Biznes Olami klubi Ish rejasi

Biznes Olami klubi Ish rejasi

biznes-reja, asosiy maqsadi - biznes boshlash uchun asos sifatida foydalanish uchun yot klubi loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash. biznes-reja, tegishli sanoati baholash o'z ichiga oladi, marketing va moliyaviy Biznes Olami klubi ish rejasi va potentsial kredit yoki investorlarni joriy etish mo'ljallangan bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, ish rejalari Saytimizdagi tashrif buyurishingiz mumkin tennis korti va karting klubi, va ot sporti klubi ochilish nüansları o'rganish.

Основы яхтенного бизнеса

A ish rejasi birinchi davomida bir yot klubi loyiha va uning rivojlanish 2 ochilish boshlab yil. bir necha asosiy maqsadlari:

  1. – rentabellik yuqori darajada bo'lgan korxona yaratish;
  2. – barqaror foyda olish;
  3. создание услуги для клиентов элитного и среднего классов и удовлетворение потребностей соответствующего сектора рынка

yaratish va biznesni rivojlantirish uchun tijorat kreditlari ishlab chiqarish uchun amal rejalashtirmoqda. biznes-reja, moliyaviy qismiga muvofiq, bo'limda ko'rsatilgan, на открытие и первичное продвижение яхт-клуба понадобится ссуда в размере от 3 millionlab 320 ming. Именно в такую сумму может быть оценена общая стоимость проекта.

Другие важные сведения, Loyihaning Xulosa kiritilgan qaysi, quyidagi:

  • – Project amal qilish, yoki uning chiqimlarni qoplash muddati - 2 yil;
  • – kredit bo'yicha foiz stavkasi - 14%;
  • – investorning daromadi, yoki 2-yillik davr mobaynida kredit bo'yicha to'lanadigan jami miqdori – dan 207 ming;
  • – Loyihaning boshidan chiqimlarni qoplash davri taxmin - 4 oyning, hisob chegirma hisobga olgan holda - 24 oyning;
  • – 2-yillik davr yakunlari bo'yicha umumiy iqtisodiy ta'siri - dan 50 million. 121 ming va undan ko'p.

Loyihaning moliyaviy komponent batafsil natijalari rejasi tegishli bo'limida belgilangan.

Яхт-клуб как вид деятельности

Yot an'anaviy elita va nufuzli tadbirlar nazarda tutadi. Aslida, bir yot klubi yaxta egalari birlashtiradi, professional va suzib tashabbuskorlar va tanlovlarda ishtirok etish imkonini beradi, сдачи в аренду водных транспортных средств. Поскольку основной контингент, aholining boy qatlamlari - - yatlar va yot ixlosmandlarining egalari bosib ustida hisoblash, Bu tendentsiya elita va qimmat bog'liq bo'lishi mumkin. Shuning uchun, yot klubi – foydali va juda foydali faoliyati, Biroq, bu ulkan start-up xarajatlarini talab, juda boshida ko'rib chiqilishi kerak.

faoliyati va maqsadli auditoriya bunday o'ziga xos muayyan qoidalar talab. Ular orasida - eng qulay shartlar bilan mijozlar talablari jiddiy va ta'minlash uchun klub uskunalar, bu yuqori raqobatbardoshligini ta'minlaydi. yodda tuting, asosiy va mijozlar eng daromadli Turkum yot egalari bo'ladi-da, deb, ijara Manzil, keng jamoatchilik pul tikish kerak emas, yot yaxshi vaqt bor. Поэтому бизнес должен развиваться сразу в нескольких различных направлениях.

Перед открытием собственного яхт-клуба следует изучить действующий рынок и определить, к какому классу будет принадлежать будущая организация. Далеко не все подобные структуры рассчитаны на обслуживание исключительно высших сегментов общества. Существуют и более бюджетные клубы, предлагающие услуги различного характера:

  1. аренда яхт;
  2. – xizmatlar курортно-гостиничного комплекса;
  3. спортивная школа;
  4. – bozor.

Основными статьями прибыли при этом будут:

  1. сдача яхт в аренду;
  2. предоставление в аренду водных велосипедов;
  3. проведение курсов по управлению яхтой;
  4. организация торговой площадки для яхт;
  5. сдача в аренду мест на стоянке для владельцев яхт;
  6. открытие гостиниц, ночных клубов, restoranlar с хорошей кухней и других заведений для отдыха и развлечения.

