Logistika va tovarlarni xalqaro tashish uchun xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha aqlli strategiyalar

Logistika va tovarlarni xalqaro tashish uchun xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha aqlli strategiyalar

Logistika xavfini oshirmasdan xarajatlarni izchil qisqartirish va optimallashtirishga faqat sanoat analitik tuzilmalarining oqilona kombinatsiyasi orqali erishish mumkin, to'g'ri texnologik vositalar va logistika jarayonlari, samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan, shuningdek, xarajatlarni kamaytirish, vaqtincha, shu jumladan.

Murakkab etkazib beruvchilar tarmog'i bilan har qanday global logistika operatsiyasining grafik tasviri, omborlar, tarqatish markazlari, xizmat ko'rsatish operatsiyalari, transport yo'nalishlari va tugun nuqtalari murakkab xaritani ko'rsatishi mumkin, bu erda individual xarajatlarni ajratish va tushunish qiyin. Dunyoda, bu erda logistika xarajatlari odatda ishlab chiqarish firmasi umumiy xarajatlarining to'rtdan besh foiziga to'g'ri keladi, global ta'minot zanjirining tobora murakkablashib borishi marjalarga bosimni oshirmoqda.

Shuning uchun bu juda muhimdir xalqaro yuk tashish ishonchli sheriklar orqali amalga oshiring, kabi Expeditor Co. - tijorat yuklari va tovarlarini professional xalqaro etkazib berish sohasidagi mutaxassis, Yer sayyorasining deyarli hamma joylaridan. Katta mashhurlik bilan ajralib turing 4 yuklarni tashishning asosiy yo'nalishlari: butun Evropa, Xitoy, okean ortidan Shimoliy va Janubiy Amerikaga.

Korxonalar odatda transformatsion texnologik echimlarni amalga oshiradilar yoki xarajatlarni boshqarish uchun uchinchi tomon sotuvchisi bilan hamkorlik qiladilar. Shunga qaramasdan, ko'plab tashkilotlar o'zlarining jamg'arma maqsadlariga etishmaydilar. nima uchun?

Yaxshi o'sish, lekin…

Ta'minot zanjirlari tobora kengayib borayotganligi sababli, logistika tarmog'i yangi yo'nalishlar va joylar bilan to'ldirilmoqda. Ta'minot zanjiridagi har bir yangi bo'g'inning logistika aktivlari mavjudligiga nisbatan o'ziga xos muammolari mavjud., mahalliy qonunlar va qoidalar, infratuzilma va boshqalar.

Boshqa omillar qo'shimcha muammolarni keltirib chiqaradi. Misol uchun, tegishli xizmat ko'rsatuvchi provayderlarni topish – yanada murakkab jarayon, oldingisiga qaraganda. Bundan tashqari, ishlab chiqaruvchilar vaqti-vaqti bilan xatarlarni baholashlari kerak, kafolat berish, bu tabiiy ofatlar, siyosiy voqealar va boshqa omillar, ularning nazoratidan tashqarida, ishlab chiqarish va sotish uchun paydo bo'ladigan tahdid sifatida ko'rinmaydi.

Qiyinchilikka qarshi uchta uchli qurol

Aksariyat tashkilotlar murakkab ta'minot zanjirlaridan foydalanishga harakat qilmoqda, qimmatbaho texnologiya vositalarini joylashtirish, biznes jarayonlarini qayta tashkil etish uchun maslahatchilarni yollash yoki, yaqinda, ekzotik analitik tuzilmalarni joylashtirish.

