама необходима для того, чтобы сформировать в сознании потенциального потребителя мысль о том, что приобрести данный вид услуги выгоднее у конкретного туроператора.

Эффективны такие рекламные методы:

– ishlab chiqish va o'z veb-sayti yordam;

распространение информации в социальных сетях и других популярных интернет-ресурсах;

– ommaviy axborot vositalarida reklama, включая специализированные журналы;

создание филиалов в крупных городах.

Большее число потенциальных клиентов можно привлечь, представляя свои услуги на ярмарках, выставках и различных тематических мероприятиях. Способствует популяризации также издание и распространение печатной продукции – буклетов, каталогов, Biznes kartalari. Если туристические услуги предоставляются профессионально и добросовестно, будет работать так называемое сарафанное радио – один из традиционных и эффективных рекламных методов.

moliyaviy rejasi (o'tgan operatori ish rejasi)

Составление финансового плана включает несколько аспектов:

изучение средней ценовой политики в отрасли;

подсчет инвестиций, необходимых для открытия и развития предприятия;

расчет ожидаемой прибыли и определение уровня рентабельности;

формирование собственного прайса на услуги туроператора.

Средняя стоимость услуг туроператоров в стране:

Наименование продукта (xizmatlar) XARAJATLAR 1 путевки (15 дней/14 ночей)
Туры в Европу dan 16 ming
Туры в экзотические направления dan 13 ming
Туры по России или в страны СНГ dan 15 ming
Бронирование отелей и размещение туристов dan 5 ming
Заказ авиарейса dan 500 rubl
Обеспечение услуги по предоставлению транспорта dan 500 rubl
Экскурсионные услуги dan 5 ming

Прогноз структуры доходов делают с учетом нескольких факторов:

анализ спроса потребителей;

анализ сектора рынка, занимаемого туроператорами;

– bozorining holati haqida umumiy xulosalar.

Чтобы прогноз доходов компании был максимально точным, учитывают наиболее низкий порог рентабельности, shuningdek, barcha xavf-xatar hisobga oladi. В их числе – высокий уровень конкуренции, затратность вхождения на рынок, спад спроса на зарубежные направления туризма и валютные скачки.

План объемов предоставления услуг в расчете на первые 24 месяца работы туроператора:

davr xizmat turi ishlab chiqarish va sotish hajmi, 1 oy. (dona.) narx, RUR. sotishdan tushgan tushum, RUR.
1 - 12 oylik investitsiya Туры в Европу 5 направлений от 80 путевок dan 16 ming 1 million. 280 ming
1 - 12 oylik investitsiya Туры в экзотические страны 5 направлений от 90 путевок dan 13 ming 1 million. 117 ming
1 - 12 oylik investitsiya Туры по России и странам СНГ 5 направлений от 100 путевок dan 15 ming 1,5 million.
13 - 24 oy operatsiya Туры в Европу 7 направлений от 100 путевок dan 19 ming 1,9 million.
13 - 24 oy operatsiya Туры в экзотические страны 8 направлений от 110 путевок dan 15 ming 1 million. 650 ming
13 - 24 oy operatsiya Туры по России и странам СНГ 9 направлений от 110 путевок dan 17 500 ming. 1 million. 914 ming

Dastlabki hisob-kitoblarga ko'ra,, в нынешний момент прирост объемов оказанных услуг и их потребления составляет от 10 uchun 34 yillik foiz. Если эта динамика будет сохранена на протяжении двухлетнего периода действия проекта, годовой рост объемов реализации составит 22,9 миллионов рублей с тенденцией к росту.

После того как будет составлен поэтапный план по открытию туроператора, предстоит подсчитать все расходы на стартовом этапе и на протяжении первого года действия организации:

xarajatlar element oyiga xarajatlar, RUR. yil uchun xarajatlar, RUR. Bir-off xarajatlar yil uchun jami
binolar sotib olish yoki ijaraga (dan 30 m) 24 minglab 288 ming 48 ming 336 ming
Закупка технологической базы 1,4 million. 1,4 million.
Создание обслуживающей инфраструктуры за границей 120 ming 1 million. 440 ming 1 million. 440 ming 2 million. 840 ming
ofisida mebel va asbob-uskunalar xarid (10 U) dan 7,6 ming 183 minglab 183 minglab
kompyuter texnikasini sotib olish (4 U) 247 ming 247 ming
Yaratish va veb-xizmat, hosting, zarur scriptlar sotib 45 ming 540 ming 90 ming 630 ming
Doimiy reklama xarajatlari (12 oy) 100 ming 1,2 million. 1,2 million.
maosh (boshiga hisoblangan 12 oy) dan 327 ming uchun 4 million. uchun 4 million.
soliq to'lash (uchun 12 oy) 98,5 ming 1,182 million. 1,182 million.
shart (uchun 12 oy) 337 ming 337 ming
jami 624,1 minglab 7,4 million. dan 3,7 million. От 11,1млн.

shunday, ориентировочные расходы, которые предстоят по данному плану создания туроператора с нуля, в течение первого года достигнут суммы свыше 11,1 million. Эта сумма может быть значительно уменьшена или увеличена в зависимости от масштаба деятельности, количества и характера выбранных туристических направлений, а также внешних и внутренних экономических факторов.

Согласно проведенным подсчетам, подробный финансовый анализ открытия туроператора, затрат на его создание и развитие, а также ориентировочный доход и прочие финансовые показатели можно охарактеризовать так:

  • оформляется кредит размером в 3 million 610 тысяч рублей с процентной ставкой 16% ning 24 oyning;
  • общая сумма расходов по ежемесячным выплатам – свыше 624 ming;
  • сумма прибыли после окончания периода кредитования – 2 million. 926 ming;
  • прибыль банка за 24 месяца кредитования (сумма процентных выплат за этот период) - ustidan 316 ming;
  • точка безубыточности предприятия начнется с третьего расчетного месяца;
  • итоговая валовая прибыль по проекту – 67 million. 100 ming, чистая прибыль компании – в пределах 43 ming.

Налоговая часть плана включает несколько основных видов выплат, обязательных для предприятия любой формы собственности и налогообложения:

ism asos davr soliq stavkasi
foyda solig'i kasb foyda 1 oy 20%
NDS qo'shimcha qiymat 1 oy 18%
mulk solig'i mol-mulk qiymati jadvaliga ko'ra 2,2%
Daromad solig'i ish haqi fondi 1 oy 13%
ijtimoiy hissasi ish haqi fondi 1 oy 30%

Все возможные дополнительные виды отчислений в ФНС или налоговые льготы, если они могут быть положены отдельным предпринимателям, оговариваются отдельно при регистрации предприятия.

Разработка бизнес-плана и проведенные финансовые расчеты, а также маркетинговый анализ позволяют сделать вывод о высокой экономической эффективности этого направления бизнеса. Постепенный выход страны из экономического кризиса и повышение интереса к путешествиям за границу позволяют туристическим направлениям бизнеса становиться все более прибыльными несмотря на ужесточение условий деятельности на рынке. Shunday qilib, финансовые инвестиции в этот бизнес будут оправданными и экономически мотивированными.

 

bu kabi? Bu yerda siz ijtimoiy do'stlaringiz bilan baham ko'rish mumkin. tarmoqlari va rekord baholash “Biznes safari rejasi”:

Rate post:
Loading ...
menyu