Планируя открытие яхт-клуба следует учитывать его специфику – этот вид деятельности очень дорогостоящий на этапе открытия, к тому же он окупается долго. Тем не менее если уделить достаточно внимания качеству предлагаемых услуг и разработать грамотную маркетинговую кампанию, на протяжении обозначенного двухлетнего срока предприятие начнет приносить крупный и стабильный доход.

Tom haqida, как примерно будет выглядеть создаваемый яхт-клуб – video:

Этапы создания яхт-клуба

Планируя организацию яхт-клуба с нуля, его учредитель ставит такие основные цели:

  • проведение предварительных работ по проектированию клуба;
  • изучение акватории будущей организации;
  • оформление учредительных документов, регистрация деятельности;
  • аренда мест для водного транспорта;
  • – takomillashtirish, создание инфраструктуры клуба;
  • – xodimlar tanlash;
  • – marketing kampaniyasi.

Если рассмотреть более подробно этапы создания и развития яхт-клуба на протяжении первых 24 oy, можно составить такую таблицу:

bosqichlari Test sharoitlar davr
Bosh sahifa loyiha 1 - 2 yil
investitsiya shartnoma tuzish 1 oyning loyiha birinchi 30 bank kun
kredit olish hujjatlar majburiy majmui mavjudligi 1 oy
davlat reestriga qo'shilishi, ma'muriy va soliq organlari bilan ro'yxatdan investitsiya shartnoma tuzishi dan 1 uchun 30 kun
Er tanlash, Ro'yxatdan hujjatlar dastlabki ishlash 1 oy
Обустройство территории dastlabki ishlash 3 oyning
Oldi uskunalar investitsiya shartnoma tuzish uchun 30 kun
uskunalarni o'rnatish investitsiya fondlari olish uchun 1 oyning
ishga qabul qilish ishlab chiqarish faoliyati uchun 30 kun
kadrlar tayyorlash ishlab chiqarish jarayonining yakuniy bosqichi uchun 30 kun
marketing kampaniyasi 30 kun uchun 360 kun
Loyihaning End 12 - 24 oy

Shunday qilib, все основные процедуры, предваряющие открытие яхт-клуба и первые этапы его деятельности, должны быть произведены на протяжении 12 - 24 oy.

Оборудование и открытие яхт-клуба

Первый этап – выполнение проектно-изыскательных работ, включает создание комплекса инженерных изысканий, изучение состояния присутствующих на территории гидротехнических сооружений и оформление официального заключения относительно их технического состояния, а также разработку необходимой проектной документации. На этом же этапе составляются проектные предложения, которые будут содержать вопросы берегоукрепления, создания причальных сооружений, технологические сооружения судоподъемных устройств и прочее. Обязательно должны быть созданы соответствующие условия для сезонного хранения всевозможных плавсредств – яхт, гидроциклов, водных велосипедов и весельных лодок.

Яхт-клуб – важный объект инфраструктуры, который при неправильной организации может быть потенциально опасным. Поэтому учредителю бизнеса предстоит процесс приведения технического состояния базы в соответствие с существующими нормами. Учредителю предстоит согласовать свои действия с органом местной власти и МЧС.

В связи со сменой сезонов понадобится строительство дополнительных сооружений. shunday, в зимний период плавсредства будут находиться в отапливаемом эллинге, там же могут выполняться ремонтные работы. Эллинг должен иметь достаточно большие габариты для размещения транспортных средств различного масштаба, и оснащен утепленными воротами любого типа. Для спуска яхт и других средств на воду и их подъема эллинг оборудуют специальными наклонными стапельными дорожками.

Сама акватория яхт-клуба должна быть разделена на несколько бассейнов, каждый из которых располагает достаточным пространством для стоянки одновременно нескольких плавсредств. Отдельно рассчитывают и навигационную глубину в акватории и водных подходах, используя существующие нормы технологического проектирования портов. При недостаточной естественной глубине понадобится предварительная подготовка, которая заключается в производстве дноуглубительных работ. В дальнейшем периодическое проведение таких работ предстоит каждые 3 - 5 yil, что позволит поддерживать установленные изначально проектные габариты.

Судоподъемное сооружение будет одним из основных объектов оборудования яхт-клуба. Обычно оно состоит из двух эстакад, которые располагаются параллельно к берегу и наклонной дорожке. Это сооружение должно быть выполнено в соответствии с основными технологическими требованиями, оно будет иметь свайное основание из стальных труб, а верхнюю часть строения из монолитного железнобетона.