Faqatgina ushbu echimlarning hech biri tejashni ta'minlay olmaydi, buning uchun zarur, ushbu yangi tanlovda raqobatni engib o'tish, yanada murakkab va raqobatbardosh iqtisodiyot. Jarayonlarni aqlli aralashmasi talab qilinadi, logistika tarmoqlarini soddalashtirish bo'yicha tahlil va texnologiyalar, logistika xavfini kamaytirish va tegishli xarajatlarni optimallashtirish. Biz buni 3 ustunli yaxlit yondashuv deb ataymiz.:

1. Jarayonni loyihalash va ishlab chiqish

Aqlli jarayonlar – tejamkor operatsiyalarning kaliti. Bu ... bildiradi, bu tashkilotlar, aqlli va samaraliroq tarmoqlarni qurishda jiddiy, operatsiyalaringizni batafsil tahlil qilishingiz kerak, logistika jarayonlarini qayta qurishni boshlashdan oldin. Bunga chuqur tahlil kiradi:

  • Jarayon faoliyatining batafsil ko'rinishini ishlab chiqish (tashuvchini identifikatsiyalash, logistika xarajatlarini tahlil qilish va boshqalar.. d.);
  • KPI qiymatlarini aniqlang, kabi aktivlardan foydalanish va o'rtacha yuk vaqti, va keyin ularni aniq biznes natijalari bilan bog'lang xarajatlar;
  • Ajoyib iqtisodiy samaradorlikning harakatlantiruvchi kuchlarini aniqlang; Misol uchun, bir nechta stsenariylarni qurish "nima, agar "tarmoqlar uchun, keyingi xarajatlar ta'sirini baholash uchun;
  • Xarajatlarni boshqarish bo'yicha sanoat standartlarini taqqoslash, mavjud ishlashdagi bo'shliqlarni tushunish;
  • Xarajatlarni kamaytirish va jarayonlar unumdorligini saqlash bo'yicha eng yaxshi amaliyotlarni joriy etish.

kompaniya, boshidan oxirigacha va butun dunyo bo'ylab operatsiyalarni batafsil va puxta tahlil qilishga vaqt sarflaydiganlar, chuqur tushuncha berishi mumkin, bu yangisini qo'llab-quvvatlaydi, yanada samarali va arzonroq logistika tarmog'i. Hozirgi jarayonlarni tahlil qilish, tashkilotlar bu jarayonda qadamlarni aniqlashlari mumkin, qaerda pul oqayotgan bo'lsa. Jarayondagi ba'zi qadamlarning foydasi kam yoki umuman bo'lmasligi mumkin.; boshqalar yordamchi texnologiya vositalarini talab qilishi mumkin, samaradorlik va rentabellikni maksimal darajada oshirish.

Bu erda chuqur tahlildan olingan ba'zi haqiqiy misollar keltirilgan.:

  • so'ng, yirik farmatsevtika kompaniyasi sifatida sotib olingan kompaniya uchun logistika jarayonlari va standartlashtirilgan jarayonlarni to'liq tahlil qildi, u xarajatlarni optimallashtirish imkoniyatlarini aniqlay oldi 25 foiz.
  • Kimyo sanoatining etakchisi jarayonni qayta tiklash orqali beshdan etti foizgacha tejashga erishadi, jo'natish chastotasi bilan bog'liq, etkazib beruvchi-ombor kombinatlarini qayta tayinlash va "sut tashishni" tashkil etish.
  • Hayotshunoslik bo'yicha mutaxassisi yuklarning asosiy xarajatlari bo'yicha 13% potentsial tejashni aniqlaydi, logistika menejmenti jarayonlarini tahlil qilish va yuklarni konsolidatsiyasini oshirish imkoniyatlarini topish.

2. Tahlil

Xarajatlarni tahlil qilish uchun analitik platformalardan foydalanish umumiy xarajatlarni kamaytirishning kuchli omilidir. Tarmoq tuzilishini tahlil qilish, marshrutni tanlash / logistika xarajatlari rejimi va tahlili – bu erda faqat ba'zi joylar mavjud, bu erda siz analitikadan foydalanishingiz mumkin. Korxonalar eng samarali bo'lishi uchun, asboblardan foydalanishlari kerak, har xil parametrlarning turli xil senariylarini simulyatsiya qilishi mumkin, polosalar kabi, marshrutlar, infratuzilma cheklovlari, bojxona rasmiylashtiruvi usullari, logistika rejimlari va aktivlardan foydalanish. Ushbu ma'lumotlar bilan, logistika tashkiloti har xil kombinatsiyalardan kelib chiqadigan xarajatlar ta'sirini yaxshiroq tushunishi va shunga ko'ra ularning tarmoqlarini loyihalashi mumkin.