Ориентировочный перечень оборудования для яхт-клуба будет включать такие основные пункты:

  • яхты, корветы, шхуны;
  • гидроциклы, водные велосипеды и другие водные средства передвижения;
  • причал;
  • эллинг;
  • светящиеся знаки навигации на воде (буи);
  • прочие навигационные элементы.

Помимо этих основных пунктов, обязательно закупить полные наборы инструментов для обслуживания и ремонта техники.

Собственный парк водных средств станет одним из самых затратных элементов бизнес-плана. Masalan, наиболее простая яхта обойдется минимум в 100-200 ming. А для начала деятельности по сдаче плавсредств в аренду, проведения водных экскурсий и других подобных мероприятий уже на старте понадобится не меньше 5-10 единиц транспорта.

Коллектив и маркетинговая кампания

Размер и особенности квалификации штата яхт-клуба будут зависеть от выбранной специфики его деятельности. Прежде всего понадобится персонал по обслуживанию яхт, как принадлежащих клубу, так и арендующих места на базе. Подбор персонала – длительный и достаточно сложный процесс, что связано с необходимостью поиска высококвалифицированных специалистов различных направлений. Для обслуживания и ремонта плавсредств понадобятся опытные механики. Для обучения яхтенному делу как в индивидуальном порядке, так и в детских группах предстоит взять в штат 2 - 4 сертифицированных инструкторов. Для управления суднами на воде нужно нанять моряков. Их количество будет зависеть от размера водного парка. Albatta, отдельным пунктом будет набор штатных единиц для административной и организаторской работы, в том числе – для организации регат.

В зависимости от потребностей в штат принимают достаточное количество обслуживающего персонала для сопутствующих структур – администрации, гостинично-ресторанного комплекса и прочих. При подборе сотрудников обязательно обращать внимание на их квалификацию и опыт работы, особенно если клуб будет рассчитан на элитную категорию клиентов. Поскольку яхт-клуб принадлежит к заведениям элитного характера, подбор сотрудников должен проводиться на конкурсной основе. На этот процесс в плане рассчитан срок продолжительностью примерно в 1 oy.

Маркетинговый план предусматривает несколько основных составных частей. Прежде всего предстоит анализ выбранного сегмента рынка, оценка его существующего состояния и перспектив. В этом аспекте яхтинг длительное время развивался нестабильно – кризисные явления 2008 va 2014 годов значительно тормозили его и приводили к закрытию многих неконкурентоспособных компаний. В последние годы это направление отличается медленным, но стабильным ростом, и в связи с общей тенденцией развития использования морского транспорта и водных видов спорта яхтинг также имеет серьезные перспективы.

Вначале следует провести анализ количества существующих в данный момент яхт-клубов и соотнести полученную цифру с численностью населения в своем городе или районе. Таким образом можно определить примерный уровень дефицита предприятий такого типа и сделать прогноз в отношении развития рынка. Masalan, при минимальной численности населения в Москве в 11,5 миллионов рублей рост рынка в двухлетний промежуток составляет от 25%. Statistika ma'lumotlariga ko'ra, уровень роста этого рынка в ближайший год составит около 40%. По результатам подсчетов, дефицит рынка в столице на данный момент составляет около 54 korxonalar. Что касается отдаленных от Москвы регионов, там цифровые показатели будут несколько иными, однако в общем рост рынка должен составить в пределах тех же 40%.

Анализируя выбранную отрасль, следует рассчитать, каким будет соотношение действующих клубов и количества потенциальных клиентов. shunday, при примерном населении страны в 143 миллиона человек общее количество организаций такого типа составляет около 1220. В целом же, Statistikaga ko'ra, ежегодно их число растет примерно на 40%.

Возрастанию интереса среди населения способствует и появление специальных федераций водно-моторного и парусного видов спорта, а также ассоциации школ управления маломерными судами. Элитный сектор яхтенного бизнеса также постепенно растет – все больше представителей среднего и высшего класса приобретают или арендуют яхты различного класса для отдыха, занимаются регатой или парусным спортом, а также отмечают праздники и торжества на борту яхты.

И все же, несмотря на рост интереса со стороны потенциальных потребителей услуги, в общем их количество мало изменилось при том, что число яхт-клубов постоянно увеличивается. Bu degani, что главной задачей нового участника рынка будет проведение комплекса мероприятий по формированию потребительского мнения. Результатом должно стать избавление от стереотипа в отношении элитного класса услуг яхт-клуба – выбором правильных методов продвижения предстоит убедить целевую аудиторию в том, что они доступны для всех желающих.

Bundan tashqari, важно убедить потенциальных посетителей в том, что услугой яхт-клуба можно воспользоваться именно в конкретном клубе. Этой задачи можно достичь, используя следующие методы:

  • информация в интернете: создание собственного сайта, групп в социальных сетях, размещение информации на форумах и сайтах объявлений;
  • – ommaviy axborot vositalarida reklama, в том числе специализированных источниках;
  • – reklama, размещаемая в различных спортивных учреждениях;
  • – tashqi reklama, оповещающая о планируемых соревнованиях на базе клуба, а также о дополнительных услугах – прокате различного типа плавательных средств, кафе и т.д.;
  • разработка соответствующей инфраструктуры и условий труда.

Ma'lumki, довольные клиенты – лучший метод рекламы. Если посетители и арендаторы будут удовлетворены предложенными им услугами, они не только останутся в клубе, но и будут рекомендовать его своим знакомым. Поэтому важно обеспечивать посетителям не только высокий уровень предоставления услуг, но и приятное и комфортное времяпрепровождение в яхт-клубе.

Обзор успешного яхт-клуба по предложенной модели – video:

Biznes Ro'yxatdan

Частный бизнес может иметь формат физического или юридического лица. Выбор конкретной формы зависит от того, какой масштаб предприятия планируется, к какому направлению оно относится и некоторых других деталей. В конкретном случае предпочтительнее открыть юридическое лицо, самый простой и распространенный вариант которого – ООО.

Регистрация ООО производится в территориальном отделении ФНС по адресу регистрации учредителя. Для создания юридического лица обязательно заполнить заявление по специальной форме, где предоставить персональные данные о каждом из учредителей (если их больше 1).

К заявлению прилагается пакет документов:

  • – nizom OOO;
  • – Ltd. barpo etish qarori;
  • – boshini tayinlash qaror (им может быть сам учредитель или один из них);
  • при наличии нескольких учредителей – протокол собрания учредителей ООО;
  • – Ro'yxatdan bojini to'lash olish.

Обязательным условием для ООО, отличающим его от формата индивидуального предпринимателя, будет внесение уставного капитала в размере от 10 ming. Именно внесение стартовый капитал будет гарантией платежеспособности и надежности предприятия для кредитора, если для основания компании будут использоваться заемные средства.

При заполнении заявления указывают подходящий по роду деятельности код ОКВЭД, который выбирается по действующему классификатору (https://www.regfile.ru/okved2.html). Если помимо предоставления яхт и других плавсредств в аренду компания будет предлагать другие услуги, в том числе посещение заведений общественного питания, этот факт также нужно отразить в документации, выбрав несколько различных кодов.

Лицензирование деятельности для яхт-клубов не предусмотрено. Но некоторые дополнительные услуги, ehtimol,, потребуют получения лицензии. Misol uchun, если в клубе будет работать кафе или магазин, где клиентам предлагаются алкогольные напитки, нужно обратиться к специализированному федеральному закону, где определяются все правила и положения: Federal qonun 22.11.1995 N 171-ФЗ (qator. dan 03.08.2018.

ООО будет единственно возможным вариантом и если учредителей несколько, что случается довольно часто по причине высокой затратности бизнеса.

ИП также может применяться для регистрации яхт-клуба. Но этот вид деятельности предполагает более серьезный масштаб, чем предусматривается форматом индивидуального предпринимательства.

Финансовый план яхт-клуба

Финансовая часть плана включает следующие основные аспекты:

  • примерная ценовая политика в отрасли в общем и в создаваемой структуре в частности;
  • затраты на открытии и дальнейшее развитие предприятия;
  • риски и возможные убытки, а также пути их преодоления.

Средняя ценовая политика в отрасли – первое, что изучают в финансовой части плана. Примерные расценки на основную услугу – прокат яхты, в зависимости от времени проката, quyidagi:

Время проката XARAJATLAR, RUR.
10 daqiqa 3 000
1 vaqt 15 000
4 soat 38 000
8 soat 55 000
24 soat 75 000

Такие расценки, помимо непосредственно аренды катера на указанный срок, включают также необходимый запас топлива, услуги капитана водного средства, предоставление индивидуальных спасательных средств и, при желании клиента – ознакомительное обучение вождению.

Следующий этап – прогноз структуры доходов будущего яхт-клуба. Этот показатель определятся на основании нескольких критериев:

  1. анализ спроса потребителей данной услуги;
  2. анализ состояния и динамики рынка предоставления услуг яхт-клуба;
  3. общие выводы о состоянии выбранного сектора рынка.