Hozirda bir qator xarajatlarni tahlil qilish vositalari mavjud, shu jumladan tarmoqni optimallashtirish, tashuvchilarni izlash va yuk tashishlarini tahlil qilish. Logistik tahlil vositasini tanlashga asoslanishi kerak: 1) uning turli xil stsenariylarni tezda o'rganish qobiliyati "nima, agar ", biznes xarajatlari natijalariga erishishda jarayonlarni yanada samarali qilish, va 2) uning xatarlarni aniqlash qobiliyati va bunday xatarlarning logistika tarmoqlariga ta'sirini baholash.

Misol uchun, bitta kimyoviy ishlab chiqaruvchi tarqatish markazlari uchun bir nechta stsenariylarni yaratdi va tahlil qildi, optimallashtirish harakatlari tejashga olib keldi 17 foiz. Boshqa ishlab chiqaruvchi etkazib beruvchilardan olinadigan xarajatlarni aniqlash uchun tahlildan foydalangan, keyin batafsil hisobotlar va boshqaruv panellarini yaratdi, logistika xarajatlarining turli tarkibiy qismlarining shaffofligini oshirish.

3. Qaror texnologiyalari

Jarayonlarni chuqur anglamagan holda texnologiyalar logistika xarajatlarini optimallashtirish uchun samarasiz bo'lishi mumkin. Простое обновление программного обеспечения без улучшения процессов может на самом деле усугубить проблему, chunki xodimlar eski jarayonlarni yangi vositalar bilan ishlashga majbur qilishadi, yanada samarali standartlashtirilgan global jarayonlarni qo'llab-quvvatlash uchun vositalardan foydalanish o'rniga. shu sababli, texnologiyani tanlashda, asbobning qobiliyatiga rahbarlik qilish kerak:

  • Упростить процессы (сократить количество передач, согласований, автоматизировать этапы процесса);
  • Ускоренная обработка исключений (уменьшение количества исключений, tez-tez uchraydigan istisnolarni avtomatik ravishda hal qilish);
  • Tizimning murakkabligini kamaytirish / ilovalar (standart interfeys, kamroq vositachilik dasturlari talab qilinadi, yaxshilangan ish oqimlari).

Yangi muammolar, yangi yondashuv

Глобальные логистические сетиэто комплексное развивающееся творение. Если бизнес хочет создать лучшую в своем классе сеть, ему необходимо глубоко понять риски и затраты, bir nechta logistika sheriklari bilan bog'liq, geografik mintaqalar, mahsulotlar va texnologik vositalar. Shu bilan birga, tashkilot oxir-oqibat yaxshilanishlarni amalga oshirish uchun faqat jarayonlar yoki texnologiyalarga tayanolmaydi., bu real xarajatlarni tejashga aylanadi.

Logistika xavfini oshirmasdan xarajatlarni izchil qisqartirish va optimallashtirishga faqat sanoat analitik tuzilmalarining oqilona kombinatsiyasi orqali erishish mumkin, to'g'ri texnologik vositalar va logistika jarayonlari, samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan, shuningdek, moliyaviy xarajatlarni kamaytirish.

Expeditor Co. – xalqaro yuklarni etkazib berishda sizning ishonchli yordamchingiz, iltimos, qo'ng'iroq qiling +7 812 334-36-11, +7 499 703-34-50, 8 800 555 56 25 yoki kompaniyaning rasmiy veb-saytiga o'ting https://unilogist.com – tovarlarni dunyoning istalgan nuqtasiga etkazib berish.

bu kabi? Bu yerda siz ijtimoiy do'stlaringiz bilan baham ko'rish mumkin. tarmoqlari va rekord baholash “Logistika va tovarlarni xalqaro tashish uchun xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha aqlli strategiyalar”:

Rate post:
Loading ...
menyu