Учитывая самый низкий порог рентабельности и возможные риски, можно составить следующую структуру доходов предприятия на ближайший расчетный период (24 месяца с начала работы клуба):

davr xizmat turi oyiga sotish hajmi (soat) narx, RUR. sotishdan tushgan tushum, RUR.
1 - 12 oylik investitsiya Прокат яхт dan 120 soat dan 15 ming. в час 1 million. 800 ming va undan ko'p
1 - 12 oylik investitsiya Прокат гидроциклов, весельных лодок, горных велосипедов dan 1200 dan 1 ming. в час dan 1 million. 200 ming
13 - 24 oy operatsiya Прокат яхт dan 150 17 тысяч в час и более dan 2 million. 550 ming
13 - 24 oy operatsiya Прокат гидроциклов, весельных лодок, горных велосипедов dan 1500 dan 1200 в час 1 million. 800 ming va undan ko'p

Бизнес-план предусматривает, что состояние рынка и его динамика, принимаемые во внимание во время представленных расчетов, сохранятся на протяжении всего срока реализации проекта (на данный момент прирост объемов услуг – 40%). В этом случае предприятие сможет достигнуть ежегодного роста объемов реализации в размере 396 million rubl va yana.

Проводя расчеты, обязательно учитывать основные риски:

  1. большое количество конкурентных компаний в отрасли;
  2. высокий уровень входного барьера на рынок;
  3. значительные инвестиционные вложения на старте.

Одним из важных условий преодоления существующего барьера вхождения на рынок является приобретение и использование высококачественного оборудования. shunday, закупаемые предприятием яхты, гидроциклы, катамараны и другая техника должны соответствовать требованиям качества и безопасности. То же касается запасных частей, горюче-смазочных материалов и других составляющих работы клуба.

С учетом перечисленных особенностей и факторов составляется таблица ориентировочных расходов будущего проекта

xarajatlar element 1 oy 1 yil Единовременные расходы, RUR. yil uchun jami, RUR.
Аренда или покупка здания, maydon (dan 80 m) dan 50 ming dan 600 ming. 100 ming 700 ming
Оборудование территории 240 ming 240 ming
Закупка оборудования и яхт (10 яхт, шхуна) 2 million. 130 ming 2 million. 130 ming
Покупка компьютерного оборудования для офиса (1 комплект) 30 ming 30 ming
Создание и поддержка сайта, hosting, skriptlari olish 49 ming 49 ming
Регулярные рекламные расходы (davomida 12 oy) 45 ming 540 ming 45 ming 540 ming
maosh (ning 12 oy) dan 281,5 ming. dan 3 million. 378 ming dan 3 million. 378 ming
soliqlar (12 oy) dan 90 ming 1 million. и больше dan 1 million.
shart 259,4 minglab 259, 4 minglab
jami 376,5 ming. 4 million. 518 ming. 2 million. 853 minglab 7,4 million.

Налоговая составляющая расходов будет одним из основных пунктов регулярных затрат. Стандартный перечень выплат, которые организация будет выплачивать в специализированные органы, содержится в таблице:

ism asos davr soliq stavkasi
foyda solig'i kasb foyda 1 oy 20%
NDS qo'shimcha qiymat 1 oy 18%
mulk solig'i mol-mulk qiymati jadvaliga ko'ra 2,2%
Daromad solig'i ish haqi fondi 1 oy 13%
ijtimoiy hissasi ish haqi fondi 1 oy 30%

Fiskal yil an'anaviy yanvar oyida boshlanadi, с этого месяца рассчитывается размер обязательных налоговых отчислений, которые предприятие должно уплачивать независимо от его формы собственности.

В общем яхт-клуб относится к современным, перспективным и высокодоходным видам предпринимательской деятельности. Размер стартовых инвестиций очень высокий, но при квалифицированной организации и грамотной маркетинговой кампании они окупаются на протяжении первого года работы. haqiqat, чтобы добиться такого результата, обязательно обладать рядом специальных и маркетинговых знаний, приложить массу усилий и затратить немало времени. При совокупности благоприятных экономических факторов, грамотно продуманной стратегии бизнеса и личных усилий учредителя яхт-клуб станет доходным и получит тенденцию к развитию.

Dля введения обучения яхтингу в клубе стоит ознакомиться со следующим материалом:

bu kabi? Bu yerda siz ijtimoiy do'stlaringiz bilan baham ko'rish mumkin. tarmoqlari va rekord baholash “Biznes Olami klubi Ish rejasi”:

Rate post:
Loading ...
menyu